李茂年著作《做人做事與管理哲學》
“責任重於泰山”包括各方面工作、包括全體員工
“責任重於泰山”是從政府到企業經常講的一句話。就我們華聯集團而言，既包括安全保衛工作，也包括其他方面的工作；既包括安全保衛部門的幹部，也包括其他部門的幹部，包括各級管理崗位上的幹部，更包括每個崗位在內的全體員工。
具體到我們華聯集團這樣的企業，說各級幹部“責任重於泰山”並不過分。我們有上萬名員工要生存；我們華聯這些年在外界有一大批的單位和個人關心幫助我們；我們有幾千家供應商在支持我們。事情做不好，企業搞壞了，辜負了他們，我們怎麼交代？這個責任還小嗎？我們有的部門一年要開支幾百萬甚至近千萬的費用，每一項開支的把關如何會使企業損失或節支幾萬元甚至幾十萬元；我們每一個賣場一年都有幾百萬的利潤，我們的每一筆採購、進貨的價格降低一兩個百分點，一年下來就是幾萬元、幾十萬元，甚至上百萬元；我們不少管理崗位的每一次工作的創新、改進就有可能使企業增收或節支幾萬元、幾十萬元甚至幾百萬元(事實已經充分證明這一點)；我們在安全保衛、設備管理等部門或崗位的同事，有時一點小的失誤或麻痺就有可能釀成大事故……我們各級幹部的責任還小嗎？
有一句經常講的老話，即“創業難，守業更難”，我改成“蓋樓難，經營更難”，此話的意思是，建設一個項目需要一年、兩年或者更長一些時間，其中非常之難；但經營一個項目，是幾十年的事，是一項長期的工作。能不能把華聯50萬平方米的物業經營好、管理好，是擺在全體華聯人面前的一個不容迴避的課題。
“責任重於泰山”要求每一位華聯人認清責任、認清使命
談“責任重於泰山”，我們的每一個員工應該有這個認識，有這個責任心。
1．既然“責任重於泰山”，我們每一個管理幹部就應該珍視自己手中的權力，要用自己的權力盡職盡責地為企業謀利益，而不是濫用權力。我們必須用華聯的企業文化理念作為行動的指南，以此來指導我們的行動，行使我們的權力。
2．要拿出魄力來，要保持清醒的頭腦，放手大膽開展工作。這裡我特別強調兩點：一是要儘可能保持與時俱進的思維，這是做好工作、避免被時代淘汰的前提；二是要特別注意對工作和自身發展提高影響比較大的弱勢和不足，有針對性地解決好這些弱勢和不足。
3．要注意培養人才。培養人才是各級管理幹部責無旁貸的任務，誰管的部門後繼無人，就說明誰的工作沒做好。
4．處理問題要公正，要始終把企業利益放在第一位，個人問題放在次要的位置上。要善於從全局的角度、企業整體利益的角度去認識問題、分析問題、決策問題，而不是站在局部和個人的角度。
5．要“點點滴滴追求合理”。在大事不糊塗、抓住大事不放的前提下，要儘可能地把一些細節問題做得完善、再完善。
6．要按企業文化理念的要求規範自己的言行，要虛心聽取、認真對待來自企業內外正反兩方面的意見和建議，要遵章守紀，自覺接受監督，為華聯的事業竭盡全力，奉獻自己。
任何一個崗位上員工的疏忽大意和不到位，都會影響企業某一個環節的正常運轉，會出現顧客的抱怨和不滿，會影響到企業的形象，甚至會出現意想不到的安全事故。因此，“責任重於泰山”這句話，每一個員工都必須充分認識，認識到自己崗位對整體和團隊的重要性，必須“點點滴滴追求合理，決不放過任何細節”，必須“絲毫驕傲不得，絲毫大意不得”。
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