注：2018年11月8日下午，《核财经》主办的“太极论链”第四期沙龙在北京举行，本期沙龙聚焦加密货币钱包，邀请了库神、火币、Bitpie、Bitkeep、币信、Cobo Wallet、Hicoin、Atoken等多家钱包机构的代表，畅谈各自产品的特色和相应的生态开发， 以下内容来自现场嘉宾发言速记稿，未经发言者审阅。
Bitkeep若然：我们认为后期的交易生态会重点发力
Bitkeep我们在2018年3月份成立的团队，在整个的设计、包括产品思路上面，我们想到了一个我们自己的定位，这也是引出了后面在整个市场反应和我们产品的一些后续表现，数据上相对来说比较不错的一点。
我们在前面讲的三项，因为我们是一个互联网元素、互联网基因非常重的公司，包括我的合伙人由原来的360wifi的老大负责的，他在加密算法下面的一些工坊、包括安全的底层架构以及算法上面都有非常强的一些技术能力，包括我之前从业了八年的互联网，包括移动互联网，所以我们在整个的玩法和套路上想的，我们要为互联网的用户体验去加上区块链的玩法和套路给大家满足使用上最舒服的钱，这其实是Bitkeep做的一点。
我们的技术布局，包括自己的主链还有BTC、ONT等等，我们现在对接了非常多的主链。我们在每一条主链上都部署了自己的节点，方便用户在进行任何转帐的时候到账的及时性和反应速度。我们在各个国家做了很多的代理部署，包括在新加坡、欧洲，方便用户在不同的场景下基于服务器的请求以及一系列的反应效率。我们在数据的实时上、还有钱包的安全上，做到了刚刚很多友商在聊的冷热分离的技术。我们拥有自己的机房，服务器上面的数据全部进行了冷热分离。我们自己独特的独创的算法叫做DESM加密算法，它是一个反方向、不可逆的双重算法。
我们为什么成立自己的机房？包括我们在算法上面，对于人员的知晓权力的可控性都进行了监守自盗的绝对性的隔离？用户丢了设备，不至于影响他的资产，所有这样跟交易跟敏感以及所有数据相关的数据，我们都会给他们进行一个加密，并且进行物理隔离，达成了完全的本地化的服务器。我们曾经开玩笑的说Bitkeep不怕黑客，我们比较怕小偷，需要进入到我们的服务器库房里面搬走我们的服务器，并且绑架走我们的合伙人，才能达成他的盗币行为。
第一、我们在首发实现多钱包、多交易所的功能。可以看到现在对接了八家主流交易所，包括火币、OK、币安等等，用户可以一个客户端每天看到自己在各个交易所上面的资产变化，这是他对于资产一目了然的一个主要的核心。我们还有一个解决用户的痛点，用户在多次购买同一个币种时，他会面临着补仓价位不同，导致自己的成本可能有时候自己还是模棱两可的，基于我们跟交易所的对接，用户可以直接了然的看到自己的成本是怎样的。今天的币价是怎样？你的盈亏如何？所以在这个功能上线的时候，也是我们第一版，我们用了20天的时间用户的量级破万，所以在很多用户解决痛点上将是我们在整个产品设计思路上所要去打的一个点。
另外一个，我们在做很多的金融功能，包括借贷、理财，很多情况下我们认为资金的支付场景是我们所钱包后期要打的，包括刚才王总讲的Dapp。其实区块链有两个主要的落地方向，一是交易所，一是钱包。交易所为什么他可以市场空间如此之大？因为他有非常多的用户的硬性需求。在dapp上这个战场上钱包顺理成章的，所以大家非常看好，也期待着Dapp给我们非常大的发展空间。
在Dapp引出来了很多问题。第一、需要科学上网，需要有很稳定的科学上网软件。第二、你需要登录完全外文的网站。第三、因为他的服务器可能在外国，用户体验相对差一些，我们直接通过技术行为进行合约的对接。也就是说，我们做了一个非常简单的前端入口，可以让用户更直接对接了合约之后，一键购买他当时想要购买的钥匙。这个其实是我们对于某一些热门及时或者相对于非常有时效性的一些突发事件的应对态度，我们直接跟他进行了合约对接，解决了以上我说的所有在使用过程当中的一些痛点。
