1984年，剛剛28歲的曹和平被派到歐亞集團的前身——長春汽車城百貨大樓任總經理。在年輕的曹和平身上很早就體現了一個企業家的遠見卓識。
投身商業領域，曹和平任總經理之初就開始醞釀“三星戰略”。1986年，明確提出戰略構想，隨後按照發展的階段論一步步實現。曹和平提出股份制改造。這在當時還是太新鮮的事物，全國都沒有幾家敢於嘗試，其中存在很大風險。
為了達到資本、體制、利益三位一體的改革目標，動員職工入股，曹和平力排眾議，公開發行股票，最終於1993年12月6日，公司股票在上海證券交易所正式掛牌交易，歐亞正式成為一個社會公眾公司。
2000年，在長春的西南出城口附近一塊不起眼的地塊上，歐亞賣場破土動工。當時，賣場周邊居民稀少，四周是煤場、鐵路和農田，可謂一塊“不毛之地”。歐亞集團通過一、二期工程，建立起一座大型商場，初步形成商貿圈。
歐亞賣場剛營業時，由於地理位置比較偏，招商時有的供應商有顧慮，擔心掙不到錢。曹和平以“我掙不到錢不要緊，得先讓你掙錢”的定心丸誠招供應商。馬太效應發生了，後來歐亞每開一店，供應商們都會蜂擁而至。
在賣場的整體規劃發展，曹和平不滿足於單純的百貨業態，而是希望市民到此能有完美的消費、娛樂體驗。
經過幾年調整建設，如今歐亞賣場已經發展成為集購物、休閒、娛樂、商務、金融、教育、醫療、健身、餐飲、會展等多業態、多功能為一體的超大型現代化商業綜合體。目前，歐亞賣場的日均客流量20萬人次，節假日50萬人次，最高達60萬人次。
2012年11月2日，歐亞e購(歐亞集團官方購物網站)正式成立運營，它是吉林省最大的綜合網絡零售平臺，是吉林省電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一。
歐亞集團開發線上商場，目標是實現服務功能的激活和聚集，用“購物中心+”和“互聯網+”的經營模式增加功能型業態，推進實體店體驗式與電子商務快捷式經營的融合，讓新一代的消費者，既成為“線上”經濟的擁躉，又成為實體經濟的忠實顧客。
目前，歐亞集團的電商佈局是充分佔領區域市場，而不是盲目面向全國市場。依託歐亞集團巨大的供應商鏈條，逐步將“購物中心+”和“互聯網+”模式效能發揮到最大。
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