共享充電寶是一門場景和運營的生意，互聯網發展到今天，很多產品包括共享單車、共享充電寶、新零售等，都在爭做“場景的上帝”。
2014年8月，來電科技成立，隨後，有了接二連三的入局者。
2017年以來，隨著共享經濟概念的火爆，共享充電寶也被資本推上風口。
那麼，共享充電寶的現狀如何呢？
1
風口興起
滅掉一個風口的“最佳”方式是另一個風口的強勢來襲。
小電科技CEO唐永波對此體會頗深，“去年下半年，無人貨架那波熱潮起來後，打在我們身上的聚光燈轉移了目標。”
2017年3月
唐永波的創業項目“共享充電寶”2017年上半年熱得燙手：小電科技2016年12月成立，次年3月獲得數千萬元天使輪投資，4月A輪近億元，5月B輪3.5億元，投資機構包括金沙江創投、德同資本、騰訊、元璟資本、紅杉資本等。
金沙江創投的朱嘯虎與唐永波相識多年。
“他非常有實力”，2018年3月，“獨角獸捕手”當著數家媒體誇讚唐永波。離開阿里後，唐投身創業，先做了一個生活服務項目，朱嘯虎雖然“不是太看好”，但也“保持對唐的關注”。
2016年，唐永波重新找到他，談了想做充電寶，朱覺得“靠譜”，投了天使輪。
朱嘯虎有一條投資理念，“移動互聯網創業窗口期越來越短，快是核心，超過3個月基本上沒戲。”
2016年他投OFO時，也曾表示“幾個月內結束戰鬥”；小電科技去年飛速獲得三輪融資也與OFO的經驗相關：“介紹戰略投資人騰訊迅速入局，元璟資本、鼎暉等投資機構投資，率先築起資本壁壘。”
2017年4月
小電獲得密集投資，讓這個領域的其他玩家如坐針氈，來電科技就是其中之一。
按照創始人袁炳松的規劃，2017年下半年才到大規模市場推廣階段，“但沒想到，2017年過完年後，這個方向一下子熱了”。
袁炳松是位連續創業者，2004年就開工廠做電池，最輝煌時，工廠規模達到3000~4000人，年銷售額1個億左右。
“2013年，雷軍入局充電寶，把整個行業打亂了，作為創業者，我覺得自己被宣判死刑，只不過是緩期一年執行”。
對未來的恐慌讓他急於找出路，花了100多萬的“幕僚費”。“這個人也是陳光標的幕僚，”袁透露。
既然不能通過傳統售賣這條路，能否藉助租用渠道觸達用戶？
2014年起，袁炳松新創立的來電科技開啟了探索之路。
與小電的“桌面模式”不同，來電後來成為“大機櫃模式”的代表，鋪設場景集中在飛機場、火車站、醫院、Shopping mall等公共空間。
2016年，產品已經迭代到第四代。
在這個圈子裡，來電早先的知名度來自打專利官司，雲充吧和街電都先後被它告上法庭。
來電也的確是這個領域專利最多的企業，艾媒諮詢提供的資料顯示，“從外觀到技術，多達45項”，艾瑞諮詢的統計則為53項。
從2014年到2016年間，由於外界對這個模式的陌生，來電在資金鍊最緊張的時候不得不內部籌資700萬元，才將產品繼續做下去。
2017年初，袁炳松來到北京找資金，這次“正兒八經跟資本接觸”顛覆了他的認知：“我一直認為產品是第一邏輯，但資本不這麼看，他們覺得所有的產品都差不多，只要我給夠你錢，鋪貨速度夠快，大不了後面再把產品替換掉。”
2017年4月5日，來電科技宣佈獲得2000萬美元的A輪融資，由SIG和紅點中國領投，九合創投和飛毛腿董事長跟投。在此之前，4月1日，消費電子企業Anker孵化的街電宣佈獲得A輪投資，由IDG和欣旺達領投。
2017年5月
迅速將街電知名度推高的事件發生在2017年的5月26日，另一家電商企業聚美優品出資3億元入股街電，佔股60%，陳歐任董事長。
