私信老師“績效”兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
（點擊右上角“+關注”【薪酬績效研究社】頭條號，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識！）
導讀：據最新調查顯示，高離職率是影響企業發展的大問題，在離職的員工裡有65%以上是新入員工。這也是很多公司頭疼的問題，好不容易找到一個合適的人，沒幹幾天就走了，不得不重新招人。
王總是一家大型企業的財務總監，最近，他的助理小趙——一個他直接從學校挑選的95後高材生，提出辭職了。今年他公司新招聘了一批大學生，都是95後，可是一個星期內，這批95後離職了一半，剩下的另一半大多數也有離職的想法。
為什麼會有這種情況呢？
把員工當成廉價勞動力
從前有一個老大，他有很多馬仔。有一次，老大有一個特別重要的任務要馬仔去完成，於是就說：“你們如果幫我完成這個任務，每個人給10塊銀元！”老大剛說完，馬仔就在下面歡呼：“保證完成任務！”現在有一個老闆，他招聘了一批新員工。上班的第一天，老闆對他們說：“你們要對得起我給的5000元工資，應該每天主動加班到晚上9點，儘快的完成任務。”老闆話音剛落，下面有員工問：“有加班工資嗎？”老闆說：“沒有！”
實際工作跟預期不符
從前有一個老財主對找來的丫鬟說：“你每天的工作就是幫我照顧女兒，其他活計不用你幹！”丫鬟到財主家後，果然每天是照顧孩子，其他的任務財主從來不會給她分配。現在有一個公司老闆，面試的時候對員工說：“你入職的工作就是幫我處理一些媒體運營方面的問題，其他不用你管！”可是入職後，老闆卻對員工說：“媒體運營的工作先不用做了，明天你到市場部！”員工頓時懵了！
給員工畫大餅
從前，有一個地主，僱傭了五個長工，早上的時候對他們說：“你們如果能在中午之前鋤完這塊地，晚上每人加餐一個肉餅！”晚上的時候，地主的承諾兌現了！現在老闆對新員工說：“好好幹，我們是一個創業型的公司，以後待遇會逐步提上來的！”可是一年後，公司發展迅速，賺了大錢，老闆對新員工卻什麼都沒給。
其實有時候離職真不是員工的錯。
老闆以為拼命的給員工灌雞湯就能讓員工死心塌地，可現在的95後可不是那麼好糊弄，一旦發現公司不靠譜，當然是走為上計。
藉此機會給大家推薦一套非常好的薪酬績效模式：KSF薪酬績效模式———老闆與員工共贏的加薪模式！
你要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
而薪酬設計要先從思維上進行突破
什麼樣的薪酬績效機制才能從根本上激發員工？
推薦使用KSF薪酬全績效模式
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
舉例KSF薪酬績效設計方案
生產經理KSF薪酬績效設計案例
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
閱讀更多 薪酬績效研究社 的文章
