有统计表明，温州上万家制鞋企业和与之相配套的服务业已形成年产值达1000亿元规模的产业链，为当地解决了四十多万人的就业问题。说起中国皮鞋品牌，“红蜻蜓”这个牌子是给大伙的印象最深。
这是一家以制鞋为主的现代化企业。发展至今公司拥有鞋业、皮具配饰以及儿童用品为一体的时尚鞋服企业，其背后的掌舵人正是“中国最会赚钱的皮鞋王”钱金波。
钱金波生于山清水秀的浙江永嘉，家有七姊妹，他是家中最小的孩子，因此父母对他宠爱有加。在5岁的时候，家里人都在田里劳作，唯独他在捉蜻蜓、斗蟋蟀玩。到了上学的时候，他偏科偏得厉害，当时上大学基本无望，为了谋生，他只好只身来到武汉跟姐夫学木匠。
可是，做木匠并非那么简单，它讲的是技巧跟耐心。一次不小心，他差点把自己的脚给锯断了，之后觉得自己不是这块料只好放弃做木匠。他回到了老家后，在一次偶然的机会，听老乡说卖鞋赚钱 ，自此加入卖鞋这个行当。
他每天都要往不同的地方跑，四处奔波，最后才知道赚钱哪有想象那么容易。虽然好像是上了当，但他没有放弃继续在业内深耕，在那几年虽然是打工但存下不少的积蓄。有了钱有了想法后他果断的辞职，拿着自己那点小积蓄在老家找了500平米的厂房，红蜻蜓在此诞生了。为什么取“红蜻蜓”做公司名字？用钱金波的话来说，自己创办这家企业是想圆自己儿时的一个梦。他感觉蜻蜓在他的童年记忆里是最美好的 。
可是创业之路实在是太艰辛了，当时，温州被外界称为“鞋都”，可想而知，那里到处是鞋铺，竞争是相当的激烈，即使是红蜻蜓也不例外。无奈之下，钱金波想出了渠道跟配送，他把大头给批发商，而且小头的自己做销售。果然，墙里开花墙外香，红蜻蜓迅速的红了起来，到了九十年代，公司的销售收入突破了千万元人民币，发现商机的他一年开出了三百家店。
野心勃勃的钱金波又想出了多元化经营，可谁也没想到只过了几年的时间，由此带动原材料和人工成本也不断的上涨，让他猝不及防，一下子赔了将近5000万，这是一次重重的打击。后来痛定思痛的他还是决定集中精力干主业。他带领红蜻蜓创新推出“品牌开路、文化兴业”策略，使红蜻蜓在温州上万家鞋企中脱颖而出，迅速成长为中国鞋行业的领头羊。
目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现产品与国际时尚同步。去年店铺数量已超过4000家，并迎来业绩反转，公司营业收入为32.45亿元，同比增长12.99%，这平均下来每月最少挣2亿收入。
钱金波在接受媒体采访时曾表示“当我开始进入制鞋行业时，已经是高手如林，在如此激烈的市场竞争中，如何让资金有限的我立足脚跟，确立行业地位，并且能让人们了解我的品牌特质，正是这些因素，促使我思考。”
閱讀更多 寧德著草 的文章
