近日，宝塔石化集团董事局主席孙珩超与其子宝塔石化集团财务有限公司董事长孙培华等人，因涉嫌刑事犯罪被公安机关采取强制措施。
宝塔石化，是西北最大的民企炼化企业，而掌门人孙珩超还是西南政法大学高材生，2010年，孙珩超家族以24亿元的资产，首登宁夏首富宝座。如今，父子俩双双涉嫌刑事犯罪，宁夏首富为何“钱途”多歧路？
宝塔石化掌舵人之跌宕人生：从老师、首富到涉嫌犯罪
宝塔集团董事局主席孙珩超在集团管理干部培训上讲话
这几天，孙珩超家族旗下宝塔石化集团持有的甘肃银行超1亿股股份将拍卖。甘肃银行已在港交所上市，目前宝塔石化持股比例不足1%。相关媒体的报道显示，今年以来宝塔石化已被9家法院列入被执行人名单。
据《新京报》等媒体报道，11月19日，宝塔石化集团消息，宝塔石化集团董事局主席孙珩超、宝塔石化集团财务有限公司董事长孙培华等人因涉嫌刑事犯罪，被公安机关采取强制措施，孙培华系孙珩超之子。媒体报道称，“初步所知，孙珩超涉嫌刑事犯罪主要因为集团下属财务公司承兑汇票逾期引发的法律责任。”
另据《界面》消息，宁夏当地政府已向宝塔石化集团进驻工作组。宝塔财务公司债权人“唐谷”（化名）告诉界面新闻记者，“工作组表示，登记材料是兑付的前提条件。”唐谷向记者提供的汇票显示，其持有的商业汇票为电子银行承兑汇票，承兑人为宝塔财务公司。而“宝塔财务”掌舵人孙培华，系孙珩超家族二代。
在宝塔集团官网上，宝塔石化掌舵人孙珩超最后一次公开场合露面，是11月2～～4日举办的宝塔集团2018年第四期管理干部培训，培训地点在银川大学高端培训中心，有150余名中高层管理干部参加了培训。
孙珩超在开班讲话上指出：“受国际经济环境深刻变化、国内经济转型和结构调整等大环境影响，民营企业的发展因此遇到了诸多困难，宝塔也不能独善其身，同时企业管理能力与快速发展不相匹配，一些隐藏的问题逐渐显现并成为制约企业发展的一大因素。国际、国内、自身三重因素的叠加，使宝塔当前的发展面临严峻的考验。”
而在上月20日，宝塔集团刚刚荣膺中国经济信息社宁夏中心等单位颁发的“辉煌60年·影响宁夏经济100品牌”杰出贡献奖，孙珩超荣获优秀企业家称号。
8月29日，全国工商联发布“2018中国民营企业500强”榜单中，宝塔集团以524.78亿元的营收总额，位列民营企业500强第120位、民营企业制造业500强第60位。另外，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2018中国500强企业高峰论坛上，发布了“中国企业500强”排行榜，宝塔集团再次进榜，位列第306位。
银川大学校长孙珩超（左）颁发银川大学麒麟影视学院聘书
事实上，孙珩超除了宝塔集团董事局主席职务外，更令他看重的头衔可能还是银川大学校长。
银川能源学院（银川大学），于1999年获宁夏自治区政府批准筹建，2003年出资整体收购宁夏大学王太校区（原宁夏农学院），2012年经教育部批准，在银川科技职业学院基础上建立银川能源学院，该学院属于民办教育高校。
回溯宝塔石化掌舵人孙珩超的跌宕人生，还得先从其人生最初的身份——老师说起。
孙珩超，生于1960年，祖籍宁夏中卫，是个农家子弟。说起中卫，很多人可能没有多少印象，可说起中卫市城区西部腾格里沙漠的国家级沙漠生态自然保护区——沙波头，了解的人会多了。
中卫沙波头
《山海经》记载：“泾水出长城北山，山在郁郅长垣北，北入渭。”而《诗经》也有篇《小雅·北山》，“陟彼北山,言采其杞”，这里的“北山”，指的就说孙珩超家乡中卫的一片山地丘陵地带，盛产枸杞。
中卫，乃河套之首，宁夏、甘肃、内蒙三省交界之地，地是贫瘠的，农家出身的孙珩超小时候也过着贫困的生活。改变自己命运的更好的出路，就是读书。
