今年以來，新樂市充分發揮考核指揮棒作用，緊密銜接大督查工作，圍繞市委市政府中心工作和急難險重任務，壓緊壓實工作責任，加強調度分析，堅持督查與考核兩手抓，激勵與問責兩促進，打出一套剛柔並濟、標本兼治“組合拳”，有效激發了各級幹部幹事創業活力。
一、“目標+責任”，夯實幹部擔當作為工作基礎
一是科學設置考核指標。指標設置圍繞激勵性原則，分為“急難險重工作”“基礎性工作”“階段性工作”三個類別，設置相應考核權重，重點考核幹部完成日常工作任務、階段性工作目標及工作成效，特別是承擔急難險重任務、應對和處置突發事件的現實表現情況，充分發揮考核激勵作用。
二是嚴格制定考核細則。明確每項指標的評價標準和要點，嚴格考核程序，督促考核指標承擔單位對照考核細則，逐項梳理工作完成情況，及時查擺問題，不斷強化工作落實，引導各級幹部擔當作為、幹事創業。
三是全面壓實工作責任。根據每項工作時間節點和任務要求分解制定年度目標和季度目標，細化為具體單項指標，明確每項指標的牽頭領導、牽頭部門、責任科室及相關責任人，逐級傳導壓力，進一步夯實工作責任。
二、“調度+督查”，抓實幹部日常工作動態管理。
一是實行縣—鄉(局)—科(室)三級調度。每月召開由重點考核指標承擔單位參加的調度會，督促各單位對照指標細則，認真查找當前工作中存在的差距和不足，表揚先進，鞭策後進，著力推動各項工作實現增比進位。要求各單位建立績效管理目標任務分解落實和完成情況臺賬“四個清單”，實行月更新、月調度制度。組織部門會同有關考評部門通過不定期核查臺賬等方式加強日常督查。
二是大督查實地調查核實。緊密結合大督查工作，對重點工作承擔單位採取座談、實地走訪等形式進行督查，對完成重點考核指標情況較為落後、進展緩慢以及存在問題的，梳理問題清單，明確整改時限，督促抓好整改落實。對整改不力的，對單位主要負責同志進行約談。
三是動態管理，靈活機動督促工作提升。將市委市政府中心工作及階段性重點工作作為動態指標，實時分解到具體職能部門，改變過去年底一次性考核的方式，將各單位工作完成進展“四個清單”及每月調度情況納入年底考核成績，通過大督查“回馬槍式”滾動督查，摸實摸清各單位工作進展及整改情況。通過調度與督查兩手抓，實時監控考核指標運行情況，確保各項工作有力有序推進。
三、“激先+策後”，做實幹部擔當作為的績效運用
堅持考用結合，將考核結果作為服務領導決策、改進提升工作及幹部選拔任用、考核評價、激勵約束的重要依據。
一是對“亮點工作”通報表揚。每季度收集彙總全市各單位亮點工作、增比進位等情況，對先進單位予以通報表揚。將亮點工作情況作為各單位年度考核加分項。
二是將“急難險重工作”成績計入幹部檔案，作為年終考核的依據。為表現突出的幹部建立實績檔案，使用積分制，全面記錄領導班子和幹部隊伍在急難險重任務和日常工作中的正、反兩方面表現，為市委在幹部工作中選賢任能、獎優罰劣提供重要參考。
三是充分運用績效管理，調動幹事創業積極性。將績效考核與激勵機制有機結合，績效管理考評結果以B檔次為基準上浮下調，考評結果為A檔次的單位，人均獎勵在基準水平上上浮10%；對考評結果為C檔次的單位，人均獎勵在基準水平上下調10%；對考評結果為D檔次的單位，不予發放績效管理考評獎勵。當年考核在本類別中排名末位的領導班子，責令其查找不足，說明原因，制定整改措施，並視情況對單位主要領導及相關人員進行組織處理，充分激發各級幹部幹事創業的積極性、主動性。
新樂市通過強有力的“考核+督查”措施，在重點項目建設、生態環境保護、脫貧攻堅工作、全國文明城市創建等重點工作上保持了良好發展形勢。截至目前，在年初確定的22項重點考核指標中，進度或排位比較靠前的有12項，佔比54.5%，排名中游的有6項，佔比27.3%，正在按照時間節點穩步推進的有4項，佔比18.2%。同時，對工作進展緩慢、數據失實失真的相關部門責任人進行約談，充分發揮了考核的“加壓閥”和“指揮棒”作用，為實現增比進位，圓滿完成全年目標任務提供了堅強組織保證。
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