新華網寧夏頻道10月20日專電（何晨陽 周雲峰）為促進管理工作精細化，打造精細品牌，西部機場集團近日在寧夏固原市召開精細化管理現場會，集團公司各單位100多名中高層管理人員共議精細化管理，共謀集團發展。
與會人員首先分組參觀了固原機場及西港航空酒店，觀看了寧夏機場公司精細化管理展示。自治區副主席白雪山參會並指出，寧夏地處我國內陸，作為絲綢之路經濟帶上的重要節點和中阿合作橋頭堡，航空是聯接寧夏與國內其他地區和阿拉伯國家最快捷的運輸方式，也必將為寧夏開放提供堅實的支撐。寧夏希望能將銀川河東國際機場建成中阿門戶機場，希望西部機場集團和寧夏機場公司提早謀劃，進一步加大支持力度，以大交通支撐大開放。
西部機場集團董事長何喜奎說，機場集團10多年來在管理上取得的成績可以歸納為四個方面：一是確立了“三個接軌”的管理標準，二是發揮了集團化管理的優勢，三是產生了一批管理創新成果，四是形成了濃厚的管理文化氛圍。
何喜奎說，西部機場集團今後要將精細化管理貫穿到日常工作的各個層面、各個環節，並定期回顧總結，及時查漏補缺。同時，要建立跟蹤反饋和效果評估機制，加強督促檢查和指導。集團機關要將精細化管理作為年度考核的重要內容，強化監督和評價，嚴格兌現獎懲。
現場會上，咸陽機場公司、寧夏機場公司、青海機場公司等單位結合自身實際，分別從精細化管理的標準、流程、細節、數據以及信息技術的運用等不同角度參與交流，介紹了各自具體的實踐經驗和體會。（完）
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