VE-諾芯
我個人認為需要有：渠道思維+用戶思維+流量思維+入口思維+AI思維
渠道思維
中小培訓行業過去靠人力，地推，你會發現這個思維越來越難做。那麼渠道思維說的就是：你要有渠道去推廣你的課程，有渠道保證你的師資力量的穩定。
用戶思維
過去的用戶思維只是一個口號，而今天的確愈加明顯的用戶思維開始發力，用戶思維怎麼理解呢？舉例：你讓小孩子快點走，人家就是慢騰騰。你如果說一句：寶貝，你來追我呀😄奇蹟就在這裡哦。從用戶的角度去思考，我會不會付費買這個課程。
流量思維
流量，就是客戶的人流，從線下的商業環境，到了線上的各個平臺，你只有具有了平臺思維，才能吸引大流量進入，才有機會進入到變現路徑。
入口思維
既然是平臺化的培訓企業，就要學習移動互聯網時代的入口思維。利用、藉助或自建入口，讓自己客源不斷。
AI思維
如果能夠通過技術手段、科技類的玩法能夠代替人力或直接提供有價值的服務，那就具有競爭力。AI思維，就是你能夠讓客戶有很好的體驗，卻並不需要人力來進行的科技提升。從拓客，到成交再到服務再到其他，都可以利用。
環球互金
這裡是任學堂任意，關於這個問題我是這樣認為的。
剛起步的中小培訓機構想要快速站穩腳跟的話，前期的市場工作是最為重要的。
知己知彼方能百戰不殆。
如何打開市場，找到自己的機構在所處環境中的突破口是那個當下最為重要的。
作為一個剛起步的培訓機構，你是一個挑戰者，既要挑戰當地現有的培訓機構，又要挑戰家長學生心裡的信任度。
如果你所在的地方周圍競爭激烈，你就可以先通過市場調查瞭解競爭對手的
相關信息，包括他們的業務內容、課程設計、定價等等。然後就是相應的，思考自己的培訓機構可以從哪些地方突破。比如對手的課程設計都是以班課為主，那你的機構就可以專門做“一對一”或是“一對二”的課程，與他們形成差異。並在前期的市場工作中突出你的課程的有點和有效性。
如果你所在的地方周邊競爭對手幾乎沒有，你要先想想自己選擇的場所是否合適，如果確定是合適的，你就要想辦法讓周邊的潛在客戶知道你的機構。同樣是在市場推廣上，你要想辦法培養你的潛在客戶的消費習慣。前期你可以採用低價引流課程的方式先吸引大量的潛在客戶，因為你周邊幾乎沒有競爭對手，當那些潛在客戶過來進行試聽過你的課程之後，發現“誒，這個老師教得不錯。離家還近，價格也比較合適。”那不就逐漸形成了你的機構的第一批客戶了嗎？
然後這批客戶，買單的是“家長”，他們又會在鄰里街坊口口相傳，在你的小區，你的口碑逐漸成型，不也就“站穩腳跟”了嗎？
當然我這裡只是舉了一個簡單的例子。實際的新開的培訓機構想要快速站穩腳跟，最重要的還是對當地的市場環境有一個全面深入的瞭解。這樣在開張的時候才能更有目的，更有效地實現自己的目標。才能做到快速地站穩腳跟。
任學堂
可以根據教培機構所在一公里商圈，先做市場調查，分析客群需求、同業狀況、課程價格、、、結合自身優勢定製出有競爭力的營銷方案。
