如果你突然失業了，也沒有任何其他收入來源，多少錢才能給你安全感?
收入來源
這個問題拋給每個人，得到的答案可能都不一樣。
但如果拋給創業者的話，他們可能會一笑置之。創業以來，很多人壓根就沒給自己發過薪水，或者說數值低得毫無存在感。
如果去創業的話，我們還是建議你留一筆錢給家裡人。因為未來一兩年裡，乃至更長的時間裡，你的收入可能會忽略不計。但你對家庭是有義務的，上有父母，身旁有丈夫或者妻子，下有孩子。如果不幸遭遇急需用錢的情況，這筆救命錢也許能讓人免於陷入絕望。
存款
我們和幾位創業者聊了聊，創業過程中最難繞開的這筆“救命錢”，對他們來說到底意味著什麼。以下，感悟：
“前兩年，我根本不會考慮生活保障的問題。現在想餓死一個人多難啊，每天微信群裡搶紅包也能夠一天的生活費。但前段時間，我姥姥因為胃癌去世。我才意識到人有旦夕禍福，我不能太任性了。”
高三那年夏天，我跟著爸媽從河南老家來北京打工，頂著烈日在天壇搬磚砌牆。
每天早7點上工，晚7點放工，一天140塊。對一個孩子來說，這已經算蠻高的了。
幹了一個月後，我發現老闆和包工頭跑了。我爸、我叔就拉著我上天台，準備跳樓討薪。
這個事情對我的打擊特別大。我是一個特別本分的人，做了應該做的工作，沒有偷懶，辛苦錢卻不能夠到手，很心酸。
壓力
從那個時候開始，我就下定決心一定要來北京，在這個城市出人頭地。那年夏天，我考上了人大哲學系。但我漸漸發現，哲學實現不了命運的翻盤。
大學畢業後，我並沒有像大多數人一樣找工作，而是選擇了創業。因為我在大學的時候，給人幫忙接了一些外包的活，掙到了人生第一桶金二十多萬。當時我的自我感覺非常良好，買了一輛二十多萬的車，然後就開始創業了。
創業以後，我的經濟狀況急轉而下。因為哪哪都需要花錢，創業一個月以後，我就把本來沒多大用處的車給賣了。
很快，賣車的錢也燒光了。為了省房租，我退掉了租的房子，晚上就睡在孵化器的大辦公桌上。最困難的時候，我連4毛錢公交車錢都刷不出來，厚著臉皮請求乘務員給免票。
殘酷
實在沒辦法，我只好厚著臉皮去找父母接濟。那個畫面現在想想就特別扭捏。平時我基本一個月才找他們一次，但那段時間我每隔一兩週就去找他們吃一次飯，說說最近的進展，然後輾轉地說到說我都沒有錢坐公交地鐵了。他們心疼我，就塞給我幾百塊錢。
這個項目最終還是失敗了，我和我的合夥人也鬧掰了。前前後後欠了他們五萬塊，但我實在沒有錢還，他們就申請了勞務仲裁，說要上黑名單之類的。
我沒辦法，只好找我爸借錢。他把他半年掙的錢都拿出來了，特別心疼，說那些錢都是給我留著存著娶媳婦買車用的。
愧疚不理解
他問我，你每天這麼辛苦，供給你上這麼長時間學，你也可以有一份比較好的工作，為什麼要選擇這種方式呢?