孙珩超其实不应该与农民子弟搭上边，其父亲及全家于上世纪60年代被下放到中卫县的一个偏僻农村。旧社会时，生于1930年的孙珩超的父亲在固原经商赚了一些钱，1948年参加革命，解放后当过乡长、医院院长。1960年“双反”运动中，因钟鼓楼的修缮，被人诬陷有经济问题，孙珩超的父亲在监狱劳动改造了3个月，1970被平反。虽拿到一些退职补助，可孙珩超姐姐的婚事却退了。
1979年，19岁的孙珩超考入西北政法学院。这位农家学子在4年大学里，埋头苦读，毕业后分配到一个相当不错的单位——中卫县检察院。
可孙珩超仍留恋校园那段美好的日子，不到一年，他转到兰州大学法律系任教，开始了13年的兰大老师生涯。几年下来，“孙老师”成为甘肃省青年法律工作者协会副会长，撰写了《现代国际法原理》、《国民经济管理法律制度》等书籍，成了国内有名的法学学者。期间，他还先后到中国政法大学、中国人民大学等高校进修，不断充实自己。
那时的孙珩超，不单是一个大学教师，还身兼律师、中国国际法学理事。值得一提的是，孙珩超还出过一本书《创业与思考》，不过，那时创业后所写的书。也可以说，孙珩超不仅曾登顶宁夏首富，还是一位典型的学者型企业家，更是对法律知识有研究的企业家，如今却涉嫌刑事犯罪，实在令人唏嘘！
孙珩超的著作
时间拉回到九十年代，体制外遍地是黄金，活跃在舞台的堪称最成功的那一批企业家群体中，其中就不少是“下海”人。事实上，40年改革开放以来，曾出现两波汹涌澎湃的“下海潮”：最早一波是上世纪80年代初，另一波是“小平南巡”后。学术上拿到骄人成就的孙珩超，也跟风时髦的“下海潮”，他曾说：“我不想让自己肚子里的知识一辈子只停留在学校的讲台上。”
孙珩超是宝塔集团创始人，官网上创业阶段是从1997年1月17日开始的。宝塔石化创始人孙珩超收购濒临倒闭的南梁农场小型炼油厂，成立了银川宝塔化工助剂有限公司（一厂），从此走上了波澜壮阔的创业历程。当年6月，宁夏宝塔石化正式成立。
事实上，孙珩超进入商业世界最早还是1992年，他创办甘肃省商务代理公司，由于自己有专业知识，加上创业好机遇，第二年就赚到钱，曾“红极一时”的商务代理，可以说是孙珩超赚到的人生“第一桶金”。
不过，初涉商海的孙珩超却“呛”了一大口水，遭遇创业人生的第一次挫折。1994年，因公司有100多万货款没有收回来，造成了严重的债务问题，不仅法院检察院封掉了他的公司大门，甚至还有黑势力刁难要挟。事实上，孙珩超当时碰到的，就是当时社会经济环境中一大痼疾——“三角债”难题。
宝塔石化厂区
花了三年时间，孙珩超还上的所有的欠款，也离开了甘肃，回到宁夏，即上述所说的，涉入实业创办宝塔石化，而此时的他，已是37岁的人，已过而立之年。不过，1997年“二次创业”之年，他的发展速度堪以“飞速”来形容。1月收购南梁农场小型炼油厂，即创办宝塔石化（一厂），6月成立宁夏宝塔石化，7月下旬又兼并灵武矿务局助剂厂，即后来的“二厂”。
如今的宝塔集团，被誉为中国西北部的民企“两桶油”。2015年，宝塔石化拿到了进口原油使用资质，而且是西北唯一一家取得进口原油使用资质的民营石化企业，号称“五证齐全”的西北民营石化集团。（“五证”，即原油进口配额及资质、进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质、成品油批发资质、燃料油进口资质）
上世纪90年代中后期，加油站可称得上是“现金奶牛”，孙珩超家族的财富能迅速膨胀，与从事加油站业务有关。宝塔石化兼并的二家助剂厂，虽然很快就实现盈利，可毕竟当时还处于“脱困”，生产能力和销售收入比接管前增加三倍，可面临的主要还是解决两家工厂150人的就业。
