世界上公认最会赚钱的种族是犹太人。为什么犹太人那么会赚钱呢？这跟犹太人的经济思维有关。我听过一个关于犹太人与中国人区别的小段子，蛮有意思。有一个犹太人到一个地方开采石油，不久，A犹太人来到这个地方，他想了想，在这里开了一个加油站；接着B犹太人来了，B看到这里有了加油站，就想，我在这里开个酒店吧，这样大家在加油的时候有一个休息的地方；C犹太人来了，他开了一个餐厅，这样大家就有了吃饭的地方；D过来了，他在这里考察了一阵子，他组织大家建立了一个村子，搞成了一个生态……这就是犹太人的共赢思维。当故事的主角换成中国人的话会怎么样呢？A中国人来到一个地方开一个加油站，接着B过来一看，“哎呦，这加油站生意真好，我也来这里开一个加油站！”；C过来一看，你开加油站我也开；D来了，D也开一个……
初听有些搞笑，但细想之下，其实也说明了一些问题，我们很多人到现在还保留着“原始的生存思维”。什么是生存思维？在原始社会的时候，我们的物质条件非常差，生存艰难，人们每天都活在死亡的恐惧中，当别人拥有生存资料的时候，我们倾向于掠夺他人的生存资料，以支撑我们生存下去。
但时代在进步，这种落后的陈旧思维明显是不适应时代发展的。要怎么改变呢？通证经济带来了这个契机。通证经济是新的参与式经济，有别于旧的参与经济。旧的参与经济是“你给我什么我才会参与，有奖励才有参与。”通证经济的参与是自发性的参与，为事情的发展自发贡献个体的力量。通证经济促使我们转变思维，从“我怎么从对方手里剥夺对方的利益”转变成“你有什么，我有什么，我们一起创造什么，利益共赢”。
通证经济解决价值传递的障碍。通证经济让人们从竞争对立到合作共赢，让一群自由的个体在有经济价值的通证激励之下相互协作与交换，进而创建可持续繁荣的业务，让大家都越过越好，最后形成一个共建共创共享共赢通证商业生态。
通证经济怎么激励协作的？华为股权激励的案例大家应该不陌生。
在华为，每个华为人都衷心为公司付出，这和华为的股权激励无不关系。华为不上市，把几乎全部股权分配给员工，其中工会委员会持股98.7%，创始人任正非仅持股1.3%，其激励模式为虚拟股票。激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权和表决权，不能转让和出售虚拟股票。在其离开企业时，虚拟票只能由公司回购。
在华为工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。从2010年的数据来看，其股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。如果一个资深的18级员工买了40万股，需要216.8万，可获得年分红119.2万元。华为公司股权激励保证了每一个为公司付出贡献的人都有足够的奖励，而且华为的虚拟股票总规模达98.61亿股，也就说内部融资约534亿元，这就形成了员工与公司共赢的局面。
华为的这种激励方式和通证经济的激励十分相似，不过通证经济与之相比更具优势。
举个例子，把一家公司的分红权通证化，那么持有通证就是拥有了公司的分红权，公司就用通证来激励员工。员工做出贡献越大，获得的通证就越多，同时公司也越强盛，通证越值钱。而且，由于通证锚定了分红权，所以通证有其内在价值和使用价值，可以在二级市场上流通。通证之“通”，就是具有高流动性，可以快速交易，快速流转。发行通证，一方面可以上交易所，在全球范围内快速募集资金，另一方面可以让员工的通证在二级市场快速变现。相较于股权激励，员工需在企业干满特定年限，或完成特定的目标才予以激励，通证激励更有优势。通证激励能更快更及时的给予员工奖励，因为可以立马拿到手的一万块奖励肯定比三年后能拿到的三万块奖励更加吸引人，更能促发员工动力。
通证经济的优势不单单在于激励这一点。
有了通证体系的存在，人与人之间的协作不再需要通过公司这种组织，人人都在自发参与，每个人都是中心；或者说公司这种组织不再存在边界，不用为人力成本和场地租金成本发愁，因为每个持有公司通证或者说组织通证的人，都在自发的贡献。在未来，通证经济体系里没有中心化权威，也没有人举着鞭子到处吆喝监管，整个生态体系按照一个行为规范相互协作，井然有序，欣欣向荣。而且在通证经济体系里面，贡献越大的人，得到的通证越多；协作得越好，通证的内在价值越高，用经济激励的手段，让整个生态圈的每一个人、每一个角色自发参与协作，自发参与维护。
这就是通证的思维，共建共创共享共赢！
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