陳將此事發至微博，遭到中國首富王健林兒子王思聰diss，後者發朋友圈說，“共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證”。
“2015年年底，Anker就在孵化這個項目，”2018年4月11日，街電CEO原源透露。
Anker定位高端市場，主打出口，“一個1萬毫安的普通充電寶售價幾十元，Anker相同容量的能賣到好幾百；
別人一根數據線只賣十幾元，Anker能賣到一百多。”原源說，Anker數據線經過測試，“能拉卡車”。
在售賣充電寶的過程中，Anker發現，在一些特定場景裡，人們的確有“能很方便地租到充電寶”的需求，便開啟了內部孵化。
第一站測試地在長沙，運營數據出來後，Anker決定繼續做“租用充電寶”。
原源此前在支付寶工作，因業務往來認識陳歐，併成為好朋友。
他在阿里主導的最後一個項目是“淘票票”，“我和陳歐一直想做充電寶的事，最後發現硬件創業與互聯網不一樣，產業鏈較長，不能很快入局。我們一直在找‘標的物’。”
在2016年前後，原源和陳歐看過了市面上的多數充電寶項目，對Anker的印象非常好。
契機來自2017年5月，Anker要上市，街電這個孵化項目需要長期的投入，會影響到上市，於是“有意讓出大股東的身份”，陳歐和原源覺得時機“特別好”，決定接盤。
2
借“共享”之名
2017年三到五月，以小電、來電和街電為代表的“共享充電寶”，因為與資本的頻繁互動，引發行業連鎖反應，迅速成為共享單車之後的一大風口。
據梳理，這些主流企業2017年獲得的融資超過14億元。
一年裡，不斷有玩家進來，也有陸續退出者：2017年6月，河馬充電，主動退出；2017年9月，PP充電，資金鍊斷裂；2017年10月，樂電，使用頻次低難回成本；2017年11月美團點評試點項目，業務調整撤回。
“去年11月，我參加一個會議，期間遇到兩家共享充電寶企業，”易觀國際的分析師王會娥回憶，“一家已經摸索很久，投入在幾百萬，很糾結要不要投放市場；還有一家決定放棄之前的投入，轉做新零售項目。”
彼時，共享充電寶的喧囂已接近尾聲。
這個風口的興起從一開始就備受質疑，“嚴格意義上的共享經濟是Uber、airbnb、順風車這樣的模式，共享單車、共享充電寶這樣的項目實質上是移動互聯網化的租賃。”中國電商研究中心的研究員陳禮騰總結。
據瞭解，“共享經濟”這個術語由美國的兩位大學教授於1978年提出，其大意是：“相關組織搭建第三方信息技術平臺，個體藉助平臺交換閒置物品、分享自己的知識、經驗等。”
按照這個定義，包括共享單車在內的項目都非真正意義的共享，業界更傾向於將這類企業歸類為“分時租賃”。
這種運營方式最初只是用於租車領域，發起者從環保角度考慮，認為不必每家都買一輛汽車，可以通過汽車公司的平臺租用。
從表現形式來看，真正的共享經濟表現為C2C，分時租賃則是B2C，而具體到共享充電寶這類項目，走的是B2B2C路線——要將充電寶給更多的人用，必須通過一些場所（餐館、KTV、車站、機場等）地推和維護。
既然不是本質上的“共享”，這些創業項目又為何假借“共享”之名？
一位不願意透露姓名的前投行人士告知，“因為共享經濟的估值比分時租賃高几十倍。這個遊戲在我曾經從事的投資銀行，被玩過很多遍，不是新東西：同一家公司，被歸類為A行業，和被歸類為B行業，估值差幾倍。”
