矚目2019年，今年是中國成立70週年華誕，也是國家“決勝全面建成小康社會”的關鍵之年，對於光伏行業也必然是機遇和挑戰相互交織的一年。
滿載著希望啟程，在新的一年裡，先來看看，光伏企業家都有哪些新年願望呢?
01、揚鞭奮蹄，擁抱新時代的春色與綠意
——協鑫集團董事長朱共山新年獻詞
2018年，協鑫以穩健發展的姿態，完成了發展之路上的一次重大嬗變，按照既定企業戰略路徑，完成預期戰略轉身。在產業“騰籠換鳥”與轉型升級、雙主業發展、智慧協鑫與科技協鑫建設、“兩化”融合與國際化戰略實施等方面取得具有里程碑意義的重大勝利;為強健“中國芯”而實施的一系列協鑫集成電路材料“強芯工程”獲重大突破;以海外天然氣為龍頭的綠色能源事業半徑沿“一帶一路”延展至海外20多個國家和地區。
協鑫集團董事長朱共山
2019年，協鑫堅持“轉型不轉行”，永不偏離發展主航道，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以科技為驅動，以人才為依託，規範運作，穩健經營，緊盯收益率，嚴控負債率，確保現金流等關鍵性財務指標，全方位提升經營效能，讓每一次的綠色播種都多打糧、打好糧。繼續以高科技推動高質量可持續健康發展，以平臺經濟、數據經濟思維構建企業與產業新生態。
打造科技領先、品牌領先、人才領先、產品領先、模式領先、盈利領先的科技引領型產業龍頭企業。夯實和保持在全球行業領先優勢的同時，在全球綠色能源相關技術標準與規則制定、高科技裝備與產品智造、工業大數據與能源前沿技術等方面下大工夫，向能源相關的高精尖領域持續攀登，更深入地同步“一帶一路”拓展全球市場，實現品牌國際化、經營全球化。在新能源、新材料、新工藝、新技術等方面努力打造更多的中國標杆。
打通綠色能源與5G通訊、工業射頻、物聯網、人工智能、能源互聯網與智慧微網、動力電池與儲能、電動汽車產業新生態之間的發展通道，向更智慧、更高效、更綠色的綜合能源運營服務商、移動能源運營服務商而轉變，把企業進一步做優做強。
在此基礎上，協鑫將通過3-5年的努力，力爭實現每年上千萬噸LNG的清潔能源國內輸入能力，為國家改善能源結構提供綠色新動能，助力打贏藍天保衛戰。與行業內外眾多同仁共同努力，藉助智能電網+特高壓電網+清潔能源及儲能技術，點亮“一帶一路”，更高更快地推動能源開發清潔替代，能源消費電能替代，使化石能源迴歸其基本屬性，更好地呵護人類地球家園。
02、2019新動力 智慧互聯，創領未來新能源
——特變電工新能源董事長張建新
一年來，我們研製的百分之百MPPT滲透率的組串式逆變器和單體容量最大的6.25MW逆變升壓一體機，助力白城建成了國內第三批首個全容量併網的領跑者基地項目;各類逆變器產品的全球累計出貨量已突破25GW，服務於歐洲、北非、中亞、東南亞、南美等地區的1000多座光伏電站，市場份額全球三甲。
特變電工新能源董事長張建新
我們研製的百兆乏TSVG全系列高壓靜止無功發生器解決方案再獲新突破，可完全滿足沙塵、凝露、鹽霧和導電粉塵等各類複雜、嚴酷環境的應用，全面保障光伏、風電項目的併網電能質量;各類SVG產品累計實現出貨超4000Mvar，品牌影響位居前三。
我們研製的三端口電能路由器，作為標誌性產品應用於全球規模最大的廣東珠海唐家灣多端交直流混合柔性配網互聯工程，並助力項目成功投運，促進了我國配電網和能源互聯網技術的創新發展，為國網加快建設高可靠性、互動友好、經濟高效的一流現代化配電網奠定了堅實基礎。我們研製的全球首個±800kV特高壓柔性直流換流閥成功中標烏東德，成為世界之最。
2019年，我們將全面佈局平價風光電站、分佈式光伏、分散式風電、光伏+、微電網等業務領域，持續推進組串逆變器和TSVG系列產品品質、環境適應性升級，攜手生態系統中的所有夥伴創新業務合作模式，一道構建“智慧能源互聯平臺”，共同發掘和擴充綠色金融、能源交易、能效管理、智慧電站、智慧能源設備、行業雲等生態內容和價值空間;共同將“‘能源互聯網’產業生態系統”打造成為引領全球新能源行業進入新時代的新動力!
03、全球市場勇攀登,無限風光在險峰
隆基樂葉總裁李文學
繼2017年完成4.66GW出貨之後，我們的電池組件出貨量繼續邁上一個新的臺階，隆基樂葉2018年仍將是全球單晶組件出貨最多的企業。
我們在光伏領跑者、扶貧、分佈式等方面多點突破，尤其光伏扶貧方面，我們發起“光伏扶貧新時代”倡議，率先踐行“用領跑者標準做好光伏扶貧”理念，將最先進的技術和產品應用到這個領域，以可靠的品質和更優的經濟效益幫助貧困人口更好脫貧。
隆基樂葉總裁李文學
更令人欣喜的是，在這兩年的投入與佈局下，我們的海外業務取得全面突破，佔比達到30%左右，我們在歐美、印度、日本、澳洲等已擁有良好的品牌和客戶基礎。
2019年，隆基樂葉也會攀登更高的山峰!我們要優化人才隊伍與內部管理，打造品牌、開拓市場，突破全球化的瓶頸;我們要平衡好發展速度與風險內控，做到健康成長;我們要強化產品技術研發，保持產品領先;我們要提高運營管理水平，降本增效;最為重要的是，我們要緊密和客戶在一起，設身處地做到“增值”——這是隆基核心價值觀之一，我們責無旁貸。
04、不忘初心，不負芳華，篤行致遠!
