為什麼在“生鮮電商”這塊最難啃的骨頭上，能生長出盒馬鮮生這樣的新物種？為什麼當傳統生鮮超市的“坪效”只有1.5萬元時，盒馬鮮生能做到它們的3—5倍？
本文作者經過3個多月反覆考察、體驗、調研，對盒馬鮮生的商業模式、產品、運營、陳列、物流、配送等各個層面進行了詳細的研究和分析，值得你認真閱讀和思考。
來源：吳濤的好友圈(ID:smallblackboard)
這應該是針對盒馬鮮生最完整的一份分析報告。
盒馬鮮生屬於阿里新零售模式探索的先鋒部隊，為支付寶滲透線下零售業提供助力，並從“生鮮超市+餐飲”新業態進行探索，提升與騰訊京東電商平臺的競爭力。
藉助線下吸引顧客，線上下單配送的流量模式創新，在“好”與“快”兩個要點上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。
無論以後盒馬鮮生如何演變，都已經成為一個現象級產品。
盒馬鮮生的模式回答瞭如何打通線上線下兩個平臺、如何打通線上線下會員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲物流等關鍵性問題。
可以說，盒馬鮮生在電子商務進入線下實體店的過程中，成為了一座不可磨滅的豐碑。
- END -
分享到:
閱讀更多 創業新趨勢 的文章
