小編一直很欽佩能說會道的人，即興發言對他們來說似乎根本不是問題，隨便扯
張白紙，他們就能侃侃而談，上至天文，下至地理。但是包括小編在內的大多數人沒有這種天賦，即使從開會伊始就開始構思，被領導叫起來“講兩句”的時候，還是會表現的不知所措、支支吾吾、臉紅脖子粗。那麼對於不太有語言天賦的人，如何在短時間內組織好自己的即興發言，達到“至少不減分、爭取要加分”的效果？這就要做到“四個有”。
“四個有”
一、有準備：
所謂即興發言，當然就是事先不告訴你需要發言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背後也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。
對於一些會議，你應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性，尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興致所至，依次把躲在後排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。
所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對於發言人講了什麼，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之後的發言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什麼問題發表看法，自己講哪些內容。如此，別人的即興發言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。
二、有態度：
態度會奠定你發言的基調，一開口，你表現出的是什麼樣一種姿態，是咄咄逼人、浮誇自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決於發言的表態部分。
那麼，我們該表什麼態，怎麼表態？石頭覺得，表態，可以套用“感謝、自謙、認同”的模式來進行。
感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發言的機會，感謝組織創造這麼好的平臺，感謝之前同志們的發言，我受益良多，等等，先把場內的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什麼難度，還能加贏得大家的好感。
自謙，為的是把調子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的話；在後面發言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麼深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內容的套話。
認同，就是表揚別人，肯定他們的發言或做法。認同的表態，表明的是你很合群，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。
三、有說法：
把一件事平鋪直敘的說下來不難，把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的，高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。
你的發言如果先把“說法”確定下來，腦子就能始終保持清醒，不會說著說著亂掉了、跑偏了，聽眾聽起來也很清晰，一是一、二是二，跟得住你的節奏；二個是醒目、好記。你巴拉巴拉講半天，內容太多，別人不一定能得要領，提煉一個朗朗上口的說法，效果就完全不同了。
四、有爆點：
何為爆點？即興發言中的爆點，大概就類似相聲中的包袱，電影中的高潮。態度有了，邏輯有了，如果能在適當的位置甩出幾個預備好的包袱，就能給聽眾更強烈的刺激，聽眾就會更興奮，印象也由此愈發深刻。有爆點的發言，才能說得上是比較精彩的發言。爆點也不止一種類型，有的因幽默而爆，有的因深刻而爆，有的因尖銳而爆，有的因煽情而爆。
至於如何設計自己的發言爆點，在什麼位置埋伏爆點，還是得挑自己擅長的來，有的時候還需要一些靈感。
但需再次重申，爆點並非單純的笑點，而是因人而異，像朱軍老師那樣，每期都能把嘉賓聊哭進而達到節目的“爆點”，那顯然更是一種高境界。
因此，口才平平的同志要想做好即興發言，要遵循的應是這樣的步驟：會開始了，別閒著，認真記，抓緊想，先簡單組織一下表態的套話，然後從腦海裡蒐羅確定一個“說法”，再運用靈感構思一兩個爆點，最後站起身，聲音洪亮的按思路講下來，一個讓人印象深刻的即興發言就完成了！
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