在球队的顶级球员眼中,伯恩茅斯在埃迪·豪的带领下获得了成功

这周,史蒂夫·库克和查理·丹尼尔斯完成了训练后的训练,他们在一段小楼梯上漫步,在活力球场吃午餐,这是伯恩茅斯的简朴而现代的家。2011年冬天,他们俩第一次来到这里,相隔大约一个月。

当时,这支球队在坎福德学校接受训练,学校位于该市以北约9英里(约合9公里)处,之后他们必须开车回到地面(当时简称为院长院(Dean Court))吃饭或从事其他俱乐部业务。这不是最专业的组合。

从那以后,埃迪·豪的球队取得了长足的进步。真正令人惊叹的是他们的快速提升并不仅仅是他们在欧洲的各个地区的快速购买球员完成的,他们是在同一群核心球员的基础上做到的。丹尼尔斯和库克接受了采访,两人在伯恩茅斯的500多场比赛中都是常客。他们也是伯恩茅斯的5名球员中的两名,他们都曾在联赛中为球队效力——其他两名是队长西蒙·弗朗西斯和马克·普,而哈里·阿特尔则被租借到加的夫。此外,目前的一线队中有11人曾在伯恩茅斯踢过足球。

丹尼尔斯说:“教练非常信任他认识的球员。“但我们必须付出很多努力才能留在团队中——我们必须比新员工更努力地工作,才能保住我们的位置。”他们需要两到三周的时间来适应我们训练的强度和我们做事的方式。

“有些人不喜欢,”库克插嘴说。丹尼尔斯补充说:“这可能就是他们离开俱乐部的原因。”

这是伯恩茅斯成功的关键,没有人可以忽视和钦佩他们所取得的一切。

“今年的季前赛是我们经历过的最艰难的一年——不是身体上的,而是精神上的,”库克说。“这就是我们今年进步的方式。”不管怎样,我们都是健康的小伙子,但我们的精神更强大。

其中一部分是对整个团队如何工作的深入了解。

库克说:“通过了解自己和其他球员的角色,你可以让我们的比赛更进一步。”“我们喜欢认为我们有一个流动的团队,所以如果你能学习其他角色,这将有助于团队。”

“在训练中,我们被安排在一个团队中,你必须弄清楚另一个团队在做什么。”或者,如果你是一名球员,你将如何应对。

丹尼尔斯解释说:“比方说,如果一个左边锋最终出现在右翼或者10号位置,他必须知道10号位置的作用。”

这两个人谈话的方式告诉你几件事:首先,这些球员七年之后非常熟悉,基本上都能把对方的话说完;其次,这些是豪的门徒,完全符合他们的教练风格。

在球队的顶级球员眼中,伯恩茅斯在埃迪·豪的带领下获得了成功

这并不奇怪,因为它们与伯恩茅斯的成功有着千丝万缕的联系。当库克和丹尼尔斯到来的时候(两人最初都是租借来的),球队正处于联赛低档。在当时的上一个赛季,球队在季后赛中失利,球队解体了,豪在伯恩利度过了19个月的短暂“休假”,而俱乐部——仅仅几年的时间就换了管理层,离开了足球联盟——前途未卜。

但在2012年,俄罗斯商人马克西姆·德明成为俱乐部的共同所有人,豪回来了,他们从三流的失败者到英超中坚分子的非凡旅程正式开始。在接下来的八个赛季中,伯恩茅斯有七个赛季的联赛成绩都比上个赛季好:唯一的例外是上个赛季,这显然让丹尼尔斯很恼火。

豪能在自己的岗位上呆这么长时间也是一项了不起的成就:他是英超执教时间最长的教练(比西恩·戴奇多17天),也是英超前四名中执教时间第三长的教练。

长寿和稳定通常被认为是一件好事,尤其是在英格兰足球中,但也可能是件坏事。匈牙利传奇教练贝拉·古特曼有句名言:“第三个赛季是致命的。”他估计,大概就在那个时候,球员们不再倾听,教练的声音变成了背景噪音,更衣室角落里冰箱里的嗡嗡声。

更值得注意的是,豪一直吸引着他的球员们的注意,而他的很多球员已经在那里呆了很多年。那么他如何确保球员们不停止倾听呢?

“如果你真的这样,你就不会在这里了,”库克说。“你要么听,要么就离开。”

豪通过在精神上而不是身体上挑战他的球员来保持新鲜感。今年夏天是通过团队凝聚力训练:在一次训练中,一些队员被困在湖中央的一艘小艇上,另一些队员不得不“营救”他们。在另一组实验中,五到六人的团队得到了一系列物品——一个苹果、一个球、一个戒指、救生衣、一艘小艇、绳子和一些胶带——并被告知要载着他们的同事渡湖,每种物品的使用次数都有限制。

所有这些都是相当标准的团队凝聚力练习,但重点是它们对伯恩茅斯的球员来说是新的。这不是同一个声音一遍又一遍地告诉他们要做什么。但豪个人并没有多大改变。

“我认为你改变不了,”库克说。“当你有了自己想要的打球方式,而且很成功的时候——我们从一开始就坚持了下来。”我们对他说的话从不怀疑,因为他做过的事从不反悔。多年来的坚持不懈让我们现在得到了回报。

所有这些都使伯恩茅斯成为那些野心勃勃的小俱乐部的榜样。从1992年索尔福德城的老板到加的夫的主教练尼尔·沃诺克,每个人都认为伯恩茅斯是他们想要效仿的俱乐部。库克说:“这是弱者的事情。”“我们仍然在这里度过我们的第四个赛季。”

丹尼尔斯对此表示赞同:“我认为这给了小俱乐部希望,他们可以效仿我们,并表明他们能够做到这一点。我们刚来的时候只有五千观众,但是现在每周票都卖光了。这表明,如果你得到了合适的管理者和合适的教练,你就能取得进步。

那现在怎么办?当被问及是否满意时,两人的回答都是“不”。

库克说:“一旦你满足于你所拥有的,你就会陷入恶性循环。”“我在这里还有很多事情要做。”

"我觉得我们可以继续努力维持我们现在的地位,成为"剩下的最好的人"丹尼尔斯说。“我们可以成为6强之外的顶级俱乐部。”

没有什么理由不相信他。

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