後來再創業，我還是沒有什麼錢，但我已經不好意思找我爸媽借錢了，很多時候都是請我女朋友解燃眉之急。比如公司這個月記賬費兩千多，我拿不出來，需要她幫我解決。比如房租我們倆是分的，我出大頭，她出小頭，但我每個月工資都不夠花，她就得先墊上。
我們倆經常因為我向她借錢吵架。我跟她借錢，她不想借，我就會特別生氣。其實這樣特別不對，她跟我是一個戰壕的。
我前前後後一共找她借了6萬多塊，後來一點點還，到現在還剩一萬多沒還。她經常說，“你每一次沒錢都要找我，還錢的時候又特別不積極。借別人錢的時候都還得特別快，借我的錢就特別拖延”。
工作或者創業沒有特別能打垮我的，但我跟她之間的這種小事還蠻戳心的。我作為一個男生，創業這麼長時間，她一直付出比較多，我沒有時間陪她，只是偶爾請她吃個飯，很多時候還要她去接濟，其實這樣特別不應該。
愛情
但我還是挺幸運的。不管是我爸媽，還是我女朋友，他們都挺支持我創業的，不管是在精神上，還是在金錢上。
前兩年，我根本不會考慮生活保障的問題。現在想餓死一個人多難啊，每天微信群裡搶紅包也能夠一天的生活費。
但前段時間，我姥姥因為胃癌去世。我才意識到人有旦夕禍福，我不能太任性了。
這次創業，我給自己發的工資比以前多了一倍，每個月給自己發一萬多塊。除了要用這些錢填補之前的欠的錢以外，我也想存一些救命錢。
之前都是父母和女朋友當我的保護傘，這一次，我也想讓他們感受到我的溫暖。
溫暖
“如果一開始就把錢看的特別重要的話，那你沒錢的時候就什麼都沒有了。我有朋友跟我這麼說，假設你的出發點就是快樂的，那麼賺到錢你就又快樂又有錢，哪怕你賺不到錢最起碼你還有快樂。如果你奔著錢賺到錢就有錢，賺不到錢就什麼都沒有。”
創業之前，我在互聯網公司工作了五六年。
這幾年其實挺難熬的，工作的時候有時會感覺特別累。這個累不是說工作量大到難以承受，而是要做一些沒有參與感、反覆無常的、基礎性的完全沒有戰術的事情。而且在工作中也會遇到很多奇葩的事情，憑我自己的能力也沒辦法解決，所以我常常覺得特別力不從心。
我當時就想，怎樣才能“力有從心”呢?可能是自己當老闆，自己能掌握決定權，才可能做到。
工資
其實，我的朋友兩年前就開始鼓勵我自己創業了。但我當時一直覺得時機不太成熟，就換了幾個地方工作，換來換去，感覺都很死板，為了迎合上司的口味做東西，毫無網感。
後來我就覺得，什麼時候時機才能成熟呢?人一輩子其實有很多時間可以在公司上班，甚至四五十歲都可以去上班，但可能如果想逃脫上班的束縛、逃脫老闆的束縛、想看看自己能不能幹成一件事，那可能只能在某一個時間點做這件事情。
擇日不如撞日，不如立刻開始。
我跟父母說了一下我辭職創業的打算，他們雖然看不懂我創業的方向，但支持我的選擇，還給了我兩個忠告：第一，別太累;第二，別犯法。
我給了自己三個月的時間試試，這三個月不工作，就用來創業。
創業
我創業跟別人不太一樣，不是那種苦哈苦哈的，要破解一個新的平臺，或者要顛覆革命什麼的。我就是想掙點錢，在掙錢的同時把自己的興趣愛好和特長髮揮一下就行了。
我們整個團隊一共就四個人，也有幾個外聘的，全部加起來大概八到十個人。我的同事也大多是我這種類型的人。大家都是想一起打拼出一片天下，用愛發電。
嘗試了三個月以後，我就不太想工作了，因為創業挺開心的，所以我就繼續創業了。
以前我看過很多創業者賣慘，說自己沒錢、辛苦、不被員工和家人理解等等。但自己創業了以後，我發現創業沒有想象中的那麼壞，其實還挺好的，我挺開心，也挺有活力的，因為我每天都在創造、在經歷一些新的東西。
雖然說我現在的工作時長肯定比以前長。比如，我前幾天在日本休假的時候，我還在處理工作的事情。但我就已經沒有以前那麼大的情緒了。因為我現在做的事情更加明確，更能帶給我成就感。