——阿特斯董事長瞿曉鏵
阿特斯陽光電力集團成立至今18年，我們的產品走入了五大洲150多個國家，開發的光伏電站在11個國家併網，製造工廠在7個國家和地區運營,為全球12,000多人提供直接就業機會。
阿特斯董事長瞿曉鏵
2018年，阿特斯在繼續深化全球化佈局和發展戰略的同時，推出多項新技術新產品。未來，阿特斯將向市場提供更多高效、高可靠、低成本的創新技術，推動太陽能儘早在更多國家實現發電側平價!
即將到來的2019年，全球太陽能行業依然是機遇和挑戰並存!阿特斯將繼續實施多元化、全球化和本土化佈局戰略，實現全球業務的持續穩健發展。阿特斯也將一如既往地專注於研發和創新，鞏固技術領先地位，優化供應鏈和成本，提升與戰略供應商的協調配合，為全球客戶提供更加高效的產品和優質的服務!
05、2019新年賀詞
——晶科能源董事長李仙德
2018，怎麼評價這一年呢?這是個沒有邏輯的一年，太多密集事件和時間跳躍，不可企及的落差長繭了情緒;這是個鬱郁失焦的一年，江湖不過殺與不殺，英雄也不過是幾個章回的瀟灑，很多決定是現象而不是選擇;這是一個行業叛逆的一年，孩子氣的531反而催生了市場，平價上網如炔煙，已嫋嫋成天涯。
晶科能源董事長李仙德
這是我飛北京最多的一年，連載式零霾重複了我的相信;這是我睡得最少的一年，原來清醒從來不是睡眠給的;這是荷爾蒙衰退的一年，他們告訴我明年目標再成成長50%，我輕描淡寫，那是慣性而已;這是我參加大佬聚會最頻繁的一年，所謂的醒醍醐灌頂無非是自己想明白了一些事，也增益了我的感受，平價上網以後，才是星辰大海的開始。
2019年快要來了。它會溫暖如春，還是會延續艱難?我想，今後很難再有一個季節，對所有人都是春天，但也很難再有一個531，對所有人都是嚴冬。靠政策驅動式增長，越來越不現實，市場選擇下的理智，越來越靠譜。美國持續用免稅來刺激光伏高速替代：歐洲撤銷mip 挽救經濟疲態和氣候透支;新興市場從對光伏的淺嘗輒止到習慣數量級增長;中國的空汙問題已經讓老百娃對“遠慮中的突難”有感受力，政策性休克會平穩逆轉的;競價上網項目在全世界各地比比皆是，規模和價格不斷刷新;光伏儼然不僅僅是能源生產的升級，而是能源消費的升級、政府責任的升級，金融效率的升級、商業文明的升級。
光伏告別政策、走向市場正常化的趨勢是不會改變的，改變的只是節奏;石油價格、火電價格對標光伏的趨勢不會改變，改變的是資本市場估值的更合理性;經濟高質量增長的哲學不會改變，改變的是，光伏避免了一場全社會都被非理性的大泡泡所綁架的突難。核心邏輯是，龍頭企業已經在細分市場和未來佈局上做了大量的準備，大機構投資配置的調整也讓更可持續的資金流入只是個時點問題。
06、守望春天，繼續前行
——東方日升董事長林海峰
作為中國光伏行業的“老人們”，十多年以來我們經歷了太多的風風雨雨，也習慣了各種潮起潮落。無論是2008年亞洲金融危機、還是2012年開始的歐美雙反，沒有哪一次不是給光伏人如同坐“過山車”一樣的感覺。531新政出臺，讓我們更多的是以一顆平常、理性的心去面對它、接受它、處理它。
東方日升董事長林海峰
2019年依然充滿希望與挑戰。美國、印度、日本、歐洲、澳洲、南美等主要經濟體和新興市場新增裝機速度將會成為中國之外的新的增長極。
面對2019年全球超100GW新增裝機容量的需求，光伏人該如何去分好這塊蛋糕?需要光伏產業鏈上下游從原材料、硅片、電池、組件、逆變器各端開展通力協作，緊密貼合市場需求，推出更多更好的質優、高性價比的產品，為用戶提供更好、更貼心的服務。
可以想象，未來因用戶端需求升級和行業競爭帶來的技術創新、產品迭代的速度將會加快，這對企業的戰略設計、現金流水平、組織能力、盈利能力等多方面的要求將越來越高，企業面臨的壓力也將一年比一年大。在產業上游端有足夠價格話語權的當下，組件端成本、價格競爭將更加激烈，各大廠商必定是在“針尖上跳舞”。如果行業從業者不能夠多一些理性、多一些協作，還是粗放式發展、無序的競爭，就少不了“殺敵一千，自傷八百”。
未來，科技創新、品牌力，依舊是光伏行業恆久的主題。無補貼項目、平價上網帶來的更高要求，需要企業不斷降低製造成本，不斷推出滿足市場所需的產品，需要科研人員不斷攀登一個又一個技術高峰。
此外，儲能風口將會加快到來。
國際能源網綜合整理
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