“這個風口的起來一開始是政府工作報告中有相關的表述，支持共享經濟的發展，另一方面，不得不感謝共享單車。”易觀國際的王會娥說，2016年下半年到2017年，共享單車領域的資本和企業非常瘋狂，很多資本錯失了共享單車的機會，忽然出現一個共享充電寶，是會有失去理智的成分。
“打不打概念不是重點，關鍵還是看項目自身有沒有價值，投資人大多數還是比較理性的。”中國電商研究中心說。
來電的投資方之一九合創投表達了這樣的看法，“從2016年起，九合創投就開始重新關注線下，充電寶租賃這個方向跟線下相關，避開了線上流量的壟斷。”
3
迴歸理性
除去是否是“真共享”，“共享充電寶”還面臨是否是“偽剛需”的質疑。
“剛不剛需的，數據說明了一切，”街電CEO原源回應道，“我們一天有大幾十萬的用戶在用。”
今年，街電和小電均公佈了營收持平的消息，主要收入來源是用戶使用付費。據瞭解，目前，市面上共享充電寶按照每小時2元計費算。
原源分析說，一個小機櫃裡有八個充電寶，放在某個場景裡，假設它一天有四次被人取用，這個機櫃裡有八元收入，365天總計2920元。當小機櫃鋪設為10萬個，年收入就在2.92億。“目前街電的機櫃大約有幾十萬個。”
按照原源的說法，一個機櫃，能在100天收回成本。
由於有Anker的技術支持，街電目前主要的產品表現為小機櫃模式，摺疊在充電電池上的電源線經測試可“反覆達到1萬次彎折”。“不同的模式適用不同的需求，大機櫃我們也在鋪設。”
小機櫃實質是一個物聯網設備，背後的供應商達到一二百家，可細分到彈簧、電機、變壓器、電源、處理器等。
至於在創業時為什麼最終選擇以小機櫃為主打，原源說，這種方式更便於店面運營。
王會娥回憶，在她為數不多的此類需求中，有一次就是在餐廳，“充電寶還沒電”。她認為桌面式需要餐廳工作人員幫忙做運營，“及時充電、保持持續在線狀態，還要放在顯眼位置。”
主打桌面模式的小電科技CEO唐永波則提供了另外的場景：一個正在做足療的人是不能穿上鞋去取充電寶的。
與佈局200個城市的街電相比，小電目前鋪設城市達到170個，積累了3500萬用戶，尤其是2017年10月到2018年1月，小電的營收增長了4倍。
唐永波認為，風口消失是一件好事，“能安心做事了”。
“共享充電寶是一門場景和運營的生意，互聯網發展到今天，很多產品包括共享單車、共享充電寶、新零售等，都在爭做‘場景的上帝’。”王會娥說。
現在，主打大機櫃模式的來電在涉足小機櫃，而街電也在鋪設大機櫃，“未來的趨勢是玩家會做成通吃狀態”。
陳禮騰認為，共享充電寶滿足了部分需求，與共享單車相比，將其定義為中頻更為合適，此外，用戶行為數據和廣告的精準投放還能產生更大的價值。
但目前，這些還比較遙遠，在艾瑞研究院副院長金乃麗看來，這個領域只是處於競爭的早期，“早期競爭聚焦在市場佔有率，相對成熟階段比拼品牌、用戶體驗和資質牌照等，經過去年一年的洗牌，留下的基本上已經贏在起跑線上。”
有一種觀點說，手機電池的續航能力一旦跟進，共享充電寶這種模式就會被淘汰。
來電的CEO袁炳松一直深耕電池領域，他回應，對於他研究的石墨烯材質來說，二十年難有突破。
王會娥透露，一位投資人曾經就此問過清華的一位教授，答覆是十年內很難有突破。
2018年3月23日，小電科技CEO唐永波在一場媒體見面會中宣佈獲得B+輪融資，金額超過1億元。當問到“能詳細透露這次融資的領投方和跟投方嗎？”唐永波回答：“主要是他們不願意公開。”
時間過去快一個月了，街電和來電還沒有任何融資消息跟進。
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