我们其实是让你的数字资产不仅仅是投资，不止通过交易产生他的价值，其实他有很多可发展的空间。
我们现在的注册用户数已经过百万了，在10月底的时候真正破100万。社群的用户有9万多人，资产价值差不多有2亿多美金。所以我们在整个发展到现在四个多月的时间里面，整个团队面临着非常快的迭代速度，可以看到我们的功能点非常多，包括EOS，包括刚才讲的Dapp，我们现在的版本也全部支持了，我们保持着每周一个版本的迭代。
最后要说一下，我们有一个Bitkeep的开放平台，我们现在主打的是四个生态。第一、币生态。第二、交易生态。我们认为后期的交易生态会重点发力，我们在12月份的时候会有一个比较大的版本迭代，我们将会成为全新的定位，我们现在可以透露的将会在我们整个交易上面去做更多让给大家支持，或者让大家使用起来更舒服的东西。第三、Dapp生态。现在除了有刚刚讲的完全接入了EOS、Dapp之外，我们还在走国内，包括加拿大，我们现在做一些定制化的Dapp，我们希望能够通过Dapp的形式，影响的不仅仅是区块链的用户，Dapp实际上所有娱乐性人群的，能够让我们在现在这个熊市中能看到增量的情况。第四、开放平台生态。我们可能在刚刚讲的，包括币世界等等现在都在用我们的钱包的解决方案，我们希望帮更多的项目方在进行他们自己实体或者落地项目时，能够帮他们解决他们对于账户上的安全等等一系列所要去解决的问题。
币信子鱼：币圈这么大、生态这么广，我们设计了开放平台
币信钱包前两天刚刚过完四周岁的生日，所以币信钱包可能跟在座的钱包比起来算是一个比较老的一个钱包了，同期的应该有比特派。
我们之前还做过一款钱包，跟在座的各位是差不多的，叫做one钱包（音），我们推出以后也有很多的用户存到我们钱包来，他们表现这个钱包使用着很方便，尽管网站很安全，运行一段时间以后我们还是发现两个问题。
第一，由于小白用户比较多，估计这些问题大家都遇到过，他们不太会正确的如何管理存储自己的私钥，导致自己的密码被泄露。甚至连谷歌验证都泄露了，这样会被别人转移走了。这种情况比较多，用户他们不会觉得是自己的问题，虽然责任确实在用户这方，我们钱包这块是没有什么责任的，但是他们依然会过来找我们，撕的比较多了。后来我们开始反思。我们这个产品是不是要换一个思路去做？区块链用户在整个的体系当中占比是比较小的，而这个之外的这群人，其实有很多人他们对这个行业感兴趣的，但是这个行业是一个技术型行业，门槛比较高，门槛高他们可能就进不来，我们做这个钱包是有门槛的，不管是教育成本，还是用户学习的时间成本，存在着一定的成本和门槛，所以我们在想要不要把门槛降低，让更多的人用一个最低的门槛进来。所以有人说现在产品是入门级的过渡的产品。
我认为币信作为一个one钱包，我们辅助各位共建这个行业生态的。
第二点，当时是一个在线钱包，大家也说了其实钱包不好赚钱，尤其是2014年比较早期的时候，我们也是发现做钱包天天被别人撕，根本赚不到钱。
我们反思这两个痛点以后，运行了一段时间以后，我们把one钱包关掉了。于是在2014年的小半年我们上线了Haobtc，我们把我们的模式改成替用户进行安全托管服务，用户存在这里还可以进行理财服务，那个时候我们有一个叫做月账户的理财产品，我们通过月账户的这些存币去投资。因为2014年的时候没有什么太多的投资项目，矿场算是一个比较好的投资方向，我们当时去投资矿场获得一定的稳定收益。第一、回报我们的用户。第二、可以支持我们的钱包开发。
到了2017年的时候，我们正式更名为币信，变成币信以后我们变成一个app端，而且我们是在2017年年初，因为在春节前上线的，我们增加了像红包这种功能，专门为了过大年准备的，因为中国人都喜欢发红包，而且币信还有一些像社交属性，比如说聊天、发币圈的社交属性，他会提供比如说担保交易、一键兑换，还有像场外交易等等。也有一些用户觉得其实这样还野蛮方便的，用户自己掌管私钥，除非你有非常大额资金体量。像我这种钱又不多，脑袋又不聪明，我宁愿把我频繁交易的币种放到值得信赖的交易所里面，一些不太频繁的，像比特币不太动的币我会放到像币信这种，不用我自己保管私钥，因为我不用担心私钥丢失的问题。我总觉得私钥存储是有一些问题，因为我背不下来，写下来也会弄错，所以我还是把他记录到类似于密码记录器里面，我总觉得那是一个中心化的东西，所以不太敢。
