李茂年著作《做人做事与管理哲学》
“责任重于泰山”包括各方面工作、包括全体员工
“责任重于泰山”是从政府到企业经常讲的一句话。就我们华联集团而言，既包括安全保卫工作，也包括其他方面的工作；既包括安全保卫部门的干部，也包括其他部门的干部，包括各级管理岗位上的干部，更包括每个岗位在内的全体员工。
具体到我们华联集团这样的企业，说各级干部“责任重于泰山”并不过分。我们有上万名员工要生存；我们华联这些年在外界有一大批的单位和个人关心帮助我们；我们有几千家供应商在支持我们。事情做不好，企业搞坏了，辜负了他们，我们怎么交代？这个责任还小吗？我们有的部门一年要开支几百万甚至近千万的费用，每一项开支的把关如何会使企业损失或节支几万元甚至几十万元；我们每一个卖场一年都有几百万的利润，我们的每一笔采购、进货的价格降低一两个百分点，一年下来就是几万元、几十万元，甚至上百万元；我们不少管理岗位的每一次工作的创新、改进就有可能使企业增收或节支几万元、几十万元甚至几百万元(事实已经充分证明这一点)；我们在安全保卫、设备管理等部门或岗位的同事，有时一点小的失误或麻痹就有可能酿成大事故……我们各级干部的责任还小吗？
有一句经常讲的老话，即“创业难，守业更难”，我改成“盖楼难，经营更难”，此话的意思是，建设一个项目需要一年、两年或者更长一些时间，其中非常之难；但经营一个项目，是几十年的事，是一项长期的工作。能不能把华联50万平方米的物业经营好、管理好，是摆在全体华联人面前的一个不容回避的课题。
“责任重于泰山”要求每一位华联人认清责任、认清使命
谈“责任重于泰山”，我们的每一个员工应该有这个认识，有这个责任心。
1．既然“责任重于泰山”，我们每一个管理干部就应该珍视自己手中的权力，要用自己的权力尽职尽责地为企业谋利益，而不是滥用权力。我们必须用华联的企业文化理念作为行动的指南，以此来指导我们的行动，行使我们的权力。
2．要拿出魄力来，要保持清醒的头脑，放手大胆开展工作。这里我特别强调两点：一是要尽可能保持与时俱进的思维，这是做好工作、避免被时代淘汰的前提；二是要特别注意对工作和自身发展提高影响比较大的弱势和不足，有针对性地解决好这些弱势和不足。
3．要注意培养人才。培养人才是各级管理干部责无旁贷的任务，谁管的部门后继无人，就说明谁的工作没做好。
4．处理问题要公正，要始终把企业利益放在第一位，个人问题放在次要的位置上。要善于从全局的角度、企业整体利益的角度去认识问题、分析问题、决策问题，而不是站在局部和个人的角度。
5．要“点点滴滴追求合理”。在大事不糊涂、抓住大事不放的前提下，要尽可能地把一些细节问题做得完善、再完善。
6．要按企业文化理念的要求规范自己的言行，要虚心听取、认真对待来自企业内外正反两方面的意见和建议，要遵章守纪，自觉接受监督，为华联的事业竭尽全力，奉献自己。
任何一个岗位上员工的疏忽大意和不到位，都会影响企业某一个环节的正常运转，会出现顾客的抱怨和不满，会影响到企业的形象，甚至会出现意想不到的安全事故。因此，“责任重于泰山”这句话，每一个员工都必须充分认识，认识到自己岗位对整体和团队的重要性，必须“点点滴滴追求合理，决不放过任何细节”，必须“丝毫骄傲不得，丝毫大意不得”。
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