前段時間有一篇文章，《優秀的姑娘都沒性生活》，講的事情大致是，越優秀的姑娘，越在忙事業，忙得壓根沒有時間找男朋友、談戀愛，更不用講結婚生子。
而優秀的姑娘事業獨立，內心強悍，也不需要依靠男人。
咋一看，你會覺得說得很有道理，其實不過是讓你瞎努力的另一個版本。
忙到連性生活都沒有的人，再忙，也不值得同情，因為那是瞎忙，是非常低效率的忙碌。
而我要說的是，真正優秀的姑娘，都有非常愉悅的性生活。
她們一樣掙錢，一樣富麗堂皇，但並不會拿著幾十萬年薪忙成狗。
她們更懂得優秀的本質，更懂得工作和事物的本質。
她們具有識別本質，去繁就簡的能力，所以能事半功倍，所以能從容而優秀。
作家孫圈圈有一次在上海打車去機場，碰到一個滴滴司機，“哇，出行服務做得簡直太棒了。”
車裡貼了防曬膜，有窗簾，當然，這些一般的車也會有，但這輛車司機還在後排乘客座位上準備了拉鍊電腦桌，當客戶想要在車上辦公時，拉開拉鍊就能形成一個簡易辦公室；
車頂放了一束白蘭花，祛除異味，打開車門，香氣撲鼻，車右手有一個便攜式燒水壺，保證每位乘客都能喝到溫水。
司機問孫圈圈：“喜歡喝茶嗎？”孫圈圈在諮詢行業混，經常進餐不規律，所以喜歡喝茶養胃，司機這麼一問，他立馬興奮起來：“喜歡啊，我一般都是喝茶。”
然後司機打開副駕駛座，拿出一個小黑包，“居然是一個簡易功夫茶套工具。”
司機說：“右手邊車門有茶葉，也有熱水，路有點遠，您想喝茶的話，可以自己泡兩杯。”
孫圈圈簡直驚呆了：“您怎麼在車裡準備了這麼多東西？”
司機說：“這有什麼呀，我還有日本產的暈車藥，風油精，嘔吐袋，我車裡還有免費wifi呢，一般的商務客人辦公，肯定得用呀。”
孫圈圈徹底服了，當即與司機簽訂合約：“你這輛車我承包了，以後我在上海的一切商務活動出行，全部找你！”
司機很愉快地答應下來。
其實這位司機除了孫圈圈之外，還簽了其他好幾個大單，都是做諮詢、金融行業的商務人士，他們應酬多，也需要良好的出行服務。
現在，這位司機，用每個月60%-70%的時間，掙到的錢，是普通人的2-3倍。
孫圈圈問他：“你是怎麼做到的？”司機的回答很有趣：“因為我比別人更懂出行的本質，一般人覺得出行的本質就是載客；其實出行的本質是服務。”
對本質的把握，是拉開這位司機與普通司機差距的根本原因。
前段時間有個很流行的視頻，一位大型企業的Hr說，他們企業招聘時，往往非985學歷的簡歷，直接就給扔垃圾桶了，看都不會看。
這給大家形成一種印象，學歷非常重要，學歷是最重要的。
我有一個朋友很反對，“學歷哪有那麼重要？”
他招了2個大學生，一個是985學校畢業的，學歷很好，另外一個是一個二本畢業生，要不是因為他表現得很優秀，朋友不想要他的。
但兩個人表現出來的狀態截然相反，一個項目交給兩個人去做，二本學生每天加班，按時彙報進程，不懂的就問，項目進度把控得非常好。
985的學生積極性很差，很多事情不懂不問，擅自做主。
項目進度會上，朋友直接把這個二本畢業生提為項目負責人，管控整個項目。
985的學生很不滿：“那個人學歷這麼差，我學歷這麼好，憑什麼不把我提拔上來？反而提拔那個人啊？”
朋友聽了氣炸，居然還有這麼天真的人，朋友：“因為人家工作做得好，創造的價值更大啊！”
985畢業生：“可是他學歷很差啊，一個二本，有什麼了不起的？”
