面板产业作为一个资本密集的高门槛产业，早期吸引了一大批台湾的厂商进入，包括中华映管、达碁科技、联友光电、瀚宇彩晶、奇美电子、元太科技、广辉电子等七家公司在内，一度被称为“战国七雄”。但随着竞争的加剧，2001年时，达碁合并联友，更名为友达光电，一跃成为全台最大、全球第二的面板厂。这时候包括友达、奇美、广辉、华映以及瀚宇彩晶等，被并称为“面板五虎”。2003年因为群创的成立并在之后成功并购奇美，现在台湾只有友达和群创规模最大，被称为“面板双虎”。
作为台湾最大的两家面板厂，友达和群创一直以来都在相攻相杀。借助身后富士康的强大支撑，群创光电从一个面板产业的后辈不断赶超对手，近期更是超过友达成为台湾最大的面板厂商。而友达为了避其锋芒，在近几年不得不推行“三化”策略：差异化、优质化与高值化，主要就是优化产品组合，生产高附加价值及高性价比产品，避免与群创拼刺刀。
而群创光电董事长洪进扬也说过，群创也将推行自己的“三化”策略：价值化、多元化、平台化。同为“三化”，群创跟友达的策略却是大大的不同，群创更多的是想同过与富士康旗下夏普、深超光电、广州超视堺工厂以及美国IGZO LCD厂的垂直整合，通过平台的作用，将产品的价值做到最大。而富士康旗下这些面板厂的合计产能，已经超过三星显示器和LGD，仅次于京东方，世界第二大。
短期来看，群创在台湾力压友达一家独大应该是能够做到的。不过有一句话叫做“宁为鸡口，不为牛后”，群创虽然有富士康的加持，但更多时候也会受到富士康策略的掣肘，比如近期传出的郭台铭为了旗下面板厂能顺利上市有意拆分群创光电业务与广州超视堺以及深超光电合并的消息。虽然不一定成行，但是对于群创光电来说肯定也是有影响的，这一点上友达更加占据主动。
面对京东方和三星显示器及LGD的竞争，无论是友达还是群创在市场的地位其实都是比较尴尬的。因为他们同样遭遇的课题将会是如何在夹缝中让自己活下去，首先只有活下去才能说发展的事。市场上也曾有过传闻，希望友达和群创能够合作或者是合并。不过因为有奇美电子的例子在前，不知道友达是否能答应了。
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