在云南基层干部队伍里，一位80后干部因头发花白走红网络。
在长租公寓行业，正值盛年却头发花白的也不在少数。
“我也是80后，看这头发白的，跟我这个年纪确实不相符，就是进入长租公寓行业这两三年才白了头。”华云斐，湾流国际青年社区副总裁兼港粤总经理，他摸着头自嘲道，拿出两年前的照片做了对比。
操不完的心，但仍坚守在这个阵地，图的是什么？
是让租客的奋斗生涯有个像样的家，是租房也能把生活过成诗意的样子，是完成了租客对美好生活的想象，是赢得了这一波对租房质量有高要求的人群的认可。
3年精耕细作，拓展6大一线及新一线城市，运营120多个社区，湾流国际深得商务金领、留学海归、外籍人士、文艺青年、品味白领等共计100,000位精英人士的青睐。
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布局
2015年1月，住建部提出加快培育和发展住房租赁市场的指导意见。
当时，房地产行业悄然发生巨变。全国排名前五的民营企业，在各地的拿地竞争中遭遇强有力的对手，困难重重且难以突破。
房地产市场已从增量时代转变成存量时代，从买房时代转变成租房时代。
很明显，风向在发生改变，谋求转型迫在眉睫。
有着十几年房地产操盘经验的团队，坚定转型做长租公寓。
2015年8月，湾流国际青年社区成立，总部设在上海。作为一家长租公寓运营商，湾流国际致力于打造一个以长租公寓为核心，融合居住、办公、商业、娱乐、会展等功能在内的多元化Co-Living社区，为年轻人提供“租房+生活+社交”解决方案。
一开始，湾流国际通过基金的融资方式来助推规模化的发展，先后发起了两支基金。当时落地项目40多个，分布在全国一线城市。
2017年9月22日，湾流国际宣布完成A轮融资，领投机构为基汇资本和挚信资本等。
成立至今3年零2个月，湾流国际已在上海、北京、深圳、广州、杭州、南京等六大城市快速布局共计投资120多个项目，这个数字还在持续刷新，发展速度震惊同行。所有开业社区出租都异常火爆，开业即满租。
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发展
湾流国际是一家用匠心认真做公寓的公司。
华云斐透露，湾流国际现在处于比较快速占领市场的阶段，但是会更稳健，稳健地捕捉市场机会，稳健地经营管理，稳健地做好市场的融资。
“因为，住房租赁行业不是暴利行业，不是快消行业。每一栋楼签10年、12年的租约，一旦租约签下来，这10年或者12年就是细水长流地经营，要有长期服务的思维。长租公寓本质是一个慢的行业，就需要有慢的思维，要稳健，跳跃式走路是不行的，需要一步一个脚印。” 华云斐强调。
正是有了这般细水长流的长线运营思维，湾流国际打造出来的公寓产品形成了很好的口碑效应。
而口碑效应的背后是湾流国际对公寓产品近乎“偏执狂”地打造，精雕细琢，不放过一个细节。
湾流国际联合了包括法国锋思GPT、AAI、Team+、Lvliving等在内的国际一线建筑设计事务所，并成立了自己的设计院HAD，不断对产品进行升级迭代，用心打造出来的公寓，符合租客对美好生活的想象，让租客把生活过成了诗。
Alan在湾流国际居住了将近一年，对公寓的软硬件、包括公共区域的健身房、瑜伽室、公共厨房在内，赞不绝口。他说“除非工作有调动，绝不轻易换公寓，要换也换到湾流国际其他分店的公寓”。
通过湾流国际组织的厨艺大赛、生日会、创意路演、DJ表演等活动，Alan结识了很多玩得来的新朋友。
“湾流国际更强调人与人的互动，更强调共享。”华云斐介绍到，湾流国际在打造一个生态圈，神秘商店、共享电脑、创业沙龙路演，在这里，只要你有想法，没有什么不可能。
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愿景
长租公寓市场足够大，大到没有哪一家可以做到独大。目前品牌集中式公寓的占比不到5%，以深圳为例，租赁市场非常活跃，但规模超过20栋的集中式公寓没有多少家。
湾流国际希望可以成为住房租赁行业的主角，要想成为行业主角，华云斐提到，必须具备以下几个能力。
第一，需要有相当大的社会责任感和社会担当，这是成为主角的必要条件。住房租赁行业是关系国计民生的大事，如果没有具备这个必要条件，那永远成不了主角，甚至会成为被淘汰的角色。
第二，需要有改造和升级的能力，投资机构看好湾流国际，最关心的不仅仅是出租率和租金，更重要的是产品的打造能力。湾流是注重产品的一家企业，苹果为什么卖得好，经久不衰，还是品质过硬。
第三，需要附带的社交元素和管理能力。未来十年的运营期靠什么去黏住客户，靠什么让老客户带新客户入住，这就需要打造真正的运营能力。
这还不是湾流国际的终极目标。
“湾流国际未来的方向是互联网高科技企业，成为管理房源100万套以上的C2M大数据互联网企业。”华云斐表示，湾流打造的互联网平台以及基于互联网或物联网的社交共享平台，是未来湾流非房租收入的主要来源。
湾流聚集了商务金领、留学海归、外籍人士、文艺青年、品味白领等共计100,000精英人士，这其中蕴藏的和社交以及电商相关的市场想象力巨大。
“长租公寓市场很大，租客群衍生出来的市场前景广阔，会出现头部企业群。”华云斐强调。
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