因为币信上线比较早，在2014年那会儿比较早期，可用的钱包其实也不是特别多。币信算其中一个，所以才累积了很多的资深用户，也让他们转帐量的数据有了现在一个可观的一个量。
我们在之前，因为币信别人说我们是比特神教，之前是比特币的钱包，后来因为行业发展的特别快，大家也看到后面的事情，像以太坊等等的蓬勃发展，还有各种公链发展的都特别好，所以我们发现支持单一币种会被行业淘汰的。我们大概是世界上做区块链最后一家支持比特币的公司，后来我们上线了以太坊等等其他的一些币种，现在变成了多数字资产的托管性的钱包。但其实对于钱包来说支持更多的币种，我并不认为这是一件非常简单的事情。
我们不断的迭代和更新，大概每周一版，目标也逐渐清晰：我们想做成小白和大妈都能用的数字货币钱包。之前我还看到一些用户他们跟我感慨，他们说初期使用币信更多，做场外，因为我们是一个场外交易平台，一度也是中国最大场外最大的交易平台。币信都是小白都能用的，随着他们对区块链了解的更深，也有很多人选择了像比特派，后来像现在的火币更多的一个平台，其实做钱包本来是可以赚钱的，但是做的人多了就不赚钱了。
币信钱包的特点，我们可以分为三种。一是安全。第二、方便。第三、生态。有一些人可能觉得私钥不在我自己手里就是不安全的，我并不这样认为。
我觉得私钥自己保管，这种方式是非常区块链的，不自己保管的方式有一些人认为并不区块链，但是因为如果说我们是让用户自己去保管私钥，其实安全责任我认为在用户身上。但是有一些用户并不想承担这个安全责任，他希望平台帮他承担这个安全责任，所以总是有这样的角色出现，所以币信就来了。我们去帮用户承担这个安全责任，用户这边存币在这里，我们帮他保管、托管以及处理币的分叉等等一系列的本来需要用户自己处理的问题。
用户存在这里，我们是如何保证币信是绝对安全的呢？是通过以下几种方法。
第一、多级冷热钱包。我们热钱包存放非常少的币来供实时提现的需求。因为用户要提现，我们1%的币放在热钱包的，剩下的99%放在冷钱包，冷钱包我们根据使用频率的不同分为很多的层级。
第二、私钥的保管。我们是把军工级的硬件加密，只能用于交易和签名，所以为什么我说币信其实开发新的币种是一个比较复杂的事情呢？因为我们要保证每一个币种安全，我们要对每一个币种开发签名的功能，所以有的人说币信作为托管型的钱包，你支持的太少了。这是一个必要的取舍，我们要绝对的保证每一个币种在币信存放都是绝对安全的，所以我们要对每一个币种进行多级的安全隔离。
第三、严格风控。有的用户觉得人脸识别是挺麻烦的，每次都要浪费我几秒钟的时间看一下我的脸，因为这也是处于绝对安全的考虑。币信做钱包四年以来，我们没有一起丢币的事件，用户放到这里虽然不丢币，但是挡不住被骗。因为挺多骗子手法都比较的成熟，如果我们没有人脸识别，其实是可以利用别人的身份跟你去交易，把你的币骗到这里马上提出去。一旦上链，币信就再也没有办法帮用户追回这个币了。我们觉得要提高我们KYC的，保证每一个账户使用的对象都是自己本人。我们就可以通过锁定这个币种的方式来帮用户最大可能性的减少他们的损失。
第四、区块链智能合约安全审计，对代码的审计。
第二点其实很多人用户选择，是因为币信非常的方便省心。因为币信是托管型的钱包，存放在币信，币信帮你处理很多的事情，包括映射，各种分叉币帮你领，有价值的糖果折算成比特币，或者将糖果跟我们合作的交易所，让用户到交易所去领。充提现，各种币的节点，我们也是帮用户维护，包括投票等等一些。即使很方便的钱包，如果用户处理起来比如说切换他的智能合约，小白用户处理起来也是挺麻烦的，因为需要一定的技术专业和行业的知识才可以，所以既然我们币信是给更多的小白提供服务，所以我们就会让小白免去一切他们认为稍微有一点麻烦的工作。