創業以後，雖然我掙的錢比原來工作的時候打了75折，投入的精力也比以前多，但我收穫的比以前更多一些。
很多創業者把錢看得特別重要。對我來說，在所有的因素裡，錢永遠都是最次要的。
如果一開始就把錢看的特別重要的話，那你沒錢的時候就什麼都沒有了。我有朋友跟我這麼說，假設你的出發點就是快樂的，那麼賺到錢你就又快樂又有錢，哪怕你賺不到錢最起碼你還有快樂。如果你奔著錢賺到錢就有錢，賺不到錢就什麼都沒有。
賺錢
當然了，肯定也得掙錢，誰也不是活在真空裡面不花錢，但掙錢得有個度。我對生活沒有那麼多要求，一年能出去旅遊一次，穿得不是那麼簡陋就行了。所以我還挺容易快樂的。
但我可能會留一點救命錢，因為我自己經常生病。我目前做過最貴的一次手術差不多5萬塊，所以留的話我可能會留10萬塊錢。
假如我有一天創業失敗了，我覺得我的生活也不會有太大的影響和改變，甚至可能會是正向的改變。因為我創業的這段時間，綜合能力都提升了。創業失敗的話，那我再找一份工作就是了。
“我跟我爸說我27歲來北京，我30歲一定能夠衣錦還鄉回廣州，現在想起來當時真的很傻很天真。”
大學畢業後，我在寶潔工作了五年，27歲做到了市場部大中華區品牌經理，被視為同齡人中的佼佼者。
然而，我對現狀並不滿足，一直關注著外界社會的變化。
那幾年，阿里巴巴、騰訊、百度這幾家公司接連上市。我是在讀大學的時候接觸到這幾家公司的，沒想到在我畢業工作兩三年的時間裡，這幾公司就上市了，我覺得特別震撼，所有的媒體都在報道他們。
社會上興起了一股創業潮，許多年輕人都投入了創業大軍，實現著自己的夢想。
對市場的敏感告訴我，時代已經變了，私企將會變得越來越活躍。
我天生就不是一個“安分”的人，但在外企有著各種條條框框、複雜的流程，中國人很容易觸碰到職業上的天花板。我不願意被天花板所限制。
做出創業的決定需要很大的勇氣，因為一夜之間要失去往日的光環，從零開始。
勇氣從零開始
我前後考慮了兩三個月，也跟家人都商量過。我爸不同意。後來我媽做了我爸的思想工作，我跟我爸說我27歲來北京，我30歲一定能夠衣錦還鄉回廣州，現在想起來當時真的很傻很天真。
我也想過，如果失敗了，大不了我再回去做職業經理人。創業本來就是九死一生的事，如果顧慮太多，就無法邁開創業的第一步。
但既然下定決心，就必須有所割捨。當時全國的創業中心在北京，我就辭職北上到北京打拼，尋找人生更多的可能性。
來北京沒多久，我就趕上了金融危機，所有VC都不投錢。當時一個投資機構發了一封郵件給所有創業者，說我可以預告給你們聽，未來沒有人投錢給你們，你手上有錢別花了。
那段時間，我幾乎把個人所有積蓄投入到創業中。
創業
創業前，我的年薪幾十萬，在當時已經算是高收入群體了。創業後，我只顧得每月給員工發足薪資、預留公司其他開支，都沒有給自己發過定額的薪水。
北京生活成本很大，既要給員工發工資，還要維持公司業務的正常運轉，財務很緊張，經常擔心公司是否能挺過去。在最艱難的階段，我賣掉了自己的車用來給公司續航。
我向來認為創業不是創富，創業初期創始人拿多少錢並不重要，重要的是能按時足月給員工發工資，保障他們的生活，留住他們一起打拼。
責任和擔當
對於創業公司而言，現金流就像血液，錢的重要性不言而喻。尤其是公司在由小變大的過程中，隨著規模的擴張、人員的增多、產品的研發，無時無刻無處都要用錢。
但是一個創業公司活下來，光靠錢遠遠不夠，更重要的是企業的使命、價值觀驅動，企業的產品和創新模式驅動，才能讓企業在殘酷的競爭中生存下來，獲得資本市場的青睞。
只看重錢的企業家是短視的，能掙錢的企業才有立足之地和可持續發展，要讓企業能掙錢，就必須保持高效的增長，獲得市場和用戶的認可，這不是單純錢能解決的問題。
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