现阶段，医院信息化建设程度是衡量医院管理水平主要指标之一，医院信息化建设是一项复杂系统工程，要结合医院实际需求进行建设，不要盲目追求“高大尚”，兄弟医院成功经验不一定适合自己。简单阐述一下个人观点:
1. “一把手工程”
为什么把它放在第一位，作者从事医院信息化多年经验来看，信息化建设成功或好坏与否，领导重视程度是关键，在建设过程中，“一把手”对实施信息化信心和决心，会直接影响到能否真正产生管理实效，尤其是遇到困难时，尤为重要。
做好总体规划是医院信息化建设重要一步，应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则，规划要依据院内情况考虑近期的需求和远期发展目标，规划制定好以后要严格按照规划时间表进行实施，避免流于形式。
3. 软件公司选择—接口
我国医疗信息化建设发展不断深入，医疗信息化正在朝着标准化、集成化、智能化、移动化和区域化方向发展。国内医疗行业软件公司数量众多，功能良莠不齐，在选择过程中注意几点：全国成功案例总数量、医院所在区域内成功案例，考虑后期维护响应时间、市场口碑、是否能够提供整体解决方案（院内级）、上级要求接口开发能力等。
4. 成立专门信息科
应成立专门信息科，主要任务：拟订医院信息化建设总体规划、年度计划；编制医院信息化建设年度资金预算；制订医院信息化建设管理规章制度；负责医院信息系统的建设、管理、运行和维护；负责信息技术的咨询和服务。明确信息科定位，信息科不是“微机室”，只是电脑修理工或打字员，应当站在信息化建设高度来看待信息科，否则会严重制约医院信息化建设进程。
5. 建设依据
信息化建设过程中遵循以下标准：医院信息化建设基本规范要求建设；国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评标准建设；对照电子病历分级评价标准建设；对照三级安全等保制度建设；对照信息平台建设规范建设。
医院一个新项目实或分系统实施前，可以组织医院相关科室人员到兄弟医院进行参观学习，与信息科、具体使用科室人员进行沟通交流，认真借鉴其他医院信息化建设经验，力争建设过程中不走弯路或少走弯路，避免投资浪费，提高建设效率和收益。
7. 统一思想，上下配合
成立信息化领导小组，院长亲自挂帅，相关科室主任为小组成员。在系统建设过程中，只要领导重视，全院积极参与，各科室密切配合，信息化领导小组要经常召开碰头会，认真分析和处理出现矛盾和问题，协调解决。
简而言之，医院信息化建设要求医院领导和信息主管部门要精心组织，严格管理，结合国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定，采取有计划、有步骤的科学举措，稳扎稳打，步步为营。相信医院信息化建设一定能够取得成功。
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