務實、奉獻、創新、奮進。班組文化建設，在企業生存和發展中佔有舉足輕重的位置。為積極響應集團公司班組建設的相關要求，提升班組管理，為班組減負增效，大唐陝西發電有限公司灞橋熱電廠（簡稱：灞橋熱電廠）印發了《2018年班組建設行動方案》：持續開展 “星級班組”標準化建設活動，擴大標杆班組建設範圍。
通過不斷探索研究，該廠提出了智能管控系統和6S規範化管理的“智能+”管理思路，並選取了該廠生產一線部門中的四個班組進行試點管理。2018年1月，灞橋熱電廠班組文化樣板間建設項目正式啟動，作為首批試點的熱工樓，經過改造之後，煥然一新，熱工樓以嶄新的面貌投入到班組建設中去。
班組建設工作的核心——班組智能管控系統的建設工作也同步啟動，實現任務智能化管理、在線教育、在線學習和在線監管，標誌著該廠在班組硬件設施改造提升後，全面開啟班組管理現代化、信息化和智能化管控的“新時代”。
班組智能管控系統以智慧服務器為中心，囊括智能終端、管理平臺、手機APP多平臺。教育培訓作為班組智能終端的重要功能組成，內置海量行業內高質量的安全和技術培訓課程，為員工提供多層次學習平臺，方便員工結合自身實際情況，開展有針對性的培訓，並以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，同時結合各功能模塊，將學習時間碎片化，讓員工隨時隨地開展安全學習，讓員工由被動學習向主動學習轉變，著力提升員工技能，全方位幫助班組開展各項教育培訓工作。
通過半年多的使用，班組管理取得了顯著的效果。灞橋熱電廠試點班組每天通過班組智能終端召開班前班後會，以及每週的安全日活動。班組員工在工作現場實時記錄作業情況，及時反饋工作中的問題，便於班組長、技術員及時發現並指導，使班組長能夠實時掌握任務完成的情況及存在的問題，保證工作任務有安排、有反饋、有落實，真正實現閉環管理。
通過工作統計分析，發現員工在態度、質量、技能等方面的問題，分析員工在對應崗位專業知識、工作技能等方面的不足，從而有針對性的制定培訓計劃，促進員工的專業能力和技術水平的穩步提升。
智能化協助班長安排工作任務，班組工作通過手機APP記錄工前會、風險分析及措施落實，反饋工作任務完成情況，班組長通過班後會任務評分及統計，將班組成員承擔的工作細化量化反映到工作績效中去，提高班組成員工作積極性。
在10月12日的大唐集團國企開放日活動中，國資委、大唐集團及西安市政府各領導參觀了班組建設的成果，繼電保護班班長給領導們重點演示介紹了班組終端在班組的應用成效，得到了上級領導的一致好評。活動結束後，相繼有大唐陝西寶雞電廠、韓二電廠以及華電、華能等兄弟單位的電廠前來參觀學習班組建設及班組終端的使用，均給予了極高的評價。
加強班組文化建設，夯實班組管理基礎，是推進企業可持續發展的重要手段。灞橋熱電廠將在全廠推廣班組文化樣板間的創建，真正實現為班組減負增效、為班組管理提供指導的效果，為推進發電企業可持續發展，鍛造一支技術精湛、素質過硬的員工隊伍提供支持和保障。
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