他曾是昆明家裝“四小龍”，年銷售額超2億元，瑪利亞醫院裝修是他接下的首個公裝項目，俊發在昆推出的首個精裝樓盤，只與他合作，70後的他，因近乎苛刻的匠人工藝，其諸多作品被企業當成樣板。
浸淫家裝業20餘年，他玩轉家裝業，玩過整裝，玩多產業投資，而今，他重回家裝主戰場，將互聯網思維用於家裝業。
他是雲南家裝業的“鼻祖”！他是渤竣裝飾掌門人——周劍。
渤竣掌門人：周劍
炮轟現行雲南家裝市場：太混亂
“這個行業實在太亂，照如此現狀發展下去，還會有一大批企業關門歇業！”周劍第一次見小編，反而痛陳現行利弊。
近年來，昆明家裝市場，吸引諸多省外家裝公司，蜂擁而至；亦有很多其他行業老闆，看好家裝市場的“多金”，轉而投資家裝公司。外行亂入，省外企業攜重金而來，整裝市場大行其道……
而另一邊，則是不少的家裝企業，岌岌可危，關張在即。從去年起，到今年，已有不少家裝企業突然關張，多數傳言“老闆捐款逃跑”。
周劍說，這都是整裝市場太混亂所致。
與其他行業相比，家裝行業最大的特點，就是現金流好。一般而言，家裝公司只要和消費者簽訂合同，客戶一般會提前預付預付金。“預付金，是消費者對企業的信任和託付。”
很多家裝公司，一來就動輒數萬平方米的展示廳、辦公區，有一段時間，昆明大面積辦公樓告急。然後，忙著燒錢、燒廣告，招攬客戶。一般整裝企業，每月至少有200-300個訂單維繫，平均每個訂單10萬元定金計算，每個月至少有兩三千萬現金流，如果企業老闆盲目擴張，燒廣告、買好車，等次月業績下滑，難以為繼，這樣持續下去，只能關門。
“很多人，只盯著這個市場的現金流，卻沒有把客戶的囑託當回事，沒有用匠人精神要求自己的裝修作品。只能玩完。”
像年初蘋果裝飾關門，導致很多消費者的損失，周劍說，預計今年到明年，還會有更多的家裝公司關門跑路。
“家裝行業現金流好，但是，成也現金，敗也現金！很多企業就敗在亂燒錢導致青黃不接、資金鍊斷裂，企業最終關張。”周劍從事家裝業多年，深諳家裝業之道。
作為家裝行業的大佬，在家裝業從業20餘年的周劍表示，現在的家裝市場實在太混亂，有多少企業亂入，就有多少企業淘汰出局。
工匠家裝才是生存之道
在家裝行業，周劍是公認的行家裡手。
大學學設計，工作後一直從事家裝業，他所學所用，將愛好、所學及工作事業完美地演繹，並將其發揚光大。迄今，20餘年。
20多年來，他堅持做好一件事——將渤竣裝飾做成雲南最好的裝飾公司，樹立雲南人自己的家裝品牌！他將其美名其曰“裝家漢”，他說，我從農村來，深諳莊稼之道，種好莊稼必須好“莊稼漢”，他說：“天地之間，田野茫茫，莊稼漢憑雙手打理好莊稼。在家裝市場，裝家漢做好家裝。”
樹立雲南好家裝品牌，就必須做好“裝家漢”。他說，他這一輩子，就願意做個“裝家漢”。
就因為在家裝行業太久太久，他熟悉家裝市場，深諳這個行業，也愛極了這個行業。正所謂，愛之深，恨之切，對這個行業當前現狀，他炮轟亂象，痛陳其弊，實在是想讓這個行業更好。
昆明的家裝市場，經過這幾年的亂像叢生，不少消費者嚐到苦果後，亦從慘痛現實學聰明瞭，他們的目光開始追尋昆明那些老牌的家裝公司。
周劍說，未來3至5年，大行其道的整裝將退出市場，清單式消費、半包模式，老品牌、信譽好的家裝公司，將重新迴歸市場。
“清單式消費，精裝模式，半包模式，靈活性、多邊形，組合型，將成趨勢。”周劍坦言。
渤竣裝飾發展20年來，靠質量靠產品行市場。當前的市場，很多人覺得渤竣裝飾的聲音小了，還有人傳言渤竣裝飾已在市場消逝，其實，渤竣一直在，有一大波忠實的粉絲一直支持渤竣，“我們10多年前為客戶做的裝修，至今，客戶反饋質量很好，沒有變形。而今，這一波老客戶又重新找到我們。”
周劍坦言，裝修者，要有匠人思維，將“工匠文化”融入裝修產品，方行久遠。“我們一直堅持這樣，故企業很穩健，只不過發展速度太慢。”
未來5年，軟裝和舊改是潛在大市場
周劍認為，未來5年，呈主流趨勢的精裝房交付，將讓昆明家裝市場產生革命性變革。他建議家裝公司提前轉型，未雨綢繆，便於獲得更好發展機會。“家裝公司有兩條路可走，要麼，和房企合作共同做精做強精裝房；要麼，深度挖掘舊改市場和軟裝市場。”
“不少人覺得精裝房可能會讓很多家裝公司，因找不到市場而關門大吉。其實，這種觀點是錯誤的。精裝房實現的是大一統的硬裝，要規避千篇一律的雷同，只能通過傢俱、燈飾、窗簾、茶几等軟裝來彰顯個性，而軟裝，就是家裝公司的新機會。我覺得，軟裝市場潛力巨大。”目前，渤竣裝飾研發的軟裝產品，可以根據客戶個性、喜好及需求，搭配適合的傢俱、沙發、茶具、窗簾等軟裝產品，科學規劃，精心設計，美學呈現，客戶提前預知並確認自家軟裝效果後，渤竣裝飾後期所呈現的裝修實景與之前的效果圖，幾乎100%吻合。
對於潛力巨大的二手房市場，很多客戶總是先拆後裝。周劍認為，針對這種客戶，渤竣首要功課是和客戶溝通，瞭解她為什麼要拆？為什麼要裝？是顏色，是款式，還是質量等有問題，或是其他需求。待深入瞭解客戶需求後，方對客戶“對症下藥”，以規避不必要的浪費。
比如對於家庭漏水處理，很多人總會用傳統拆除手段，一拆了之，“手術”治療。而渤竣的處理，通常是用現行最先進的“測漏”設備，科學檢測，找出漏水點，分析原因，並根據客戶實際情況、需求給出建設性的解決方案。
“我們也在與時俱進，用互聯網思維武裝企業。這幾年，一直是我不斷學習和思考的地方。”周劍旗下團隊正重換企業VI標識，從內到外。一個全新的、帶有濃濃科技元素的渤竣VI，將全新亮相昆明。
再過幾天，超級愛學習的周劍，將飛赴杭州，參加馬雲組織的一個沙龍。
採訪手記：
每年給員工發孝順獎的周劍
經營企業20餘年，這麼多年，周劍始終恪守一個用人原則，那就是“對父母不孝的人，渤竣絕對不用。”
渤竣員工有一項其他企業沒有的福利，那就是“孝順金”。渤竣員工的父母，都會定期收到渤竣裝飾打到其賬戶上的“孝順金”，專屬渤竣員工父母。
生活中的周劍，就是一個孝子。周劍的助手悄悄告訴我，每到週末，周總回到父母身邊，第一件事，就是燒盆熱水，為父母洗個熱水腳。第一次見到周劍對待父母如此盡心，周劍助理真是目瞪口呆。他悄悄拍了幾張照片，一直留存至今。
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