一套可复制的激励系统
聚百洲创始团队核心领导人全力打造
聚百洲八年企业管理经验及股权咨询激励实操精华
深度剖析企业激励的奥秘
以快速高效复制和核能裂变为目标
八载相伴，感恩有你。聚百洲集团集八年企业管理经验及股权咨询激励实操精华，重磅推出“360度激励大系统”。讲师由聚百洲创始团队核心领导人组成，深度剖析企业激励的奥秘。
这是一套可复制的激励系统，这是聚百洲八年沉淀的管理精华，这是聚百洲第一次公开八年在股权整体策划领域做到行业领先的各种激励秘诀。三天的课程讲解，帮您打造一套无懈可击的激励系统！
聚百洲“360度激励大系统”以快速高效复制和核能裂变为目标，为企业量身定制了一套易掌握、易复制和易操作的激励系统，帮助大家更快速的掌握激励的精髓，实现企业的裂变发展。
聚百洲“360度激励大系统”，感恩您的到来！
时间：2018年10月29-31日
地点：中国·深圳
《聚百洲360度激励大系统》核心主讲导师
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《聚百洲360度激励大系统》系统大纲
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第一天
聚百洲拥有近千名业务团队，上百家代理商，十几位专业讲师，几十位专业咨询师，那么激励这样一个庞大的专业的团队的原理是什么呢？如何运用这些原理呢？
上午：
解密企业激励原理
1、问题寻根：解析人性，破解企业做不大的根本原因
2、员工七步：让你的员工从雇佣者到合作者
3、股东九招：让你的股东从投机者到贡献者
4、全员十二式：让公司上下全力贡献体系打造
销售体系是聚百洲的根，如何能在移动互联网来临之际，摈弃了培训行业传统电话营销方式，让聚百洲的网络广告到处“刷屏”？并且做到有群就有聚百洲广告，是如何做到“无孔不入”的？运用了什么样的激励体系？
下午：
战无不胜的销售激励体系
1、怎样吸纳销售人才：教你打造九轮疯狂自转的招聘系统
2、怎样培养销售冠军：教你打造N个销售战神
3、怎样留住销售人才：告诉你销售团队的N种晋升系统
4、怎样管理销售团队：一看就明白的销售团队六维管控系统
晚上：个案问题剖析讲解，有学有案例有解决（内容适时调整）
第二天
“技术部门是一个花钱的部门”很多老板都会这样说，如何让这个“成本中心”变成“利润中心”？运用什么样的激励体系才能让技术牛人像自己创业一样做项目？
上午：
让技术爆发强劲生产力的激励体系
1、项目怎么做分红：教你八大项目股权分红裂变
2、技术牛人怎样更牛：教你打造1235激励体系
3、怎么规划团队发展空间：教你搭建4+3晋升系统
4、怎样管控技术团队：教你使用6+3管控系统
很多老板说“后勤部门很难管”“后勤部门的人员没有激情”“后勤部门的人不好考核”等等，那么如何让后勤人员疯狂起来？如何让后勤人员像业务人员一样低底薪高提成的工作？运用什么样的激励方式才能实现呢？
下午：
后勤也疯狂，激励不能忘
1、什么人适合做后勤：后勤团队人员选聘体系讲解
2、这个激励有点特殊：后勤团队的三级激励体系解密
3、充满活力的绩效管理：不同类型的后勤团队考核晋升
4、后勤管控九大招：打造轻松管控后勤团队的九大体系
晚上：情景模拟活动演练，现学现用现消化（内容适时调整）
第三天
每个老板都想建立一个遍布全国的销售网络，聚百洲只用了一年多的时间就在全国30多个城市建立起了代理商网络，如何布局全国网络？如何激励这些代理商？运用什么样的激励体系？
上午：
赢战全国的外部激励体系
1、怎样迅速布局全国市场：教你五步致胜
2、渠道合作如何互赢：掌握渠道激励必备的六大系统
3、怎样打造战略联盟：教你三步赢天下
4、怎么激励客户：客户激励系统解密
做企业最怕的是“老板很忙，员工很茫。”所以，无论你的产品多好，技术多牛，如果老板和员工的思想不一致，思维不同频，老板累死也没用。那么如何实现用文化管人？如何打造同频思维的团队？如何打造同魂思维的骨干？
下午：
卓越的企业同魂体系打造
1、敬畏与感恩：详解企业必备的敬畏与感恩系统
2、如何运用：感恩敬畏系统运用的六个步骤
3、同魂体系如何打造：同魂体系打造三步曲
4、如何运用：同魂体系运用的六个要点
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！
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