朋友：“你學歷好，也沒見你有多了不起啊！工作幹成這樣，還好意思說你學歷好。”
很多人總是不知道公司的本質是什麼。
公司的本質是商業，商業就是為你提供了價值，我給你報酬。
一紙學歷能創造價值嗎？
不能，所以別說985，再好的學歷，也不會為你帶來升職加薪。
你必須要明白本質性的東西，為公司創造價值，才會帶來報酬的增長。
作家連嶽講過一個故事，他老婆看上了市中心一套房子，價格有點高，大概需要500多萬，
跟他商量。
連嶽掂量了自己手裡的錢，怎麼湊只有300多萬，缺口很大，跟他老婆說：
“不行啊，這套房子我們搞不定，沒這麼多錢。”
她老婆說：“沒錢可以想辦法解決呀。
重要的是，這套房子很有投資價值，我們一定要拿下。”
於是她老婆就開始去借錢，先是把一套老房子抵押了，再找同事朋友各種借款，連螞蟻借唄都動用了，終於把款子湊齊，買下了那套房子。
連嶽非常驚訝：“你上哪兒來這麼多錢？”
他老婆說：“總會有辦法的。”
然後講了籌錢的渠道。連嶽很是感慨。
常人做事的思維是：先掂量自己手裡的資源，再考慮要不要做這件事情；
但真正知道做事的人懂得，做事情的本質思維是：
先把事情列為目標，再去配置資源，除了自己手裡的資源，如果不夠，去撬動其他方面的資源，直到把事情做成。
特斯拉創始人馬斯克說自己做事的第一原理：“我們在思考的時候，不要做橫向比較，而應該明確基本出發點和目標，理性地推理和計算。”
不要看自己手裡有什麼才去做什麼，而要想自己想做什麼，然後去讓自己擁有什麼，缺錢就去找錢，缺渠道就去打通渠道。
這才是做事情的本質。
大多人意識不到本質，所以活得很苦逼，而真正意識到本質的人，往往活得很輕鬆。
秋葉大叔講過一個故事，一個小姑娘，在一家廣告公司。
廣告公司是乙方，要承接甲方的業務，所以應酬也多。
小姑娘跟老闆出去談業務，從來不主動給客戶點頭哈腰，碰上飯局，從來不喝酒，都是老闆喝，自己只喝茶，不會刻意顯得很逢迎地給客戶敬酒，自顧自地吃菜，一言不發。
老闆教過她很多次：“對客戶，要熱情一些，會說話，會敬酒，情商要高，才能拿得下單子。”
不僅如此，小姑娘對老闆也是一樣，經常在會上直接懟老闆，毫不客氣。
用常人眼裡的話來說：“情商極低，一點不會說話，太高傲了。”
按理說，這種人在職場上混不過3個月就要被開除。但這個小姑娘從職員做到了主管，做到了創意總監，一路被老闆提拔。
為什麼呢？
因為全公司她的ppt做得最好，客戶看了無不動心，她想的點子最能打動甲方，頻頻叫好。
也許你會認為職場很難混，要溜鬚拍馬、察言觀色，還得會喝酒，會裝孫子，如果是女生，說不定還會被客戶摸一兩把佔便宜。
這樣想，說明你白混了這麼多年職場。
職場的本質是交易，交易就是交換價值。
就像那個小姑娘一樣，ppt和創意點子，就是她用以交換的價值。
她情商低，不會說話，不喝酒，高傲，都不是問題，因為她不是靠這些東西來交換的。
而生活中，需要靠陪酒、裝孫子、拍馬屁才能活下去的人，大抵沒有什麼真本事，因為拿不出用來交換的東西，便只能拿陪酒、裝孫子、拍馬屁來交換。
秋葉大叔說：“老闆和客戶可以容忍你不會說話、情商低，但不會容忍你不會幹活。”
當你理解了職場本質，你就會明白，職場裡最重要的不是情商和酒量，而是你用以交換的能力。
微博上有一個調查：哪種人的婚姻才能夠白頭偕老，答案是工薪階層的婚姻白頭偕老的最多，而最少的則是富豪階層。
