權健這幾年的爆發，不管是直銷行業，還是體育事業，都成為了各自行業內冉冉升起的新星，2004年的時候，權健只是一家默默無聞的小企業， 短短14年，權健的成績是有目共睹的！那麼在權健董事長束昱輝的眼中，他成功的秘訣是什麼呢？從他以往的採訪節目，以及相關權健的書籍中我們能夠找到一些蛛絲馬跡，在束昱輝眼中，企業想要獲得成功，僅僅靠靈感，創意，夢想，熱情，甚至戰略目標，這些都是不夠的，最重要的還是執行力！
權健董事長束昱輝
在束昱輝眼中，執行力的代表是生命力，它代表著企業從上而下堅持並決定不放棄的態度，也代表著從命令的下達，貫徹到位以及克服一切困難的決心，一個企業想要成功，那麼執行力是必不可少的，也代表了企業心動起來必須要有結果的企業基因！
在一些企業之中，儘管高層領導著有這著美好的願景以及前瞻性的戰略眼光，但是如果一個企業沒有執行力，那麼大多數會流於口號和理論，他們無法將願景與戰略與執行相結合，解釋再美好的計劃再偉大的前瞻，沒有執行力，就是扯淡！
從權健集團的運作模式來看，就能看出來他們對於執行力的重視，在權健，以人力資源部為例，每個人的使用，每個幹部的任用，都是為了增加企業的執行力，領導力的打造其實究其原因就是為了鞏固執行力的基礎，確保執行力有強力的源頭，企業文化其實是為了執行力創造的良好的分為，將道德變成執行意識，再看權健集團的品牌建設和市場營銷等部門也都是看中執行結果的部門。隨時隨地強調執行，每人每崗都強調執行，執行力可以說是權健的成功之本！
當企業文化只停留在牆上，紙上和口頭上，當員工執行能力不足，執行經驗匱乏，執行態度不夠端正的時候，這樣的企業如果僥倖成功，則萬事大吉，若面臨困難與失敗的時候， 責任往往會歸咎於自身戰略的失敗，但是從來不去思考，即使是再好的戰略，沒有強大的執行力作為支持，也只是一紙空文。目前大多數企業的戰略設想都不相同，但是之所以有的企業成功了有的企業沒成功，並不是簡單的戰略問題，重要的還是執行力，一個企業想要成功，良好的企業戰略是基石，但是執行力才是構築企業成功的重要一環！
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