对第三方支付平台，我们有开放功能，开放了我们的支付。币信的用户可以发现自己的生态特别的广，可以做很多的事。
现在我们说到生态，未来每一个钱包都会有自己的生态计划，币信这边对于未来我们也是一边摸索，一边学习的。我们在2016年的时候就有想过把平台开放出去，因为一个平台不可能做完所有的事情，毕竟币圈这么大，生态这么广，所以我们就设计了开放平台，商家和用户可以通过开放平台达到效益最大化的作用，相信很多钱包也有这个类似的功能。非常简单，可以打通跟用户之间最直接的联系。我们还有针对最近特别火的关于链改等等，大概是传统企业转型到区块链当中，因为毕竟他是一个开放性钱包，刚才大家聊的时候我也特别的有兴趣，因为我们的钱包性质的原因。
区块链也有很多app端的用户，我们对app端的企业和平台提供了钱包的解决方案，帮他们解决在区块链的技术开发难题，让他们省去开发钱包的这个环节，不要重复造轮子。现在钱包这么多，而且说实话开发一个钱包，并不是把钱包开发出来，只要你有技术就可以做到。最重要的是如何保证资产的安全，这也是我们提供的另外一个服务，就是资产安全的托管服务。
Cobo Wallet李尧：我们一把私钥放在西雅图的，另外一个放在中国办公室，另外一个放在欧洲
Cobo是一家相对比较特别的公司，因为从成立之初也是含着金钥匙出生的。神鱼是我们的创始人，也是CEO，是2010年进入这个行业，比我们早了大概七八年。他当时最大的贡献在我看来做了几件事，第一、创办了中国第一家矿池，也是全球最大的一家矿池。到目前为止，比特币已经挖出了几百万块，在世界上的影响力都是排在最前面的。
因为在去年整个鱼池丢了8000个以太坊，他觉得要做一些工作，创造一家公司就是钱包，为用户提供更安全的解决方案，这是他的初衷。所以在2017年11月1号，比特币诞生十周年创办了这个企业。
我们的创立之初思考一些模型，钱包到底要干什么？为这个行业带来什么样的影响？首先，这个钱包行业有很多的小白用户，小白用户对这块的理解是完全搞不清楚的，怎么办？我们向币信学习，做一个中心化的钱包，用手机帐号和密码就可以登录。
但是对于高级用户，比如说对区块链一直有信仰的人，一直想利用助记词完成私钥存储的这些小伙伴怎么办？所以钱包里面融合了两种模式。
第三块，如果说企业交易所需要更高端的，他们有上亿的资金怎么存储？这是我们未来的一个方向。
基于这个思考，我们才做了这样一款产品，现在开始分享我们的产品的一些商业模式和结构逻辑。
第一个，我们经过调研发现整个钱包是不赚钱的，或者即使赚钱也是小钱，这个行业非常的苦。对于这种情况下，从过去最早是挖矿模式，比如说比特币也好，到现在未来的我们看到EOS也好，模式情况下，钱包有什么样的机会在里面？以及他的盈利模式在哪一些方面？于是我们提出了全球第一个Wallet的模型。交给我们Cobo来托管，我们提供一个节点服务，给你无风险的，零成本的帮你赚钱。比特币也好，以太坊也好，很多量化团队帮你做策略，这其实本质上是有风险的。对Cobo来讲是零风险的，这是我们达到的第一个提出这样的理念。到目前为止我们已经上线了DCI等等，未来会上线更多的主链。我们整个主链支持已经超过30个，我们耳熟能详所有的主链，几乎所有的端大家能听到的，类似于我们叫做HD钱包都有支持。
第二，刚才也提到对于小白用户来讲，以手机号和密码登录，所以选择左端的云端钱包。右边是HD钱包，对于未来的布局也是我们思考的方向，当上线这样的Dapp以后，我们的日活、留存度有个极大的提升。我们坚信不管是EOS也好，一定会带来Dapp的发展，这也是引起第三阶段的区块链的浪潮。
