這周，史蒂夫·庫克和查理·丹尼爾斯完成了訓練後的訓練，他們在一段小樓梯上漫步，在活力球場吃午餐，這是伯恩茅斯的簡樸而現代的家。2011年冬天，他們倆第一次來到這裡，相隔大約一個月。
當時，這支球隊在坎福德學校接受訓練，學校位於該市以北約9英里(約合9公里)處，之後他們必須開車回到地面(當時簡稱為院長院(Dean Court))吃飯或從事其他俱樂部業務。這不是最專業的組合。
從那以後，埃迪·豪的球隊取得了長足的進步。真正令人驚歎的是他們的快速提升並不僅僅是他們在歐洲的各個地區的快速購買球員完成的，他們是在同一群核心球員的基礎上做到的。丹尼爾斯和庫克接受了採訪，兩人在伯恩茅斯的500多場比賽中都是常客。他們也是伯恩茅斯的5名球員中的兩名，他們都曾在聯賽中為球隊效力——其他兩名是隊長西蒙·弗朗西斯和馬克·普，而哈里·阿特爾則被租借到加的夫。此外，目前的一線隊中有11人曾在伯恩茅斯踢過足球。
丹尼爾斯說:“教練非常信任他認識的球員。“但我們必須付出很多努力才能留在團隊中——我們必須比新員工更努力地工作，才能保住我們的位置。”他們需要兩到三週的時間來適應我們訓練的強度和我們做事的方式。
“有些人不喜歡，”庫克插嘴說。丹尼爾斯補充說:“這可能就是他們離開俱樂部的原因。”
這是伯恩茅斯成功的關鍵，沒有人可以忽視和欽佩他們所取得的一切。
“今年的季前賽是我們經歷過的最艱難的一年——不是身體上的，而是精神上的，”庫克說。“這就是我們今年進步的方式。”不管怎樣，我們都是健康的小夥子，但我們的精神更強大。
其中一部分是對整個團隊如何工作的深入瞭解。
庫克說:“通過了解自己和其他球員的角色，你可以讓我們的比賽更進一步。”“我們喜歡認為我們有一個流動的團隊，所以如果你能學習其他角色，這將有助於團隊。”
“在訓練中，我們被安排在一個團隊中，你必須弄清楚另一個團隊在做什麼。”或者，如果你是一名球員，你將如何應對。
丹尼爾斯解釋說:“比方說，如果一個左邊鋒最終出現在右翼或者10號位置，他必須知道10號位置的作用。”
這兩個人談話的方式告訴你幾件事:首先，這些球員七年之後非常熟悉，基本上都能把對方的話說完;其次，這些是豪的門徒，完全符合他們的教練風格。
這並不奇怪，因為它們與伯恩茅斯的成功有著千絲萬縷的聯繫。當庫克和丹尼爾斯到來的時候(兩人最初都是租借來的)，球隊正處於聯賽低檔。在當時的上一個賽季，球隊在季後賽中失利，球隊解體了，豪在伯恩利度過了19個月的短暫“休假”，而俱樂部——僅僅幾年的時間就換了管理層，離開了足球聯盟——前途未卜。
但在2012年，俄羅斯商人馬克西姆·德明成為俱樂部的共同所有人，豪回來了，他們從三流的失敗者到英超中堅分子的非凡旅程正式開始。在接下來的八個賽季中，伯恩茅斯有七個賽季的聯賽成績都比上個賽季好:唯一的例外是上個賽季，這顯然讓丹尼爾斯很惱火。
豪能在自己的崗位上呆這麼長時間也是一項了不起的成就:他是英超執教時間最長的教練(比西恩·戴奇多17天)，也是英超前四名中執教時間第三長的教練。
長壽和穩定通常被認為是一件好事，尤其是在英格蘭足球中，但也可能是件壞事。匈牙利傳奇教練貝拉·古特曼有句名言:“第三個賽季是致命的。”他估計，大概就在那個時候，球員們不再傾聽，教練的聲音變成了背景噪音，更衣室角落裡冰箱裡的嗡嗡聲。
更值得注意的是，豪一直吸引著他的球員們的注意，而他的很多球員已經在那裡呆了很多年。那麼他如何確保球員們不停止傾聽呢?
“如果你真的這樣，你就不會在這裡了，”庫克說。“你要麼聽，要麼就離開。”
豪通過在精神上而不是身體上挑戰他的球員來保持新鮮感。今年夏天是通過團隊凝聚力訓練:在一次訓練中，一些隊員被困在湖中央的一艘小艇上，另一些隊員不得不“營救”他們。在另一組實驗中，五到六人的團隊得到了一系列物品——一個蘋果、一個球、一個戒指、救生衣、一艘小艇、繩子和一些膠帶——並被告知要載著他們的同事渡湖，每種物品的使用次數都有限制。
所有這些都是相當標準的團隊凝聚力練習，但重點是它們對伯恩茅斯的球員來說是新的。這不是同一個聲音一遍又一遍地告訴他們要做什麼。但豪個人並沒有多大改變。
“我認為你改變不了，”庫克說。“當你有了自己想要的打球方式，而且很成功的時候——我們從一開始就堅持了下來。”我們對他說的話從不懷疑，因為他做過的事從不反悔。多年來的堅持不懈讓我們現在得到了回報。
所有這些都使伯恩茅斯成為那些野心勃勃的小俱樂部的榜樣。從1992年索爾福德城的老闆到加的夫的主教練尼爾·沃諾克，每個人都認為伯恩茅斯是他們想要效仿的俱樂部。庫克說:“這是弱者的事情。”“我們仍然在這裡度過我們的第四個賽季。”
丹尼爾斯對此表示贊同:“我認為這給了小俱樂部希望，他們可以效仿我們，並表明他們能夠做到這一點。我們剛來的時候只有五千觀眾，但是現在每週票都賣光了。這表明，如果你得到了合適的管理者和合適的教練，你就能取得進步。
那現在怎麼辦?當被問及是否滿意時，兩人的回答都是“不”。
庫克說:“一旦你滿足於你所擁有的，你就會陷入惡性循環。”“我在這裡還有很多事情要做。”
"我覺得我們可以繼續努力維持我們現在的地位，成為"剩下的最好的人"丹尼爾斯說。“我們可以成為6強之外的頂級俱樂部。”
沒有什麼理由不相信他。
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