1998年5月初，宝塔第一家加油站“中卫加油站”建成开业，月底最后一天，另一家加油站“平罗加油站”开业，9月又在银古路开了一家。一年连开三家加油站，无疑为孙珩超提供了源源不断的资金来源。此后，孙珩超还建成油品专用线，向区外发送油品。1999年，他创办了石蜡厂，由宝塔石化投资创办的民企高效“银川大学” 获批筹建，迈出了校企二条路，产学研相互配合。
孙珩超与企业高管在一起
如今，宝塔集团旗下拥有石化、金控、商贸、工程科技、教育、投资控股、新能源等7大产业集团。其中，有一家A股上市公司(宝塔实业：股票代码000595)，旗下财务公司，还是宁夏获批成立的首家集团财务公司。
上市公司“宝塔实业”前身是戴上了“*ST”帽子的西北轴承，2011年在当地政府重视下，宝塔石化以大股东的身份改组改制，并于2015年6月5日，“借壳上市”， 证券简称由“西北轴承”变更为“宝塔实业”。其间，2013年4月，深交所撤销“*ST西轴”的退市风险警示。
据胡润百富榜的统计，目前，孙珩超的资产为155亿元，另外，宝塔石化中，还有罗运刚（70亿元）、何东翰（65亿元）、纪静（45亿元）三人入围胡润富豪榜单，四人资产共计335亿元。与“宝塔系”四个富豪相比，去年的宁夏GDP，也不过1803.17亿元，比例超18%呀！
宁夏首富家族为何“钱途”多歧路？
孙珩超为企业《宝塔》创刊题字
宝塔刚迈过20周年，在第21年到来之际，今年3月4日，宝塔集团启用了新标识。其中，宝塔集团的英文名称为“BD GROUP”，其中，提炼宝塔英文名称的主标识“BD”，与“报答”谐音，另外，“Buddha”，是佛的英文名词。宝塔方面认为，新标识与国际化接轨，并结合掌门人孙珩超提出的“
宇宙底色，日月星辰，化为入流，沧海一粟”理念，将发展与传承两大主题融入其中。今年5月，宝塔石化集团的企业内刊《宝塔》创刊，孙珩超为创刊号题字，而第一篇文章是其儿子孙培华所写，题目是《发扬延安精神，引领宝塔变革》。文中，孙培华写道：“20年前，宝塔从银川南梁农场一个小型炼油厂起步，一步步发展到今天的规模，靠的是一代代宝塔人秉承的实事求是、艰苦奋斗、开拓创新的作风，这是宝塔最为宝贵的精神财富。这种精神，与七十多年前，我们今天在的这个地方所诞生的延安精神是一脉相承的。”
孙培华文中说：“在企业战略转型的阵痛期，每一个宝塔人都要将这笔财富内化到我们的具体行动里。我们需要实事求是，认真面对宝塔在当前阶段所面临的现实困境，不回避问题，才能采取针对性的解决方案。”他还提及：“今年2月份的工作动员大会上，主席明确了2018年宝塔的三大战役：宁东技改、原油进口贸易和融资体系建设，这是集团今年所有工作的重中之重。”
谈及其掌舵的宝塔金控集团助力“三大战役”，孙培华提出4个方面的工作，一是“全面梳理资产情况，制定系统的资产负债结构优化方案。”二是“在债务融资基础上，实现资本市场融资突破，建立健全融资渠道和融资能力。”力争今年启动资本市场融资的一系列工作，尽快实现在炼化、新能源、教育等集团核心资产方面的资本市场融资，为集团核心产业的发展打通长期的、低成本的融资渠道。三是推动核心产业的投资。
在第四个方面，孙培华提出“我们作为民营企业，风险管理和风险控制，不是阻碍和阻拦我们实现200亿融资的一道屏障，而是更好的保障和统一协调。”
宝塔少帅孙培华
家族企业传承与发展中，接班人培养与接力是最为关键的环境。孙珩超、孙培华父子因兑付危机，涉嫌刑事犯罪被公安机关采取强制措施，令风波之中的宝塔石化陷入危局，背后的问题出在哪儿？事实上，可以从“宝塔少帅”孙培华上述文中窥视一二。
“他的角色，颇似雁阵中的头雁。深秋南飞的雁阵，被认为是飞行效率极高的阵列。其中，头雁居功至伟，不仅要冲破气流，还要引领方向。”这是一篇题为《专访宝塔金控孙培华：“实业+金融”需高起点深融合》中的一句话，“头雁”自然指的是掌控宝塔金控“游刃有余”的少帅孙培华。
