不少服装企业在用人过程中，经常遇到一个问题：是重用有能力的员工?还是应该选择忠诚度高的员工进行培养呢?亦或者可以两者兼而得之呢?
对此，广州猎协企业管理有限公司(简称汇智猎聘)负责人杨先生表示，在汇智猎聘近十年的企业人才服务过程中，确实遇到了不少存在这样困惑的企业，这个问题对于企业而言，就犹如一个人同时面对鱼和熊掌时该如何进行选择一样。这两种类型的员工，对于企业都是不可或缺的，企业在用人过程中，可以坚持能力与忠诚并举的原则。
所谓能力与忠诚并举，具体可以理解为，一方面重视有能力的员工，给予他们足够的施展才华的空间，另一方面积极培养对企业忠诚度高的员工，为这部分员工创造更多成长的机会和平台。坚持两类人才齐头并进，又可以形成相互的制约和一定的竞争关系，对于企业发展来说是十分有利的。其一，在能力强的员工的带领下，能力一般但忠诚度高的员工，能得到很好的成长，也促使这部分员工会加快自我提升的步伐。其二，忠诚度高而能力一般的员工，对于那些能力强而又三心二意的人来说，又是一种制约和压力。
除此之外，当然也有部分能力又强对企业又忠心不二的员工，这部分人才对于企业来说就是一笔不可多得的财富，假以时日这些员工就能迅速成为企业的中流砥柱，这部分员工越多，企业的发展就将越快速和稳定。在业内发展得较好的企业，都有着这样一批“死党员工”，在企业发展中和企业一起成长，共同努力，共同进步，既能在泥泞中摸爬滚打，也能在阳光中欢快奔跑。
汇智猎聘杨先生认为，企业用人的原则应该是“用其长而避其短”，因此有德或者有才的员工，在企业中都应该得到重视，只要科学而合理的用人，发挥优势避其劣势，这两类人才都可以成为企业的利剑，毕竟德才兼备的员工是极其少数的。有德重德，有才用才，兼收并举，让鱼和熊掌皆在掌握之中，何乐而不为!
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