技術管理對成本控制有直接影響的，主要有兩方面：一是

技術方案、材料計劃等技術準備工作；另一方面是施工階段對計劃的執行與實施。我們可以通過優化技術管理制度與模式來規範技術方案、材料計劃的優化工作；而施工階段的執行涵蓋工長素質、勞務隊伍管理、綜合隊管理等問題。

成本控制是企業的生命線，貫穿施工管理的全過程，它的重要性不言而喻。技術管理在滿足質量、安全、進度的同時也要以成本控制為中心，來不斷優化管理方法與制度，以達到對成本的控制與管理。

目前現場技術管理主要存材料浪費嚴重，計劃執行混亂現象，在說明成本控制時，以解決此問題為重點分析對象。

一、技術管理模式

通過優化管理模式，從源頭開始控制，在計劃編制時，提高編制的質量與深度，同時加強對計劃的審核。

現階段，由於缺少有經驗的一線施工人員，為了保證技術措施落實到位，多采用工號技術人員負責制，技術人員主要時間用在現場解決技術問題，自己制定計劃，再實施計劃。這樣做看似規避了接口，施工管理更流暢，加快了進度，但實際施工中卻因為缺乏檢查與監督，各項材料消耗數據統計不清，計劃中的錯誤被掩蓋，產生材料浪費、管理混亂，計劃的編制質量得不到提高，施工中經常發生錯誤，反而影響工程進度與質量。其次，技術人員負責從計劃到驗收階段的全部工作，過多精力用在現場，不利於專業分工，很難實現計劃工作的深度與精細化。

為了加強成本控制，必須讓計劃做到精細化。我們可以採取以下技術管理方式：

1.新進學生在培訓見習期，深入一線工地，學習瞭解現場情況。

2.見習期滿統一由技術部門管理，由有經驗的現場技術代表指導，做現場工作。工作滿一年後回技術部門跟有經驗人員學習技術準備、計劃工作。

3.所有技術人員由技術部門管理。施工方案、技術交底、材料計劃、半成品加工計劃由技術部門完成，通過複核、審核、批准後由採購及加工廠執行。

4.現場只派技術代表，主要由工長執行施工管理。技術人員與工長建立接口與交接。

5.落實獎勵與處罰機制。（對材料與半成品加工計劃，可以建立成本控制線，超過部分對主要負責人按比例處罰，節約部分按比例獎勵）

6.有經驗的技術人員逐步向公司總部集中，成立投標技術組、研發中心等技術組織，逐步實現總部技術力量對各項目的支持。

7.技術人員經過總部斷練，熟悉瞭解各種工程類型的技術計劃編制後，有選擇的抽調到項目上，履行一線技術指導作用。

逐步做到公司總部集中絕大部分技術力量，做到所有技術計劃、策劃集中制定，項目為施工執行層，只派少量的經驗豐富技術人員為現場代表，起現場問題處理及經驗反饋作用。

二、工長管理

工長是計劃的執行者，有了好的計劃還需要能夠執行。嚴格按照計劃執行，將施工現場交給工長，這對工長的能力要求很高。公司現有工長隊伍從人員數量、學歷文化及施工經驗上均有不足。

1.加強工長的培訓考核，持證上崗，完善工長的技術與管理知識。

2.嚴格要求工長按計劃執行，工長根據技術方案及進度計劃按工號做細化的施工安排計劃。

3.建立與技術部門的資料交接接口管理與施工問題反饋通道。

4.工長參與相應施工方案的評審，使其更有可執行性。

三、勞務隊伍管理

隨著勞動力供需關係的改變及成本的上漲，勞務隊伍的選擇在成本控制上的重要性更加的凸顯。

現階段國內主要勞務公司工人主體依舊由流動的民工隊伍組成，管理人員、專業技能人員缺乏。要提高計劃的執行能力，必須主動加強對勞務隊伍的管理。

1.要求資質合格，檢查勞務隊伍是否有足夠的安全、質檢、技術人員，進場人員不合格的不能使用。

2.加強半成品與材料管理。與勞務隊伍簽訂協議，堅決執行領用料制度，從材料場領料後到施工完成階段，材料的清點由勞務公司負責。勞務公司應準備自己的材料需求計劃，與技術部門的計劃對照互查。

3.嚴格按計劃執行，與勞務隊伍簽訂進度、質量、安全、成本控制目標責任。

四、綜合隊管理

目前公司綜合隊主要負責半成品加工，對成本的控制從材料入手。

1.綜合隊按加工計劃加工材料，建立領用料臺賬，與採購部門及勞務隊伍交接半成品材料，必須簽字確認，每月核實。

2.如有修改、補料，需責任部門經理簽字，責任落實到人，由成本控制部門歸集成本。

3.綜合隊加強效率管理，制定綜合加工計劃與工程管理部門進度安排相協調；統籌安排材料加工用料，進行排版。

4.綜合隊進行成本核算。