總 裁 辦 電 子 郵 件
電郵講話【2018】129號 簽發人：任正非
任總在日本研究所業務彙報會上的講話
2018年11月21日
一、經常搞櫻花樹下喝小酒、薰衣草邊座談會，名字就叫數學家會、光學家會……。匯聚全世界科學家一起喝咖啡，把全社會先進的東西粘在一起，集成的產品就是最有競爭力的。
在日本可以把歐洲研究院等的科學家召集過來一起開學術研討會，比如在高山祭的時候，白天活動，晚上開學術會，大家高高興興咖啡一喝、酒一喝，就冒出宇宙火花，點燃日本科學家的頭腦。這樣全世界的科學家一會兒在日本匯聚，一會兒在法國匯聚，互相在一起，就能產生一種學術上的衝撞，這種衝撞就能推動我們研究所走向世界的前沿。我們在日本可以邀請不僅僅是內部科學家，還有外部科學家，外部科學家可以送點好的禮品。
你們以後都要向我學習，我其實什麼本領都沒有，我讀大學的時候剛好碰上文化大革命，大學讀了三年，相當於一個大專生，大家都沒有學問，我稍微高一點，就爬出來了，你們都是博士碩士大學生，我比不過你們，但我也很有本領，提了一桶漿糊，把大家粘在一起，外界說我強大，實際上我還是啥也不懂。將來我們的手機、系統設備等也是一桶漿糊，我們把日本的技術、法國的數學，全社會先進的東西粘在一起，集成的產品就是最有競爭力的，賺了錢大家一起分，這就是分享制。
二、研究走在世界前沿的時候，要多路徑、多梯次投入，要鼓勵失敗，失敗了也要漲工資。
在日本，你們已經取得了一定的成功，研究走在世界前沿的時候，再往前走，我們要鼓勵失敗。失敗了，大家一起討論，看看失敗有沒有道理，有道理一鼓掌，就漲工資，大家都去嘗試，就算大多數失敗了，人才也培養出來了。總會有一個成功，一旦成功，所有的失敗者往成功路上去的時候，帶來了通過失敗增加的知識、能力、經驗，匯聚到成功的管道上,就會更成功。這不是單一的方法，而是多個方法的匯聚,這就是多路徑前進。
現在你們從事科學研究，首先不要管他有沒有用，你們只是對一個奧秘不斷探索、往前走，失敗的人也要正確評價。正如我在上海研究所講話，科學實驗A團隊做科學樣機，B團隊做商業樣機，C團隊就做多場景化應用，D團隊做人類最優秀又最便宜最簡單的產品，循環起來。在離我們有10億光年的地方，至少投一個芝麻；離我們200光年的地方，投一個蘋果；離我們5公里的地方，投入範弗裡特彈藥量。我們不要擔負起引領世界的責任，我們引領不了，但是在最前沿的地方給一些資助是可以的，這邊給芝麻，這邊給蘋果，這邊用範弗裡特彈藥量全力投入。在投入的過程中鼓勵失敗，不要老鼓勵成功，鼓勵成功眼光會看的太近，鼓勵失敗，在失敗中找到成功的機會和可能性，科學家也會很高興，失敗了還能發獎金，其實科學家也很想失敗，他們的理想都很遠大的。
各種技術創新，本身就不可能絕對正確，失敗了，這個路徑你講清楚，邊界充分論證，告訴我邊界在哪裡，到了這個邊界，走不通了，就是成功。比如說石油工業，石油幾千萬年來不斷地聚集在這個窟窿裡面，如果我們打油打到這個窟窿上，那是頂呱呱的水平，但是地下能搞得準嗎？電磁波也穿不透，我們打到這個地方，發現沒油，後來又打了那個地方也沒有油，再後來打到這個地方有點油了，難道打早的那兩點就不算成績，三年就不能漲工資？早打的兩個點就告訴你這個油層的邊界在哪裡，根據這個邊界和油層厚度就能算出儲量。打一次是很難打到油的，就多打幾次，不能認為打在邊上的都沒有功勞，只有打到油的才有功勞，那中國石油工業就沒有了，所以不成功的科學研究也是一種成功。
三、在產業合作方面我們永遠不要傷害日本企業，要合作共贏。
在產業合作方面我們永遠不要傷害日本企業，決不準侵犯日本的專利，我們來這裡做研究、辦企業，不是挖日本企業的牆角，而是增強我們這方面的能力，也促使日本企業更成功，使我們在系統集成上更成功，我們要本著這個原則進行產業合作，就不會出現衝突。
在日本做研究與合作，不能說這個零件我們會造，就不讓日本企業造，這樣日本社會就不會歡迎我們，如果這個零件日本企業會造，我們合作研究之後會造得更好一點，然後我們請日本企業利用合作成果幫我們造，這樣實現共贏，就沒有矛盾了。我們應該利用日本的優勢資源繼續增加研究所、實驗室數量。
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