沉寂1年多之後，登陸中國市場10來年的韓國超市巨頭樂天瑪特最終還是退出了。
此前，就有多方報道稱，樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣佈向利群股份、物美集團出售的基礎上，餘下未能出售的12家店鋪，也擬在年內徹底關店。
至此，這個曾經號稱“亞洲零售第一”的商業巨頭就此將徹底告別中國市場。遙想當年，樂天的年銷售額達到1.38萬億人民幣，沒想到還是落得這個下場。
當然，科技君也並不感到惋惜，畢竟商場如戰場，走你一個韓企，還會有無數個國企頂上來。
樂天為何節節敗退
這兩年樂天瑪特給人的印象就是，不停的關店。到底是什麼使得這家商業巨頭走向下坡路的呢？
這就不得不提到之前的“薩德事件”，可能不少人也是因為這一事件才知道“樂天”這個名字的。
當時，在韓國部署薩德系統時，樂天瑪特背後的韓國財團給予了諸多支持，讓中國消費者心寒，同時也記住了樂天集團，並引發了一系列抵制行動。
至此，樂天馬特超市業務在中國可以算是全線崩塌，從此便一蹶不振。
要知道，中國市場在鼎盛時期可是給樂天瑪特貢獻了接近7成的收入佔比，或許樂天也是因此衝昏了頭腦，而薩德的教訓也徹底葬送了樂天集團在中國市場的商業前途。
另外，可能大家都知道，韓國不少財團都是家族企業，這一家子要是在內部打架，必然也會鬧得天翻地覆，樂天集團就是其中之一。
此前三星集團內鬥的故事已經夠精彩了，而樂天集團幾位公子哥之間的博弈，相比也毫不遜色。
在偌大的樂天集團內部，上上下下的家族成員幾乎佔據了絕大多數的重要崗位，內部複雜的關係鬥爭，讓偌大的企業時常上演宮斗大戲。
作為創始人的辛格浩老爺子，甚至成為幾個兒子們爭相“綁架”的對象，以此來“挾天子以令諸侯”。
要科技君說，繼承人們的心思都在宮鬥上，又怎麼管理好一個企業呢？
韓企在華接連翻車
其實，樂天的退出並不是韓國大企業第一次在中國碰壁。
韓國零售業巨頭易買得，早在1997年就進入中國市場，並在上海開設了第一家“易買得”超市。
作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌，易買得曾有在中國開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達到26家。
後來由於效益不佳、經營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數量。近幾年，易買得在華鉅額虧損，虧了大概11.51億元人民幣，不得已轉向投入泰國等東南亞市場。
還有著名的三星爆炸門事件，典型的區別對待中國消費者，此後三星手機在中國智能手機市場份額由20%下降到不足 2% ，即使現在年年討好也於事無補。
另外，曾經位列全球第3，與諾基亞、三星爭鋒的LG手機，因性價比低而被稱為“花架子”，已經連續兩年未在中國市場推出智能手機了，其中文官網都悄悄撤下手機欄目。
中韓兩國地理距離雖不遠，但市場形勢卻大不相同。
韓國大企業長期以本國的情況來度量海外市場，拒絕在市場地本土化，拒絕適應與改變，只靠碰壁來獲得反饋，撞得頭破血流也就在所難免了。
只是話說回來，既然想要在中國的地盤上賺錢，自然也要把中國消費者擺在前面才行，不然憑什麼讓你賺得金盆滿滿呢？
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