2018年7月16日，以“DI新跨越，创见未来”为主题的2018年零点有数年中管理会，在零点有数北京总部召开，并以视频会议的方式于三地公司同步召开。零点有数董事长袁岳，零点有数CEO张军，零点有数COO陈晓丽，零点有数高级副总裁冯睎，零点有数副总裁周林古、李国良、范文、申艳辉、杨轶等零点有数中高层管理层人员全部出席，总结上半年工作成果，共商下半年发展战略。
本次年中管理会以上午管理会为主，下午以业务会为主。零点有数CEO张军女士做开场演讲，强调2018年是零点有数管理架构的升级之年，在零点有数这艘大船不断前进壮大的过程中，管理部门将被赋予更重要的职能，为业务部门保驾护航，这将是零点有数未来具有持续发展动力的关键因素。
张军女士在演讲中回顾了2018年上半年零点有数的核心数据，表示将会继续加大研发投入，为零点有数的未来种下收获的种子。她指出，零点有数的变革转型之路，需要我们审慎的选择、强大的信念与坚韧的执行。以四个核心工作为目标，继续努力奋进：1、以规模化的销售提升标品的市场覆盖。2、以前瞻性的战略投入实现业务升级。3、以自动化的方式提升生产效率。4、以结果导向的方式精准优化组织。
在未来布局方面，零点有数逐步形成了商业DI与公共事务DI的DI战略产品。同时，零点有数拥有丰富的业务条线，从2016年至今，乃至2019年，都将走一条从内生增长向外生增长延续的发展路线。
接下来，在上午的管理会议中，零点有数COO陈晓丽从系统管理层面强调了风控的重要性。
零点有数北京区运营总经理王冰，从项目硬成本分析反观业务流程痛点。
零点有数人力资源总监倪震讲述了如何做到精益人才管理，及零点有数的精准人才策略。
零点有数CMO张燕玲以《金钩在行动》为题，介绍了零点有数的营销战略，并在茶歇期间，为大家播放了首席数据官·实战营的资料宣传片。
零点有数副总裁周林古，则讲解了零点有数的生态建设。
在16日下午的业务会中，大数据事业部总经理宋志远与零点有数CTO陈军为大家详细介绍了零点有数DI战略的发展规划，并与零点有数副总裁&服务设计事业部总经理李国良分别进行了零点有数三大中心的工作总结，及下半年的重点工作部署。
公共服务事业群总经理&城市创新事业部总经理闫晶团队、政府治理总经理付艳华、国际关系与社会发展事业部总经理张慧分别就公共事务系统中各事业部的情况进行了的核心突破发力点的回顾与规划。
零点有数副总裁&金融事业部总经理杨轶、汽车事业部总经理熊巍、房地产及餐饮事业部总经理赖培云、零点有数副总裁&消费品及服务事业部总经理申艳辉则分别就商业系统中各事业部的情况进行了的核心突破发力点的回顾与规划。
随后，零点有数高级副总裁冯睎以《新构想新布局》为题进行了主题发言。
接着，第三方平台运营总监王慧萍分享了D3方评估平台的可持续发展。
零点有数董事长袁岳博士最后做总结发言，首先，他肯定了零点人在各条业务线上精耕细作的钻研精神，和在产品与技术上不断创新的探索精神。他倡导，零点人在夯实业务的同时，也要更多的走出去参加到行业论坛的分享中来，以更加开放的心态与业界同行多交流，紧跟行业发展趋势和变化。同时，袁岳博士提到了零点有数今年启动的首席数据官系列课程，是为企业家培养数据思维领导力，为企业中高层管理人员培养数据管理思维，为大学生培养未来的数据应用能力的三层次系统课程。
最后，袁岳博士强调零点人要具备“认识问题、定下指标、采取措施、达成目标”的闭环管理思维路径，不断尝试，永不说NO。
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