為什麼呢？
作家小楊講過自己一個故事，她是單親家庭長大的，爸媽在她15歲時離的婚，以前她爸爸是林業局的職工，媽媽是老師。
後來爸爸覺得工資太低，不能給家庭最好的生活，他決定創業辭職。
那個時候媽媽是支持的。
於是爸爸辭職去做生意，生意慢慢做起來，應酬外出也多了，回家越來越晚，呆在家的時間越來越少。
媽媽開始懷疑爸爸外面有人，兩個人相處在一起的時間少，耐心下來溝通的時間就更少了，於是就吵。
有一次大吵了一個通宵後，媽媽哭著嘶喊，離婚吧。
就離婚了。
小楊說：“以前，我覺得好的婚姻，是和好房子、好衣服、好車聯繫在一起的，直到我爸媽離婚那天我才知道，不是的，婚姻的本質從來不是好房好車，婚姻的本質是陪伴。回來有熱飯吃，病了有人照顧，心情不好了有人哄，這就是婚姻，這樣的婚姻才能過一輩子。”
很多人都誤解了一個事實，他們覺得有了好車好房，有了錢，才會有長久的婚姻。
這真是太扯淡了。
婚姻的本質，不在於錢，錢當然重要，但婚姻是一種溫度，而只有你在身邊，婚姻才會有溫度。
好的婚姻，都是陪著你慢慢度過餘生的，而不是給你很多錢讓你度過餘生的。
你身邊有沒有這樣的人，他們明明工資比你要低，但似乎無論吃穿，似乎都比你的要好，儘管你工資高，儘管你天天都在買東西，但似乎還是生活沒有他們那麼好。
我同事肖杭就是這樣，工資大概是我的三分之一，但吃穿用看起來都比我高出幾個檔次。
我問他是怎麼做到的，他反問我：“你平常是不是有空就逛逛天貓？然後會忍不住買一些東西？”
我說“對，是這樣的。”
地鐵上、公交上、等車的時候，甚至於是休息的時候，我都會習慣性的刷刷天貓，如果看到覺得有需求的東西，就買下來。
肖杭問我：“那這些東西后來你用過嗎？”
我回憶了一下：‘其實很多東西，用過一兩遍，就沒用了。’
最典型的就是衣服，因為穿過一兩次之後，就會買來新的衣服，舊衣服自然就沒用了。
肖杭笑著說：“你至少一半的消費，是屬於無用消費。”
所謂無用消費，是心動就買，而根本不想當下是否有足夠需求。
我想起很早的一個故事：為什麼我們要開始上網購物？因為網購的東西便宜，可以省錢，但是網購普及這麼久了，你省錢了嗎？還是花了更多錢。
很多人並沒有省到錢，而是花了更多錢，買了更多沒有用的東西。
因為他們都不明白購物的本質是什麼，購物的本質一定是基於需求，而不是基於價格。
便宜不會給你省錢，只會刺激你的偽需求，讓你買到更多無用的東西。
財經作家歐盛在一篇文章中談到，任何複雜事物的背後，都有簡潔的，可以用一句話或者幾句話說明的規律，這些規律，便是本質。
你會看到，牛頓只用了三大定律，就解釋了日月星辰的旋轉，潮汐漲落現象，以及各類力學現象；歐幾里得只用了幾條定理，就解釋了萬千形狀的組合。
生活很複雜，但也很簡單，你可以活得懵懵懂懂，也可以活得通達透暢，當你懂得了生活的本質後，你便會明白，所謂生活，其實就是一場修行，由繁入簡的修行。
你可以優秀，但不必匆忙，有愉悅的性生活和戀愛。
*作者：國館（ID：guoguan5000），最中國的文化微刊。用文化修煉心靈，以智慧對話世界，在這裡，重新發現文化的魅力。國館2017重磅新書《與世同流，但不合汙》正火熱銷售中。轉載請聯繫作者。
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