軍渡君：鐵 礦；美編：紫妖；
以前畢業分配，組織號召學員們“到邊疆去，到一線去”，優秀人才要到艱苦邊遠地區摔打磨礪、建功立業。記得當時很多熱血青年都寫了申請書，有的還不止寫一次，算是積極響應組織號召。
果然，去邊疆的同志工資等次加一檔，還榮立三等功，不少沒去成的同志羨慕不已。
隨著時代發展，分配不透明，容易暗箱操作等弊端流露出來，於是推行了量化積分排名制度，每年都按照學習成績和綜合表現計分，到畢業時，按照分數高低，一次選擇分配單位。
結果可以想象，排名靠前的學員，大多選擇了離家近的城市單位。排後面的，只能選擇艱苦邊遠地區。當然，好政策還在，他們依然立功，調高工資檔次。羨慕者無幾。
信息化時代，大家都知道了去邊疆一線意味著什麼。環境艱苦、條件惡劣、幹部擁擠、退出不易、離家太遠……不過好處也顯而易見，一旦你有潛力成功，這些“一線磨礪”“艱苦邊遠”將成為更進一步的資本。
相對而言，離家近和輕鬆的城市單位，則顯得炙手可熱。待遇好，人輕鬆，離家近，萬一不想幹了可輕鬆退出，要知道多少人擠破頭想留隊呢！
那麼問題來了，在大多數人不太願意去邊疆情況下，優秀的人才到底是去邊疆和是內陸城市呢？
以前靠情懷，呼籲大家到艱苦邊遠建功立業。後來靠制度，不努力表現只剩下艱苦邊遠的選擇了（政策又改了，例如，排名靠前的要按照一定比例去艱苦邊遠）。
從一個“極端”走向另一個“極端”，這道難題如何解？
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