农村干部所处的位置最关键，其实有相当一部分工作都需要他们在村里，在农业领域，在农民中落实，但是目前有相当一部分村干部是老滑头，在其位不谋其政，或者没责任心，或者年龄偏大不适应目前社会形式，或者求稳、支差，当一天和尚撞一天钟等等，现在国家提高了村干部的工资待遇，但是效率和成效，工作的热情没有改变，所以，调动干部积极性的体制、机制、制度也很关键。如果深挖问题的原因大致有以下几种。
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1、村干部成员年龄老化。现在村都是按村人口比例配备的，村里人情味重，能上不能下，年轻人上不来，村里干部老龄化较严重，现在有越来越多的工作都需要在电脑上完成，村干部也应该老中青结合才更有利于农村的发展。
2、村里一把手没有发展意识长远眼光，缺乏发展的能力。农村发展全靠领头人，如果村书记、村委会主任有能力、有闯劲，那么村里就一定会村容整洁、乡风文明、管理有效、产业兴旺。但现在大部分村干部仅仅限于到乡里开开会，不落最后，平平稳稳。有的甚至占集体的利益，损公肥私。
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3、村里副职得过且过，不出工少出力。农村的副职干部普遍存在，好好先生不得罪人，没有责人心，有工作绕着走，有好处不放过，用更多的时间和精力干自己的事，有工作推三阻四。
4、村里需要有严明的制度。农村是熟人社会，有家族势力，有七大姨八大姑，低头不见抬头见，村里的支书、村委会主任想把工作做好，就需要村里的干部齐心协力，有些干部偷懒算赖，不好指派，支部书记不愿意得罪人，县乡要建立分工负责、能上能下、末尾淘汰等管理体制，让制度来约束人。村委会主任、村书记要对乡里对群众每年进行述职，增强他们的责任意识。
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