現階段，醫院信息化建設程度是衡量醫院管理水平主要指標之一，醫院信息化建設是一項複雜系統工程，要結合醫院實際需求進行建設，不要盲目追求“高大尚”，兄弟醫院成功經驗不一定適合自己。簡單闡述一下個人觀點:
1. “一把手工程”
為什麼把它放在第一位，作者從事醫院信息化多年經驗來看，信息化建設成功或好壞與否，領導重視程度是關鍵，在建設過程中，“一把手”對實施信息化信心和決心，會直接影響到能否真正產生管理實效，尤其是遇到困難時，尤為重要。
做好總體規劃是醫院信息化建設重要一步，應遵循整體規劃、分步實施、系統集成、互聯互通、實用高效的原則，規劃要依據院內情況考慮近期的需求和遠期發展目標，規劃制定好以後要嚴格按照規劃時間表進行實施，避免流於形式。
3. 軟件公司選擇—接口
我國醫療信息化建設發展不斷深入，醫療信息化正在朝著標準化、集成化、智能化、移動化和區域化方向發展。國內醫療行業軟件公司數量眾多，功能良莠不齊，在選擇過程中注意幾點：全國成功案例總數量、醫院所在區域內成功案例，考慮後期維護響應時間、市場口碑、是否能夠提供整體解決方案（院內級）、上級要求接口開發能力等。
4. 成立專門信息科
應成立專門信息科，主要任務：擬訂醫院信息化建設總體規劃、年度計劃；編制醫院信息化建設年度資金預算；制訂醫院信息化建設管理規章制度；負責醫院信息系統的建設、管理、運行和維護；負責信息技術的諮詢和服務。明確信息科定位，信息科不是“微機室”，只是電腦修理工或打字員，應當站在信息化建設高度來看待信息科，否則會嚴重製約醫院信息化建設進程。
5. 建設依據
信息化建設過程中遵循以下標準：醫院信息化建設基本規範要求建設；國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評標準建設；對照電子病歷分級評價標準建設；對照三級安全等保制度建設；對照信息平臺建設規範建設。
醫院一個新項目實或分系統實施前，可以組織醫院相關科室人員到兄弟醫院進行參觀學習，與信息科、具體使用科室人員進行溝通交流，認真借鑑其他醫院信息化建設經驗，力爭建設過程中不走彎路或少走彎路，避免投資浪費，提高建設效率和收益。
7. 統一思想，上下配合
成立信息化領導小組，院長親自掛帥，相關科室主任為小組成員。在系統建設過程中，只要領導重視，全院積極參與，各科室密切配合，信息化領導小組要經常召開碰頭會，認真分析和處理出現矛盾和問題，協調解決。
簡而言之，醫院信息化建設要求醫院領導和信息主管部門要精心組織，嚴格管理，結合國家相關法律法規、標準規範和行業管理規定，採取有計劃、有步驟的科學舉措，穩紮穩打，步步為營。相信醫院信息化建設一定能夠取得成功。
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