孙培华，被父亲孙珩超视为家族企业二代接班人，“宝塔少帅”，他是个80后，生于1986年10月。现为宝塔集团董事局主席助理、执行董事、执行总裁，宝塔金控董事长。另外，他还出任广东宝塔投资控股有限公司董事长、宝塔石化集团珠海区总裁办总裁，亦是宝塔石化集团财务有限公司董事长。
据那篇“专访”，孙培华2005年就读中国石油大学工商管理学院后，每年寒暑假，像其他宝塔职员一样，每天早8点到集团上班，接受“言传身教”，比如阅读文件、外出考察，到大四时，“阅读”改“批阅”，旁听会议也变为参加会议。事实上，这就是通常说的接班培养环节。
孙培华在珠海宝塔生产厂给在岗职工派发红包
2009年大学毕业后，孙培华被派往香港，处理公司历史遗留问题，2011年5月，他又接手珠海宝塔，其后对“南方宝塔”（宝塔在长江以南的企业）进行了体制、架构、股权、资产等一系列清理和整合。
当然了，“宝塔少帅”最凸显的功绩，莫过于“宝塔金控”。从能源企业转型为“实业+金融”的战略体系，这位80后二代接班人可谓是“灵魂人物”，也许如文章中说的“头雁”更合适一些。当然，当下的“宝塔风波”，问题的核心症结也是出在金控上。
在孙培华的参与和推动下，“上市公司‘宝塔实业’实施对外并购，几个重大项目均取得实质性进展”；集团财务公司在他的指导和协调下，“财务公司的‘内部银行’功能日益凸显”，另外，金控旗下的石化融资租赁公司仅用半年时间，已从业务停滞实现盈利等等。
那篇发表于去年10月底的“专访”提到：“我们马不停蹄地对旗下各类金融公司与涉及金融属性公司进行了调研后，紧接着又对涉足金融领域且表现优秀的央企、国企、民企进行拜访学习。在通过与海航、泛海、复星等实业与金融均很优秀的企业交流学习中认识到，宝塔金控产业集团不是简单地将金融专业公司进行法人治理结构调整、股权整理、业务激活，而是要进行重新组建和长期培育。 ”
孙培华还表示，宝塔金控要在环渤海、长三角与珠三角三个金融圈有布局。他还为宝塔金控确立了“三步走”策略：第一步，聚焦集团内部资金流通，研究与寻找金融生产权；第二步，打造宝塔内部资本市场，同时合理有序规划并购其他金融牌照；第三步，做实做宽金融覆盖领域，将宝塔金控打造为宝塔未来发展的载体。
南方宝塔董事长孙培华担任集团（珠海）培训中心主任
风波过后,海航创始人、董事长陈峰前不久受访中提及，“我尘缘未了，欠银行那么多钱还没还呐。”“有关集团去杠杆的指示，我们得心无旁骛的执行。当初买资产是一种需要，现在卖也是一种需要，企业生存的需要。”如今，海航已从“买买买”转入“卖卖卖”，陈峰也道出了“好自为之”的心语。
而2018年11月初，央行在那份长达近200页《中国金融稳定报告（2018）》中，以专栏的形式介绍了有关金融控股公司监管的国际经验、我国金控公司的发展现状及风险特点，并呼吁尽快建立金融控股公司监管制度。其中，央行点名了多家公司，如明天系、海航、复星国际、恒大集团等。
目前，从上市公司“宝塔实业”公告中，尚不清楚孙珩超父子等人具体的所涉罪种，只谈及“票据兑付”问题。换句话说，孙培华当时“拜访和学习”的那些金控“优秀企业”，如海航系，现正在“断臂求生”，甩卖资产降杠杆，宝塔家族二代在金融路上“冲冲冲”，其对标的企业是出了问题的；战略方向有了问题，风险自然紧随而至，能不出事吗？
据报道，几天前，宝塔石化所持有的全部“宝塔实业”股份被冻结；另外，宝塔集团旗下多家子公司，均因未能履行欠款义务，被多地法院列为失信被执行人名单。“生于能源、死于金融”，宁夏首富孙珩超家族跨入“钱途歧路”，资金链让一家21年民营石化集团陷入激烈动荡，其教训应是相当深刻的；借用海航陈峰的那句话：“好自为之”吧！
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