关于我们在热端方面，在我们钱包TC端方面一些布局，总结下来有三个商业模式。第一、我们创造性的挖矿的理财服务，本质上是一种区块链共识的演变。第二、我们可能为了不同的用户提出了不同的解决方案，从云端钱包到HD钱包。第三、我们在dapp的布局已经开始发力了，未来有很多的惊喜给到大家。
再一个马上要推出的硬件钱包。举一个小例子，比如说一个很好的案例，在这个圈内有一些小伙伴币种非常多，在不同的钱包里面存有不同的币种，我们有一个功能，在一个助记词下只有这一个，我们还会有密语，如果多说一个词，比如说A或者B，这个地址出现五个比特币，或者一千个，你把一万个比特币分布不同的地址下，但是我们的一个可以实现，这是被绑架功能的一种体验。
我们还有叫做防供应链攻击。我们发现在过去的时候很多人买硬件设备的时候从二手网站买的，二手网站被黑客做过了一些手脚，拿到手里的产品不一定安全，所以当你拿到我们硬件产品那一刻，其实你需要在我们官网上进行校对的，如果我们发现一旦被黑客动过，整个校对完全是对不上的，这是防供应链攻击，现在全球没有任何一个冷端方案解决，我们把他落实下来。
第三、我觉得比较好玩的一点，在于很多人，比如说黑客拆你的设备，立刻把整个私钥全部而销毁掉。还有很多的功能，比如说通过美国军方的三方印证，很多小伙伴已经在用了，包括有一个防水功能，包括支持的协议也多。我们的升级模式，在整个方案设计里面完全可以支持蓝牙，但是我们没有做，因为我们认为在区块链领域最安全的一定是防止一切网的触碰，最好的方案就是二维码，所以用户只能通过二维码扫描，这样你的产品体验起来才会更加的安全。所以我们在整个硬件设计上又多了很多的思考，包括甚至我们的私钥是永远不会离开那一颗加密芯片，以及我们整个的材料也是航空铝设备的。
安全方面，其实刚才大家已经有提到了，对于一个钱包公司来讲最重要的是安全。刚才大家所说的各种通过一系列的第三方机构做代码审计也好，做冷热分离也好，做自己内部的一些防控。包括我们自己也做定时每周会跟内部员工分享怎么保护我们内部的安全，做了大量的，不管从内也好、从外也好，做了很多的防护。
举一个非常简单的例子，我们在西雅图有办公室，我们冷端是怎么存储的，大家一直提到私钥、备份、多签，当用户大量资金存在我们这里的时候，我们怎么办？一部分数字资产放到我们的冷端钱包，我们一把私钥放在西雅图的，另外两把，一个是放在中国另外一个办公室，另外一个放在欧洲，具体地点就不透露了。
对于其中两把私钥我们做分片处理的，一个人是打开不了私钥的，我们建议是5：3，同时我们做很多的备份，用户进行大额交易的时候，我们有流程做相应的应急机制，能保证整个的安全系数提高一个新的档次。我们对中心化钱包的整个解决方案，我们整个的安全措施达到的比交易所还要高的一个程度，这也是想给用户带来一个很好的体验。
Hicoin钱包 Kris：钱包其实连接了所有的场景
Hicoin Wallet是属于CHAINUP旗下的，专注于技术服务这块。我们卖的最好的或者市面上最多的是交易系统的解决方案，现在大概卖了100多套，TOP100的交易所我们有20多家。我们更多的专注2B这块的，包括用户接触100多家的交易所，下面有很多的项目方。
对钱包的定位分为两波，一种我觉得为整个链上和生态服务的，包括为整个节点服务的。我们来迎合比如说现在所有的客户，他们是什么样的？我们来去跟他对接，完成把整个他的产业也好、业务也好，区块链化。还有一个部分，比如说Bitkeep等等本身自己以钱包为出发点，往下挖掘它的整个生态，所以这个是两个方向。第三、我们提供整个公有链等、联盟链的解决方案。第四、去中心化交易系统解决方案。我们是一个技术型公司，如果不解决，感觉心里特别的痒。
Hicion就是一个钱包，我们区块链比如说在做交易所，又做了钱包。我们认为在区块链里面，交易所只是金融领域里面一个非常小的一块，其他的比如说证券、票据、游戏娱乐，其实无法通过交易所去完成的。包括我们接触的项目方来说，本身有实体公司，去完成整个链改的时候，比如说有一个社群，有一千万的用户，九百万的用户是完全浪费掉的。这时候我们推荐来一个钱包，把钱包做成层级的关系，让小白也能用好，让大妈用也好，给他们普及整个区块链的技术，让他在整个区块链技术里面尝到通证经济带给他们的好处，在上面玩游戏也好，看书也好，糖果也好。钱包其实连接了所有的整个场景。如果我们要搭建自己的生态，钱包是一个不二的选择，所以我们就做了Hicion的钱包。
