前段时间有一篇文章，《优秀的姑娘都没性生活》，讲的事情大致是，越优秀的姑娘，越在忙事业，忙得压根没有时间找男朋友、谈恋爱，更不用讲结婚生子。
而优秀的姑娘事业独立，内心强悍，也不需要依靠男人。
咋一看，你会觉得说得很有道理，其实不过是让你瞎努力的另一个版本。
忙到连性生活都没有的人，再忙，也不值得同情，因为那是瞎忙，是非常低效率的忙碌。
而我要说的是，真正优秀的姑娘，都有非常愉悦的性生活。
她们一样挣钱，一样富丽堂皇，但并不会拿着几十万年薪忙成狗。
她们更懂得优秀的本质，更懂得工作和事物的本质。
她们具有识别本质，去繁就简的能力，所以能事半功倍，所以能从容而优秀。
作家孙圈圈有一次在上海打车去机场，碰到一个滴滴司机，“哇，出行服务做得简直太棒了。”
车里贴了防晒膜，有窗帘，当然，这些一般的车也会有，但这辆车司机还在后排乘客座位上准备了拉链电脑桌，当客户想要在车上办公时，拉开拉链就能形成一个简易办公室；
车顶放了一束白兰花，祛除异味，打开车门，香气扑鼻，车右手有一个便携式烧水壶，保证每位乘客都能喝到温水。
司机问孙圈圈：“喜欢喝茶吗？”孙圈圈在咨询行业混，经常进餐不规律，所以喜欢喝茶养胃，司机这么一问，他立马兴奋起来：“喜欢啊，我一般都是喝茶。”
然后司机打开副驾驶座，拿出一个小黑包，“居然是一个简易功夫茶套工具。”
司机说：“右手边车门有茶叶，也有热水，路有点远，您想喝茶的话，可以自己泡两杯。”
孙圈圈简直惊呆了：“您怎么在车里准备了这么多东西？”
司机说：“这有什么呀，我还有日本产的晕车药，风油精，呕吐袋，我车里还有免费wifi呢，一般的商务客人办公，肯定得用呀。”
孙圈圈彻底服了，当即与司机签订合约：“你这辆车我承包了，以后我在上海的一切商务活动出行，全部找你！”
司机很愉快地答应下来。
其实这位司机除了孙圈圈之外，还签了其他好几个大单，都是做咨询、金融行业的商务人士，他们应酬多，也需要良好的出行服务。
现在，这位司机，用每个月60%-70%的时间，挣到的钱，是普通人的2-3倍。
孙圈圈问他：“你是怎么做到的？”司机的回答很有趣：“因为我比别人更懂出行的本质，一般人觉得出行的本质就是载客；其实出行的本质是服务。”
对本质的把握，是拉开这位司机与普通司机差距的根本原因。
前段时间有个很流行的视频，一位大型企业的Hr说，他们企业招聘时，往往非985学历的简历，直接就给扔垃圾桶了，看都不会看。
这给大家形成一种印象，学历非常重要，学历是最重要的。
我有一个朋友很反对，“学历哪有那么重要？”
他招了2个大学生，一个是985学校毕业的，学历很好，另外一个是一个二本毕业生，要不是因为他表现得很优秀，朋友不想要他的。
但两个人表现出来的状态截然相反，一个项目交给两个人去做，二本学生每天加班，按时汇报进程，不懂的就问，项目进度把控得非常好。
985的学生积极性很差，很多事情不懂不问，擅自做主。
项目进度会上，朋友直接把这个二本毕业生提为项目负责人，管控整个项目。
985的学生很不满：“那个人学历这么差，我学历这么好，凭什么不把我提拔上来？反而提拔那个人啊？”
朋友听了气炸，居然还有这么天真的人，朋友：“因为人家工作做得好，创造的价值更大啊！”
985毕业生：“可是他学历很差啊，一个二本，有什么了不起的？”
朋友：“你学历好，也没见你有多了不起啊！工作干成这样，还好意思说你学历好。”
很多人总是不知道公司的本质是什么。
公司的本质是商业，商业就是为你提供了价值，我给你报酬。
一纸学历能创造价值吗？
不能，所以别说985，再好的学历，也不会为你带来升职加薪。
你必须要明白本质性的东西，为公司创造价值，才会带来报酬的增长。
作家连岳讲过一个故事，他老婆看上了市中心一套房子，价格有点高，大概需要500多万，
跟他商量。
连岳掂量了自己手里的钱，怎么凑只有300多万，缺口很大，跟他老婆说：
“不行啊，这套房子我们搞不定，没这么多钱。”
她老婆说：“没钱可以想办法解决呀。
重要的是，这套房子很有投资价值，我们一定要拿下。”
于是她老婆就开始去借钱，先是把一套老房子抵押了，再找同事朋友各种借款，连蚂蚁借呗都动用了，终于把款子凑齐，买下了那套房子。
连岳非常惊讶：“你上哪儿来这么多钱？”
他老婆说：“总会有办法的。”
然后讲了筹钱的渠道。连岳很是感慨。
常人做事的思维是：先掂量自己手里的资源，再考虑要不要做这件事情；
但真正知道做事的人懂得，做事情的本质思维是：
先把事情列为目标，再去配置资源，除了自己手里的资源，如果不够，去撬动其他方面的资源，直到把事情做成。
特斯拉创始人马斯克说自己做事的第一原理：“我们在思考的时候，不要做横向比较，而应该明确基本出发点和目标，理性地推理和计算。”
不要看自己手里有什么才去做什么，而要想自己想做什么，然后去让自己拥有什么，缺钱就去找钱，缺渠道就去打通渠道。
这才是做事情的本质。
大多人意识不到本质，所以活得很苦逼，而真正意识到本质的人，往往活得很轻松。
