這9.4分的國產神片,和《活著》《霸王別姬》是一夥的

1994年,是世界經典電影大爆發的年份。

其中有一部中國電影這些年來一直躺在我的硬盤裡。

與它一起被我分在同一組的該年中國電影有:

《活著》,《霸王別姬》,《大話西遊》。

只是,和這三部電影后來的地位不同的是,本片漸漸地名頭卻沒了下去。

豆瓣上,那三部電影最少的也有30幾萬人評價,而本片卻只有不到3萬人評價。

但在這幾部電影中,本片的豆評卻僅次於《霸王別姬》,達到了9.4分。

即使放到今天來看,本片的尺度依然賊大。

在它面前,《我不是潘金蓮》算是很溫和的了。

只是本片的片名,咋一看有點土,甚至有著春晚小品名的既視感:

《背靠背臉對臉》

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有人說,放到今天,本片可能無法上映。

我倒是對此保持樂觀態度。

畢竟如今《我不是潘金蓮》,《我不是藥神》這種尺度的也能上映。

況且,當年《背靠背臉對臉》還獲得了金雞獎最佳導演獎(黃建新/楊亞洲),已經辭世的主演牛振華當年還獲得了東京國際電影節的影帝。

改編自劉醒的小說《秋風醉了》的本片,到了今天,在豆瓣上依然是兩位導演黃建新與楊亞洲分數最高的作品。

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對於楊亞洲來說,本片是他的導演處女作。

而黃建新當年拍的作品,就充滿了濃濃的諷刺,黑色幽默的意味。

例如在1985年,他就拍出了《黑炮事件》:

工程師趙書信酷愛下棋,有一次出差回來卻發現自己的棋裡,丟了一顆黑炮。

情急之下,趙前往郵局發了一封電報給旅館,尋找棋子,電報書:

丟失黑炮301。

由此,引發郵局懷疑,上報公安局,形成了“黑炮事件”。

而此後趙書信的工作更是大受影響,手上接的項目受阻,被調職調查。

及至最後,領導才發現:原來所謂的黑炮,就是一顆棋子。

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回到《背靠背臉對臉》,本片在IMDB上只有7.7分。

這倒是很能理解了,因為這部電影的內容,只有我們才能最大程度地體會,老外哪懂這些。

就拿在辦公桌前看報紙泡茶抽菸這種事來說吧。

老外可能會覺得這是一種個人怠工的工作狀態。

但我們卻能一下子反應過來:

這不僅僅是個人問題,而且還體現了一類機構的工作特質問題。

在那1994年,這情境帶來的代入感相信更強烈。

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《毒梟》將毒品戰爭這事描述為現實魔幻主義。

雖然題材大不相同的,但我覺得《背靠背臉對臉》也可以用現實魔幻主義來形容。

現實的是:這片子裡面講述的職場,官場之爭,到了今天也依然在發生。

魔幻的是:怎麼就會有人頭腦那麼好使,能想到那麼多陰招陽招,而這樣的才華卻被用來勾心鬥角。

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後宮三千佳麗之爭,是為宮鬥劇。

政客的政壇之爭,是為政治驚悚片。

而《背靠背臉對臉》這機關職場之爭(員工,中層幹部,官員),則成了職場生存記加官場現形記。

那背與臉,片中有這樣一個事件:

文化館副館長,兼代理館長王雙立接上級冷局長通知:你會有一個新上級馬館長。

冷局長提道:老馬攜家帶口的,你給安排個公住房吧。

王館長心裡不爽,卻依然一臉笑容地捅自己的會計一刀:

李會計最近買了私房,他可以搬離那套公房,讓馬館長住。

這一下,給上級和新上任的馬館長賣了人情。

但是,王館長還要兩邊吃。

回頭,他找到李會計,另一套說辭:

新來的馬館長看上了你的房子,讓你騰出來。

一下子,還未見面的李會計和馬館長就站到了對立面,而王館長此時也有了一個同盟。

臉對臉時候笑呵呵,背靠背時捅一刀。

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最近《大江大河》裡面,說道80年代大國企裡的通病:因人成事,因人廢事。

