职场潜规则，新员工被老员工欺负打压的事情一直屡见不鲜。很多人被打压之后，痛苦抱怨，选择逃避；也有人向现实投降，盲目选择职场队伍；也有一些人选择暂时收敛自己的光芒，不断观察和努力，在适当的时机脱颖而出，得到事业升迁的机会。
很多时候，我们都是团队的小螺丝钉，哪里需要补哪里，领导让你向左走，绝不希望你往右走。刚入职场，势单力薄的我们，不选择快速站队的话，是否真的如黑暗职场所描述的那样，会进入事业的寒冬期。
工作三年后，小Q面临职业选择，被一家集团公司的人力资源总监看中，进了集团的人力资源部。那个时候集团的组织体系相对已经完善了，可事实上，架构体系描述的，和现实相差十万八千里。
在组织架构中，位于人力资源总监之下的行政经理，因为颇得集团总裁的重视，很多事务权限居然架构在了人力资源总监之上。
小Q刚入职没几天，就马上被暗示自己会如何站队。本部门剩余的行政专员、培训专员、劳动关系管理专员、招聘专员，除了招聘模块的专员是人力资源总监招聘和培养的以外，其他人员好像都是行政经理的。
有的时候职场斗争，真的就和宫斗剧一样精彩。恶意中伤，背后捅刀子，无中生有，曲意逢迎......，小Q算是开始见识到职场的尔虞我诈了。而小Q本身性格，对于职场的恶性竞争深恶痛绝，可是都是领导，怎么处理这样微妙的职场关系呢？
打铁还需自身硬，小Q委婉拒绝了行政经理抛来的橄榄枝，也没有选择直接站队人力资源总监。通过几天时间的观察，小Q发现，所谓行政经理的派系，大多都是偷懒不做事，背后嚼舌根的职场小人，个人能力不说多高，破坏性却特别强，小Q对自己的定位很清晰，这样的职场伙伴也入不了小Q的眼睛。
而人力资源总监这边虽然架构体系上面的职位比较高，可是基本没什么实权，可却是个踏实做事的实诚人，而且专业技能还不错。
根据了解到的这些情况，小Q制定了自己的作战方案。
01 收敛光芒，从小事做起。
集团公司总裁为了模拟行政服务中心的服务效果，大胆改革，把整个人力资源的大部队基本都搬到了公司前台。小Q作为人力资源部的综合服务人员，自然也被下放了。
但对于这次的总裁改革，小Q并不认同。因为集团公司还有生产模块，因为管理不善，整个车间人员的入离职相当频繁。前台要处理人员入离职，招聘联络，部门间的文件以及通知传达，员工的纠纷处理，整个工作环境仿佛置身在农贸市场。
小Q给自己下了一个目标，就是无论如何，入职满1个月的时候，一定要坐进办公室。他想他的突破口会在哪里呢？小Q发现集团的人员入离职频次比较高，虽然公司有培训专员，但是非常不专业，培训也没有对应的体系，培训的跟进也没有在做，而在一次和总裁的沟通中发现公司非常希望能够完善这块的工作。
这应该是个机会点，于是他大胆地向行政经理提出建议。（他没有选择越级上报给人力资源总监，入职新人应该注意层级汇报，切不可急于表现，得罪自己的直属领导）
建议获得认可后，小Q专门写了基本的展开方案，找到人力资源总监请教，并获得了资源和时间支持。
其实小Q在入职集团人力资源部之前就特别擅长方案拟写和项目分析，入职初期就发现了集团内部的很多隐形问题，但小Q没有急于表现，而是选择默默做事，发现机会，大胆建言，如他所愿，1个月后小Q顺利地搬回了楼上。
如果你有能力，不用着急表现，时间和机会是最好的试金石。每个环境有属于那个环境的规则，不看规则和环境，盲目冒进，你得到的首先不是机会，而是别人的压制和嫉妒。
刚进入环境，也不要着急处理和打造同事关系，因为热切的开始，不代表这份热切可以持续，冷却下来之后，会让关系变得更糟。你要找到和自己真的志同道合的人。
02 踏实工作，注意工作成果。
真的能够为团队带来利益的人，是不会被淘汰的。如果你是假把式，自然经不起时间的检验。职场毒药们最会抱怨，做点工作就喊烦喊累，遇到问题就推卸责任。他们也常常抱怨自己的待遇低，却从来不看自己到底做出了什么工作成果。
当年小Q的战斗力可以一个打五个。我想没有哪个平台会淘汰真正做事情的人，如果斗争中你不幸牺牲了，大不了从头再来，我们的职场环境没有恶劣到你失败一次，就会被终身打败。
所以注重自己工作带来的实际成果，不要去迷恋那些所谓的苦劳，一个只有苦劳没有功劳的人是可悲的，因为造成这个情况持续存在的最大可能，就是这个人没有实际解决问题的能力。
03 持续学习，打造属于自己的升级系统。
不进步就是最大的退步。不要停止自己的学习脚步。你可以阅读、听课，向前辈请教，想要加强自己的能力，唯有学习，而且要快速学习，拉开自己和他人的差距，你就可以进入到自己属意的圈层，你才可以跳开很多的低级恶性竞争。
你可以不需要站队，因为你自己就是一支大军，你可以按照自己的设想达成自己的目标。人生有上万种可能，想要实现，必须磨砺自己、强化自己。
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