华为的绩效考核以价值链循环为主题，从目标和行为两方面对员工进行考核，考核标准十分详细。这样的考核体系使员工和领导共同制定工作计划、目标，使员工参与到目标的制定过程中，增加了员工对于目标的满意度；员工定期填写工作记录、自我评价促使其进行自我反省；进行考核面谈可以使绩效考核公开透明。绩效考核的每一步都留有文件，减小了舞弊行为的发生。因此华为的绩效管理在民营企业中较为先进，为华为实现高效的人力资源管理起到了重要的作用。今天分享的是华为公司关于绩效管理方面的表格模板，希望对大家工作有所帮助，全文共计144页word文档，《华为实用性各种绩效图表汇总》
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