我们支持的币种也很多，核心不管是二十个也好，三十个也好，我觉得本质都是一样的。
这块我觉得跟Cobo的思想是比较类似的，我们改了一个名字叫做本地钱包。我觉得你们可以参考一下，我们发现了HD钱包不理解是什么，我们就改成了本地钱包。我们接触的用户更小白一点，因为我们更多的是做增量用户，HD是什么，他们都不知道怎么读？所以我们还不如叫本地钱包。
因为我们最开始是做本地钱包的，我们是技术出身的，刚开始挑战的时候没有什么技术挑战，我们要做本地钱包，我们要做各种链支持，做了半天以后发现我们用户群体，发现你给他一个助记词很难理解，他非常慢。所以我们在这个基础上又推出了一个云端钱包，这样覆盖我们的用户不管是你想进来，我们会配合云端钱包更多的是配合我们整个项目方，空投也好，理财也好，他会非常方便的进来，教育他慢慢的放在这里不安全，我们本地钱包创建一个私钥，让他自己保管，真正管到不管何种形式和方式都能管理你的资产。
云端钱包我们主要是去做理财支付等跟项目方贴的比较近的。我们本地钱包打整个安全性，里面包括Dapp公募和私募、为没有上交易所的币种，还有注重安全的用户提供这个功能。接下来更多讲云端这块的安全，其实在我来看，本地钱包的安全只要用户保管好他的私钥，其实跟我们无关，你要保管好私钥。另外，能够让他的整个私钥在手机里面是安全的就行了，提供了整个内核的安全机制，如果他不安全的话，我觉得不管你存哪都一样，因为底下都是安卓的系统，这块我觉得尽量我们不要去过度化的设计整个钱包的安全性。
我们觉得有一个点可能很多钱包没有注意到的，我们做了单点登录的提示。比如说有一个本地钱包，我这个私钥在这个手机上导入了，以前导入的我们就退出。这块发现比如说前面三四月份的时候，韩国交易所他们不停的看谁把这个币导出的多，如果我们对用户来说，有可能别人导入了一个私钥，导入了很多地址，我都不知道，这个其实是非常危险的。这块主要是起到提醒用户的概念，因为很多时候用户他丢币是不知道的情况下丢失掉的，我们的通知的渠道，我觉得这种方式会给人的心理感知会更强一点，所以我们加了这样一个功能。
每个企业都讲到生态，因为我们是双钱包的，我们支持的是去中心化到去中心化的纯DAPP的打方式，这是我们支持的，也支持中心化到去中心化的打通方式。比如说我有一个商城，他是中心化的，我买东西的时候，用我的云端钱包和本地钱包都可以，这里存在一个中心化和去中心化的打通，因为这种的时候用户才能真正的，不管在哪都可以用。
在中心化这块，因为我们本来开发交易所，用的安全体系都是跟交易所一样的。安全体系一个是异常报警，我用户安全体系包括了热钱包、运营钱包、冷钱包三层钱包体系，风控系统是做的主要是溯源的订制以及平台的实时监控，因为他是中心化的。
安全系统我们从三个方面考虑了一下，用户这块与用户的行为和设备相关。比如说设备越狱了，现在比较少，我们也会提醒，怎么样精准的判断你的手机或者有安全的风险。因为我们的认知或者我们的判断只要你的手机没有被越狱，你一直在整个app的里面就是安全的。如果不安全的话，整个系统就不安全了，我觉得就不应该存在手机钱包这个概念，大家都应该用全节点的钱包。
第二、业务，主要是溯源。比如说包括这个人刚才是在中国，现在突然发现跑到东欧某一个小国去了，比如说包括你刚充值了马上要提现，这个就是洗黑钱，你的业务是不是安全的？包括整个业务上的一串的稳定性都是行业通用的。
第三、系统，我们做了整个钱包的分离，包括业务层架构的分离，包括某一些运维人员触发哪一些机器。
AToken范丽：Dapp未来可能是一个爆发点
