中國平安人事大變局:首設3位聯席CEO,掌舵人馬明哲將要退休

中國平安人事大變局:首設3位聯席CEO,掌舵人馬明哲將要退休

圖@視覺中國

作者 | 柳瑤

改革開放四十年,深圳走出三位對中國經濟產生重要影響的“馬先生”,即原招商銀行行長馬蔚華、中國平安集團董事長馬明哲、騰訊集團董事長馬化騰。

如今,騰訊走過二十年,馬化騰正在佈局企鵝帝國未來的發展,馬蔚華已經卸任,馬明哲也多次被傳退休。12月14日,他治下的平安集團傳來重磅消息:公司擬增設三個聯席CEO崗位,分別由李源祥、謝永林、陳心穎擔任,三人分別統籌管理個人業務、公司業務、科技業務。馬明哲,是在為退休佈局?

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三位高管啥來頭?

三名聯席CEO與本屆平安董事會任期一致。

平安集團稱,增設聯席首席執行官崗位符合如下四大需要:一是適應以客戶為導向戰略轉型的需要;二是適應新業務模式發展管理的需要;三是強化公司風險管控的需要;四是人才梯隊培養的需要。

從平安集團的官宣看,三位聯席CEO的工作內容並沒有發生改變,都是在現就職領域繼續領導工作。李源祥於2004年加入中國平安,曾任英國保誠中國臺灣分公司資深副總裁等職務,在平安集團一直擔任集團“個人客戶綜合金融委員會主任”。謝永於1994年加入中國平安,是三位聯席CEO中唯一一位從基層業務員做起,由平安公司一手培養起來的人才,現任中國平安集團副總經理、平安銀行董事長。陳心穎於2013年加入中國平安,現任中國平安集團副首席執行官,平安科技董事長,是三位聯席CEO中唯一的女將。

平安集團解釋,之所以設立三位聯席CEO,是因近三年來,平安的三大業務群分別在三人的領導下,取得了很好的發展。

2018年半年報顯示,平安集團個人業務營運利潤503.80億元,同比增長28.3%,佔集團歸屬於母公司股東營運利潤的84.9%;平安銀行上半年零售業務營業收入佔比51.2%,同比提升10.9個百分點,零售業務淨利潤佔比67.9%,同比提升3.4個百分點;金融科技與醫療科技業務實現營運利潤46.07億元,在集團營運利潤中佔比7.0%,同比提升6.4個百分點。

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馬明哲真要退休了?

現年63歲的馬明哲,已經過了退休年齡,此前,這個深圳“馬先生”多次被曝要退休。此次的人事任命,讓外界都在猜測,馬明哲是不是真要退休了?

中國平安集團資深副董事長孫建一在接受內部採訪時介紹:“當前以及未來很長一段時期,公司仍需要馬總作為領頭人,繼續帶領整個平安,堅定不移地推進轉型,迎接新時代的重大機遇和挑戰。”

不過,也有市場人士認為,雖然馬明哲不會馬上退休,但是此舉是在為尋找未來接班人做準備。

此外,在平安集團人事架構上一直是馬明哲任董事長,孫建一任副董事長,任匯川任總經理,此次人士任命是否會對現有人事結構產生影響呢?

中國平安總經理任匯川在接受內部採訪時表示:“我作為集團總經理,原來所負責的工作和職責均不變,在馬總領導下,繼續與各執行官,按照‘執行官+矩陣’集體決策機制,緊密協作。”

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聯席CEO國內鮮有成功案例

1976年高盛集團首次運用聯席CEO這一管理模式。當時高盛高級合夥人萊文去世,公司決定由約翰·文伯格和約翰·懷特黑特兩人共同作為高盛的繼承者。起初外界對這一模式並不看好,實踐證明兩人把高盛帶入了世界頂級投資銀行之列。

此後,世界知名企業摩根大通、花旗、甲骨文、摩托羅拉和三星等都曾設立聯席CEO。這一模式逐漸成為國際大公司的一種慣例,世界500強企業中有近30家公司應用過聯席CEO模式。

但是在國內,這一模式暫時沒有發展成熟,國內至今難找到成功案例。在國內設立聯席CEO的情況大多為兩家企業合併或者企業派系競爭的一種磨合或過渡安排。比如滴滴和快的合併之初就採用該模式,但大約一個多月後,兩位CEO就對外宣佈“分手”。

2017年3月,梁信軍辭去復星集團副董事長兼CEO後,公司任命陳啟宇、徐曉亮同時獲任聯席總裁,效果尚待檢驗。

而此次,平安的聯席CEO模式同樣需要時間檢驗 。此外,同時設立三名聯席CEO的公司比較少見。

值得一提的是,聯席CEO模式在國內發展的差強人意,但任正非發明的輪值CEO模式卻很成功,並發展成輪值董事長模式。國內包括阿里、京東等大型企業正在應用這一模式 。


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