秋叶大叔讲过一个故事，一个小姑娘，在一家广告公司。
广告公司是乙方，要承接甲方的业务，所以应酬也多。
小姑娘跟老板出去谈业务，从来不主动给客户点头哈腰，碰上饭局，从来不喝酒，都是老板喝，自己只喝茶，不会刻意显得很逢迎地给客户敬酒，自顾自地吃菜，一言不发。
老板教过她很多次：“对客户，要热情一些，会说话，会敬酒，情商要高，才能拿得下单子。”
不仅如此，小姑娘对老板也是一样，经常在会上直接怼老板，毫不客气。
用常人眼里的话来说：“情商极低，一点不会说话，太高傲了。”
按理说，这种人在职场上混不过3个月就要被开除。但这个小姑娘从职员做到了主管，做到了创意总监，一路被老板提拔。
为什么呢？
因为全公司她的ppt做得最好，客户看了无不动心，她想的点子最能打动甲方，频频叫好。
也许你会认为职场很难混，要溜须拍马、察言观色，还得会喝酒，会装孙子，如果是女生，说不定还会被客户摸一两把占便宜。
这样想，说明你白混了这么多年职场。
职场的本质是交易，交易就是交换价值。
就像那个小姑娘一样，ppt和创意点子，就是她用以交换的价值。
她情商低，不会说话，不喝酒，高傲，都不是问题，因为她不是靠这些东西来交换的。
而生活中，需要靠陪酒、装孙子、拍马屁才能活下去的人，大抵没有什么真本事，因为拿不出用来交换的东西，便只能拿陪酒、装孙子、拍马屁来交换。
秋叶大叔说：“老板和客户可以容忍你不会说话、情商低，但不会容忍你不会干活。”
当你理解了职场本质，你就会明白，职场里最重要的不是情商和酒量，而是你用以交换的能力。
微博上有一个调查：哪种人的婚姻才能够白头偕老，答案是工薪阶层的婚姻白头偕老的最多，而最少的则是富豪阶层。
为什么呢？
作家小杨讲过自己一个故事，她是单亲家庭长大的，爸妈在她15岁时离的婚，以前她爸爸是林业局的职工，妈妈是老师。
后来爸爸觉得工资太低，不能给家庭最好的生活，他决定创业辞职。
那个时候妈妈是支持的。
于是爸爸辞职去做生意，生意慢慢做起来，应酬外出也多了，回家越来越晚，呆在家的时间越来越少。
妈妈开始怀疑爸爸外面有人，两个人相处在一起的时间少，耐心下来沟通的时间就更少了，于是就吵。
有一次大吵了一个通宵后，妈妈哭着嘶喊，离婚吧。
就离婚了。
小杨说：“以前，我觉得好的婚姻，是和好房子、好衣服、好车联系在一起的，直到我爸妈离婚那天我才知道，不是的，婚姻的本质从来不是好房好车，婚姻的本质是陪伴。回来有热饭吃，病了有人照顾，心情不好了有人哄，这就是婚姻，这样的婚姻才能过一辈子。”
很多人都误解了一个事实，他们觉得有了好车好房，有了钱，才会有长久的婚姻。
这真是太扯淡了。
婚姻的本质，不在于钱，钱当然重要，但婚姻是一种温度，而只有你在身边，婚姻才会有温度。
好的婚姻，都是陪着你慢慢度过余生的，而不是给你很多钱让你度过余生的。
你身边有没有这样的人，他们明明工资比你要低，但似乎无论吃穿，似乎都比你的要好，尽管你工资高，尽管你天天都在买东西，但似乎还是生活没有他们那么好。
我同事肖杭就是这样，工资大概是我的三分之一，但吃穿用看起来都比我高出几个档次。
我问他是怎么做到的，他反问我：“你平常是不是有空就逛逛天猫？然后会忍不住买一些东西？”
我说“对，是这样的。”
地铁上、公交上、等车的时候，甚至于是休息的时候，我都会习惯性的刷刷天猫，如果看到觉得有需求的东西，就买下来。
肖杭问我：“那这些东西后来你用过吗？”
我回忆了一下：‘其实很多东西，用过一两遍，就没用了。’
最典型的就是衣服，因为穿过一两次之后，就会买来新的衣服，旧衣服自然就没用了。
肖杭笑着说：“你至少一半的消费，是属于无用消费。”
所谓无用消费，是心动就买，而根本不想当下是否有足够需求。
我想起很早的一个故事：为什么我们要开始上网购物？因为网购的东西便宜，可以省钱，但是网购普及这么久了，你省钱了吗？还是花了更多钱。
很多人并没有省到钱，而是花了更多钱，买了更多没有用的东西。
因为他们都不明白购物的本质是什么，购物的本质一定是基于需求，而不是基于价格。
便宜不会给你省钱，只会刺激你的伪需求，让你买到更多无用的东西。
财经作家欧盛在一篇文章中谈到，任何复杂事物的背后，都有简洁的，可以用一句话或者几句话说明的规律，这些规律，便是本质。
你会看到，牛顿只用了三大定律，就解释了日月星辰的旋转，潮汐涨落现象，以及各类力学现象；欧几里得只用了几条定理，就解释了万千形状的组合。
生活很复杂，但也很简单，你可以活得懵懵懂懂，也可以活得通达透畅，当你懂得了生活的本质后，你便会明白，所谓生活，其实就是一场修行，由繁入简的修行。
你可以优秀，但不必匆忙，有愉悦的性生活和恋爱。
*作者：国馆（ID：guoguan5000），最中国的文化微刊。用文化修炼心灵，以智慧对话世界，在这里，重新发现文化的魅力。国馆2017重磅新书《与世同流，但不合污》正火热销售中。转载请联系作者。
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