我们主要是去中心化的钱包，没有什么所谓的向中心化的商务系统这些。
在这个中间可以碰到很多的问题，一个是用户的教育成本非常的高.因为我自己经常会跟用户打交道，用户可能会问你私钥用来干什么？助记词用来干什么？当你碰到这些问题的时候，你会觉得很无助，其实这也是因为我们现在整个行业处于初期阶段，所以大家对这些知识以及区块链的认知非常的浅。
我们想做的事情把自己波及到更多的圈外去，这也是我们一直现在在探索的一条路。我们实际上在技术上面其实有很多的优势，是全球到目前为止第一个做到钱包内可以交易加速的。大家很多都知道其实像矿池也可以交易加速，但是矿池的交易加速方案通过你去买矿机或者各种设备，成本非常高。在我们钱包内不需要有这种所谓的矿池、矿机的购买，简单的提高一些像矿工费就能够交易加速了。其实交易加速是一个比较麻烦的事情，因为以太坊经常会出现拥堵，因为很多用户不知道以太坊的交易构造，所以我们的交易加速方案可以帮用户解决这个问题。
另外，我们在用户体验上面做了很多的优化。大家都知道比特币有很多的分叉币，但是分叉币的地址都是不一样的，我们在构建钱包的时候并没有采取这种方式，而是们把比特币，包括这些分叉币的都构成一个。这样对于用户来说可以节省很多的成本，他也会觉得很方便，他不会说我要一下子记那么多，他也不会转帐转错，这个是我们在用户去做一些体验上面的优化。
去中心化钱包并没有太多的壁垒，只要物理存储完全OK的话，其实你的资产是不存在被盗风险的。唯一有一点，我们之前的伙伴们也提到了，如果说你的钱包官方工作人员没有那么的好的操守，他可能在你私钥导入的时候会截取到你的私钥，这就是你自己的钱包人员的操守问题。作为一个正规的钱包，没有这些操守问题，安全问题会得到足够保障的。
其实大家都有一种很清晰的认识，现在的钱包未来的生态，Dapp大家不断的往里涌入。因为大家都知道Dapp未来可能是一个爆发点，大家积极的支持EOS的生态，包括以太坊的生态，而且我们现在也看到确实EOS有很多不错的Dapp，虽然确实还没有能够真正给大家实际生活带来用处的app，但是我们可以抱着一个比较好的期望去迎接未来的整个Dapp的爆发。我们也在做这一块，集成了开放的接口，所有的开发者都可以很轻松的接入到我们钱包里面来。
理财这块。其实钱包整个的生态，包括他的盈利模式大家都在不断的探索，包括说到理财、抵押，其实很多也都在做，但是我现在比较忧虑的是什么呢？大家都在往理财、质押，包括Dapp里面去做的时候，钱包跟交易所一样有上万家的时候，你怎么去跟别人竞争？所以我经常说，我们的钱包还是应该去改变一下我们整个策略，这不是技术上的策略，而是运营上的策略。
我们可能更需要的是钱包内在的一些模式上的契合，也就是用户为什么来你这个钱包，因为现在钱包太多了，我为什么非要来你这里？比如说钱包创造内在的连接器，从我的钱进来那一刻开始，你的比特币从你场到出场，到玩Dapp，包括可能未来某一些支付，都是整个的流通起来，才能够让你的钱包可以活起来。
虽然说都很多，大家都有理财，又有升级，但是其实并没有站在用户的角度上说，除了成熟的用户他会去做你的理财产品，但是对于很多的小白用户来说是没有这个概念的。因为我们接触到的用户都是一些小白用户，90%都是小白用户，在这种情况下面，我们想做的就是把我们的产品做的足够轻，因为其实把产品做重特别容易，你可以给他不断的加一些功能，做重的真的特别的容易，所以我们也在想在产品足够轻的情况下又能够让用户在我们钱包里面有足够的可玩性。
这是我们现在一直在探讨的一条路，跟所有的钱包不太一样，我们也没有上线理财产品等等，我们虽然也想做，后来我们发现理财产品趋势套利风险都很高。用户他也不是那种非常成熟的用户，他没有办法帮你承受这些风险，所以我们一直没有做这种事情。
我们整个钱包应该怎么真正的做
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