《富甲美国》中有两条成长线，一条是沃尔玛超市如何从“杂货铺”发展成为连锁杂货铺，最终发展成大型连锁超市。另一条是山姆·沃尔顿如何从一个店员成长为加盟店老板，最终成长为富甲美国的企业家。
无论是沃尔玛还是沃尔顿，他们的成长过程，都可谓波澜壮阔，其曲折精彩程度，不亚于当下的网络小说。
那么，沃尔顿和沃尔玛的成长，有什么值得我们学习的呢？仅就山姆·沃尔顿在经营中的“三观”简单谈一谈我的感受。
财富观——尊重每一分钱的价值
山姆·沃尔顿和他的妻子及兄弟，不止一次提到“尊重每一分钱的价值”，无论是他们在挣钱时为降低每一分钱的成本，开车去很远的地方进货，还是成为首富后依然坚持朴素的消费方式，都反映了他们对这个观念的坚持。
这样的财富观，对他的事业起到了哪些帮助呢？
如果没有对每一分钱的节约，他或许没有积蓄和底气开始创业；如果没有为多挣一分钱而做出的努力和创新，他的店铺可能会是千万普普通通的“杂货铺”。
我们看国内的创业公司，现在很流行的是花投资人的钱做自己喜欢的事。结果呢？自律一些的，支出大手大脚，事业不死不活。不自律的，干脆用投资人的钱给自己买房买车。而创业成功的公司，则很少不是在财务上合理支配，甚至经历极度节俭的时期。
由此可见，成与败的区别，或许就在于对待每一分钱的态度上，它能够引发诸多改革和创新。
经营观——坚持折扣销售
山姆的脑回路，即便是现在，也很少有人会懂吧！比如，费尽周折以低价买来的货物，不以市场价销售多赚钱，却仅仅在进价的基础上增加30%的利润出售。
他在当时提出“折扣销售”的设想，遭到供货商的拒绝，但是他并没有放弃，最终用行动一步一步证实了自己的正确。他的做法，虽然眼前少赚了一些钱，却让他在规模上有了更大的发展空间，从而做的更大，赚的更多。
竞争观——如何面对比自己还“狠”的对手
吉布森是一个让山姆都感到头疼的连锁百货店，他感到头疼的原因是这个店的商品卖的更便宜。这就像，一个穿上了鞋的人，遇到了像曾经的自己那样光脚的竞争对手，怎么应对？
企业遇到这样的情况，并不会随着社会的发展而消失。曾经的沃尔玛遇到过，现在的企业依然会遇到。只是，如果这样的竞争，是建立在产品品质相同基础上的，是好事。
沃尔顿和沃尔玛的“三观”，无论是尊重每一分钱的的财富观，坚持低价销售的经营观，还是在提高质量的基础上比价格的竞争观，并不仅仅是沃尔玛的，它们反映的是零售业与消费者之间关系的客观存在。
山姆用这些成就了沃尔玛，今天的企业家只要坚持这样的做法，即便不能达到那样高的成就，依然可以取得一定程度的成功。
所谓“三观正”，古今中外，并无太大区别。
2018年09月14日
于酣客公社
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