在《背靠背臉對臉》裡,更是將此揭得體無完膚。

一個當了N年文化館代理館長的王雙立,就是上不去正館長之位。

領導先後給他空降了兩個上級當正館長。

第一個空降的馬館長年齡較大,領導這麼安慰王雙立:

你彆氣餒,至少你有年齡優勢嘛。

馬館長被王雙立搞倒後,領導則安排了一個年輕的閻館長。

這次,領導還架空王雙立,讓閻館長一手抓文化館裡的財務,人事,業務。

領導這回話中還得做好人:

你很不錯,為了減輕你的工作負擔,小閻會來擔任館長,你好好配合他。

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所以啊,如果說看一個人要先看到優點的話,那麼王雙立這人就是(在職場中)生存能力足夠強,混江湖確實有兩把刷子。

他跟領導相處是八面玲瓏,心裡再不爽也從來副不得罪;

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跟同事友好團結,例如臨時工猴子只服他,會計也是他的人。

一個單位裡面,做到誰都喜歡應該是不可能的,但王雙立能做到讓大部分人都站在他那邊。

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王雙立做事也機靈,還頗具手段。

建個歌舞廳,硬是搞得有聲有色,獲得領導交口稱讚。

而這件事,還能被他拿來做為整對手的工具。

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這個人,用旁觀者的話來說就是,情商很高。

用職場的話來說就是,城府很深。

有能力,有手段,雖然大多用在非正道上(也是環境所迫,周邊的領導也這樣,他能咋辦,本片諷刺的,還是一個群體)。

這其中,則有我們才能體會的味道。

例如說話。

一些講述中國古代官場或商場的小說中,說話人講話經常講一半,是為暗示,剩下的則由聽話人自己體會。

能體會的,就是懂門道的,例如胡雪巖就是其中的高手。

或者是,明著幫你說話,實則是讓你下不來臺;

還有,指桑罵槐。

王雙立,就把這一套玩得淋漓盡致。

馬館長一到任,開會的時候,王雙立就這麼熱情地介紹馬館長:

老馬同志,過去專門跟農民大哥打交道,抓火葬,婦女結紮抓得很有辦法。

王館長說的是事實,馬館長無可反駁;

但這話明明是在滅你老馬的威風,老馬又不好當眾指出,萬一別人說你小雞肚腸,太過敏感怎麼辦?

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再看做事。

王雙立善於策劃。

冷局長要把女兒塞進文化館工作。

王雙立就對社會進行公開招聘,找來10個評委,加上報名的應聘者一起陪著冷局長之女面試,走個過場還要名正言順。

不如人算的是,冷局長的女兒又不來考試了。

而報名參加考試的應聘者們,又一個個都通過關係塞條子進來。

咋整,誰都不能得罪,還不能把人招進來,不然下次冷局長的女兒就沒位置了。

王雙立腦瓜子一轉,有了:他跟十個評委一起,串通了一套打分辦法。

最終,參加面試的應聘者得分相同,面試無效。

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還有借花獻佛。

王館長找建築公司蓋歌舞廳,合同簽完後,人家老總(年輕的張嘉譯扮演)要給王館長意思意思。

王館長高明瞭:

用老總的錢,在館裡做了順水人情

—李會計搬家,這筆錢拿出一部分給他裝修新家,剩下的,您就組織我們館裡的同事去旅遊一趟吧。

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黃建新那諷刺,實實在在地揭下了這些人臉上,那貼著“智慧”的虛偽假面具。

這種中國式智慧,在片中被黃建新以全景地形式勾勒而出:

先是讓觀眾知道王館長要搞馬館長。

然後,手段一招接一招的。

先搞馬館長的人老羅。

老羅為領導買一張辦公桌,又自己買了一張椅子,把金額做到一張發票裡。

李會計查證後,王館長卻示意:

先壓著不要說。

待到發工資那天,等著老羅現場鬧事的時候,李會計接受王館長示意,才真正把老羅報私賬的事在大家面前捅出來。

這一來,整了老羅,老羅又是馬館長的人,於是,下不來臺的,還是馬館長。

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接著是直接整馬館長。

王館長聯合建築公司,找市裡來檢查歌舞廳工地的垃圾,留出來清理垃圾的時間有限,而建築公司又不願意配合。

待到馬館長被上級責備辦事不力之時,王館長在裝模作樣地出現,提出一個“高招”:

垃圾壓根就不用清理,咱用塑料布圍起來,前來檢查的人就看不到了。

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還有為拍領導馬屁,領導秘書提議在文化館辦一個抗洪防澇攝影展。

而策劃的時候,王雙立故意選擇了這樣一張照片展示出來:

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你這不是損領導嘛?在這樣的環境下,大家艱苦卓絕,你領導打傘?

而這事,領導罵的是誰?

當然是王雙立的對頭:馬館長本人了。

這一招招過下來,馬館長倒臺了,苦得直呼:

你們城裡人套路深啊,玩不過你們啊。

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上面也說了,《背靠背臉對臉》並不只是諷刺王雙立為代表的一類人,而是在那個機構裡面的一個群體。

它的格局,如果在這個角度來說,是大的。

這個格局,甚至是延伸到機構之外的。

就如當初冷局長打電話到王雙立家,要他照顧自己女兒面試的事。

王雙立的太太就在旁邊對著空氣,上演了一出拒絕送禮的獨角戲。

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馬館長退了後,年輕的閻館長上任,又壓在王雙立的頭上。

王雙立那在路邊擺修鞋攤的老爸,則上演了一出苦肉計。

表面上,這起事件看起來是一個事業單位的領導,欺負路邊的小攤販。

然後,逼的王父要賣血換錢來擺平這起事件。

此事經由當地媒體發酵後,閻館長則一下子成了眾矢之的。

而令人感覺這套路深到膽寒的是,後來王雙立和父親一前一後走回家的時候,王父語重心長地說出:

你想一想,爸這一鬧騰,群眾都罵小閻嘛,領導會怎麼看他?城裡巴掌大的地方,明天就會渲染開了。逢人說別人壞話,每個人都會加油添醋。

原來,這一切都是王父設計好的。

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所以呢,這一場無硝煙的職場“戰爭”,勾勒的,是特定環境下千奇百怪的群像。

本片總片長140分鐘,即使放到今天都算是長的。

但本片的節奏,一個個包袱,一個個局的拋出,卻一點都不讓人覺得本片顯得冗長。

甚至到最後,依舊讓人意猶未盡。

而就像通關片一樣,王雙立,馬館長,閻館長等人在一個個局中走到了最後,觀眾才發現原來這還有幕後大BOSS。

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這最終局,其實只是寥寥數語幾句話,時長也不長,卻成為本片最狠的一把刀:

那一天,王雙立買菜時遇到前領導冷局長。

冷局長說,我退了,現在局長是徐局長了。

這一下,解釋了為什麼王雙立這樣一個人,一直得不到轉正。

前兩任館長馬館長和閻館長幹不好,打誰的臉?

--冷局長。

而安排這兩任館長的人是誰?

--徐副局長,掌管人事的。

原來,正副兩局長之鬥中,王雙立,文化館,還有那個館長職位等,都成為這兩大神對弈的棋子。

王雙立這些人鬥了半天,實則為不自知的提線木偶。

應了那句:神仙打架,小鬼遭殃。

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在《背靠背臉對臉》裡,喂的是無形的招,而程度卻是貼近現實的狠。

這樣的招式,用武俠小說的話描述就是:一招出去,這後面還藏著三招變化。

這“智慧”的人情世故啊,在王雙立所處的環境裡,是如此蓬勃生長著。

這些“高人”們,實在不由得不說一聲:該經歷怎樣的磨鍊,才能練到你們這樣的道行?

雖然實質和中國飲食文化完全是兩碼事,但這兩者所展現的創造力卻是同樣淵博:

同樣的食材(目的),不同人手裡能做出不同的味道(使出不同的手段),花樣百出,創造力十足。

拍出如此諷刺的電影,站在觀眾的角度,真要為劇組要說一句:

嬉笑怒罵,盡在其中,耐人尋味也。
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