幹事業，力求但不強求
事業，是指人們所從事的，具有一定目標、規模和系統而對社會發展有影響的經常活動。人生在世，誰都想成就一番事業。可是，由於天時、地利、素質、基礎等主、客觀條件的限制，未必人人都能如願以償。尤其是幹一些大事，更需要量力而行，目標適中。這樣，即便出現挫折，也不致於一蹶不振。許多事是不依個人意志為轉移的，是強求不得的。
經營企業，在很大程度上是經營人心
報載：業界認為，短短几年間，蒙牛乳業集團迅速崛起，很重要的一點在於董事長兼總裁牛根生推行的人心策略。在“伊利”時，牛根生曾拿過108萬元的年薪，他拿這筆錢跟中層以上幹部分著花；給他買車的錢他給大家買了車，給他發的獎金他給大家分了。創業初期，大家說：“牛總的錢都分給我們了，我們的錢交給他還有什麼不放心的。”5個月後，蒙牛的資金就由註冊時的100多萬元變成了1300多萬元。得道多助，失道寡助。成就事業，贏得人心至關重要。可以說，經營企業，在很大程度上是經營人心。誰能贏得人心、凝聚人心，誰就具有了人才優勢和市場優勢。人心的經營，靠得是總裁的人心策略和人格魅力。
“弄斧”就當找“班門”
著名數學家華羅庚曾經說過：“下棋找高手，弄斧到班門，這是我一生的主張。只有不怕在能者面前暴露自己的弱點，才能不斷進步。”透過這番話語，不難窺見華老成為世界數學界公認的巨匠的奧秘所在。其實，“班門弄斧”者未必都是故意賣弄本領的人。再說，一些有志之士儘管才藝不及“魯班”，卻偏到“班門”弄斧，目的是為了“拋磚引玉”，求教於名師，這種“弄斧”有何不好？
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