老板与高管不懂品牌则会造成：把品牌投放视作成本而非投资，决策缓慢；过于保守，容易丧失战略机遇；销售额提成法来做品牌投放预算，尝试性投放70度止步，沉没成本；非专业意见和决策导致对品牌部门的错误干扰；研发、生产、服务等部门不以品牌为导向，无法形成合力，企业其他整体经营活动不能为品牌加分，浪费很多资源。
因此，只有老板与高管团队彻底搞懂品牌，才能积累品牌资产，为企业的持久发展打下坚实的基础。下面我们就用6张PPT帮助大家彻底搞懂品牌。
一、个性比完美重要，唯一比第一重要
举个例子，在电子产品发展早期你能区别出松下与东芝的区别吗？当我把这个问题换成“你能说出Apple与松下的区别”时，相信你一定可以脱口而出。那你也就不难理解，为什么现在的手机品牌市场格局如此分明。
二、为什么企业要建设品牌？
三、做营销与做品牌的区别，究竟是什么？
四、什么是品牌定位？
五、人们更在乎的是以实体价值为基础的感知价值
仔细看完以上7页PPT相信你对品牌一定有了更深刻的认识，只有掌握了事物的本质思维才能真正体会到其中的奥秘。
（注：以上内容选自翁宰相《《老板必带高管参加的课程：如何成为真正懂品牌的老板与高管！》课程内部资料，任何机构或个人未经允许，不得转载！
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