在雲南基層幹部隊伍裡，一位80後幹部因頭髮花白走紅網絡。
在長租公寓行業，正值盛年卻頭髮花白的也不在少數。
“我也是80後，看這頭髮白的，跟我這個年紀確實不相符，就是進入長租公寓行業這兩三年才白了頭。”華雲斐，灣流國際青年社區副總裁兼港粵總經理，他摸著頭自嘲道，拿出兩年前的照片做了對比。
操不完的心，但仍堅守在這個陣地，圖的是什麼？
是讓租客的奮鬥生涯有個像樣的家，是租房也能把生活過成詩意的樣子，是完成了租客對美好生活的想象，是贏得了這一波對租房質量有高要求的人群的認可。
3年精耕細作，拓展6大一線及新一線城市，運營120多個社區，灣流國際深得商務金領、留學海歸、外籍人士、文藝青年、品味白領等共計100,000位精英人士的青睞。
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佈局
2015年1月，住建部提出加快培育和發展住房租賃市場的指導意見。
當時，房地產行業悄然發生鉅變。全國排名前五的民營企業，在各地的拿地競爭中遭遇強有力的對手，困難重重且難以突破。
房地產市場已從增量時代轉變成存量時代，從買房時代轉變成租房時代。
很明顯，風向在發生改變，謀求轉型迫在眉睫。
有著十幾年房地產操盤經驗的團隊，堅定轉型做長租公寓。
2015年8月，灣流國際青年社區成立，總部設在上海。作為一家長租公寓運營商，灣流國際致力於打造一個以長租公寓為核心，融合居住、辦公、商業、娛樂、會展等功能在內的多元化Co-Living社區，為年輕人提供“租房+生活+社交”解決方案。
一開始，灣流國際通過基金的融資方式來助推規模化的發展，先後發起了兩支基金。當時落地項目40多個，分佈在全國一線城市。
2017年9月22日，灣流國際宣佈完成A輪融資，領投機構為基匯資本和摯信資本等。
成立至今3年零2個月，灣流國際已在上海、北京、深圳、廣州、杭州、南京等六大城市快速佈局共計投資120多個項目，這個數字還在持續刷新，發展速度震驚同行。所有開業社區出租都異常火爆，開業即滿租。
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發展
灣流國際是一家用匠心認真做公寓的公司。
華雲斐透露，灣流國際現在處於比較快速佔領市場的階段，但是會更穩健，穩健地捕捉市場機會，穩健地經營管理，穩健地做好市場的融資。
“因為，住房租賃行業不是暴利行業，不是快消行業。每一棟樓籤10年、12年的租約，一旦租約簽下來，這10年或者12年就是細水長流地經營，要有長期服務的思維。長租公寓本質是一個慢的行業，就需要有慢的思維，要穩健，跳躍式走路是不行的，需要一步一個腳印。” 華雲斐強調。
正是有了這般細水長流的長線運營思維，灣流國際打造出來的公寓產品形成了很好的口碑效應。
而口碑效應的背後是灣流國際對公寓產品近乎“偏執狂”地打造，精雕細琢，不放過一個細節。
灣流國際聯合了包括法國鋒思GPT、AAI、Team+、Lvliving等在內的國際一線建築設計事務所，併成立了自己的設計院HAD，不斷對產品進行升級迭代，用心打造出來的公寓，符合租客對美好生活的想象，讓租客把生活過成了詩。
Alan在灣流國際居住了將近一年，對公寓的軟硬件、包括公共區域的健身房、瑜伽室、公共廚房在內，讚不絕口。他說“除非工作有調動，絕不輕易換公寓，要換也換到灣流國際其他分店的公寓”。
通過灣流國際組織的廚藝大賽、生日會、創意路演、DJ表演等活動，Alan結識了很多玩得來的新朋友。
“灣流國際更強調人與人的互動，更強調共享。”華雲斐介紹到，灣流國際在打造一個生態圈，神秘商店、共享電腦、創業沙龍路演，在這裡，只要你有想法，沒有什麼不可能。
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願景
長租公寓市場足夠大，大到沒有哪一家可以做到獨大。目前品牌集中式公寓的佔比不到5%，以深圳為例，租賃市場非常活躍，但規模超過20棟的集中式公寓沒有多少家。
灣流國際希望可以成為住房租賃行業的主角，要想成為行業主角，華雲斐提到，必須具備以下幾個能力。
第一，需要有相當大的社會責任感和社會擔當，這是成為主角的必要條件。住房租賃行業是關係國計民生的大事，如果沒有具備這個必要條件，那永遠成不了主角，甚至會成為被淘汰的角色。
第二，需要有改造和升級的能力，投資機構看好灣流國際，最關心的不僅僅是出租率和租金，更重要的是產品的打造能力。灣流是注重產品的一家企業，蘋果為什麼賣得好，經久不衰，還是品質過硬。
第三，需要附帶的社交元素和管理能力。未來十年的運營期靠什麼去黏住客戶，靠什麼讓老客戶帶新客戶入住，這就需要打造真正的運營能力。
這還不是灣流國際的終極目標。
“灣流國際未來的方向是互聯網高科技企業，成為管理房源100萬套以上的C2M大數據互聯網企業。”華雲斐表示，灣流打造的互聯網平臺以及基於互聯網或物聯網的社交共享平臺，是未來灣流非房租收入的主要來源。
灣流聚集了商務金領、留學海歸、外籍人士、文藝青年、品味白領等共計100,000精英人士，這其中蘊藏的和社交以及電商相關的市場想象力巨大。
“長租公寓市場很大，租客群衍生出來的市場前景廣闊，會出現頭部企業群。”華雲斐強調。
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