【聯想宣佈重新出發】
眾所周知，聯想手機在國內市場上可以說是跌宕起伏，有過不朽的榮譽，也經歷過艱難。其中的滋味恐怕也只有親歷聯想手機品牌高潮和低谷的人，才能深刻體會。直到2018年6月5日，聯想手機團隊加入聯想中國，讓外界更多地聽到了聯想手機崛起的聲音。
回顧這幾個月，聯想手機的宣傳節奏可謂動作頻頻。今年6月份，聯想正式宣佈重新出發，啟動良心優品新定位，簽下新品牌代言人朱一龍，發佈會上滑蓋全面屏新品曝光，以及一系列具有互聯網玩法的新品預熱操作，讓人感慨聯想手機的銷售套路越來越穩。
【新品造勢開懟小米】
日前，聯想集團副總裁常程在微博上宣佈，將於10月18日在北京舉辦手機新品發佈會，屆時將推出S5 Pro，主打“偶像級”自拍。據瞭解，該機為上半年發佈的S5的升級版，從宣傳海報中S5 Pro的一角可以看出，新機將採用劉海屏（前置雙攝）和後置雙攝設計。
隨著發佈會臨近，近日常程頻繁在微博上為新機造勢，且海報爆點直指小米8、小米8青春版，火藥味漸濃。前天一早，常程在微博放出一張海報，稱什麼技術會比“底兒大一級壓死人”更黑... ，文案直接對標小米8：“沒有前置2000萬AI雙攝談什麼微整形美顏”。
【開啟“諾曼底計劃”】
聯想在對標小米，欲以“性價比”為切入點展開逆襲。那麼聯想逆襲的籌碼是什麼呢？據聯想手機內部人士獲悉，聯想手機的這幾波操作源自於內部代號為“諾曼底計劃”的策略。該人士表示，“諾曼底計劃”出自於劉軍之手，其要求聯想手機的每一戰都要反攻必勝。
據透露，該計劃由劉軍親自制定，早在今年就開始醞釀。在手機行業定價提升，廠商紛紛向高端市場進階推出高定價手機時，劉軍相信‘高性價比’定位能更好地讓利於用戶，這也是手機行業最好的突破口。因此，他希望聯想手機能夠以高性價比為切入點搶佔市場。
【“諾曼底”代號由來】
眾所周知，“諾曼底登陸”發生在第二次世界大戰期間，是人類歷史上最宏大的登陸戰。盟軍在歐洲西線戰場發起的一場大規模攻勢，使第二次世界大戰的戰略態勢發生了根本性變化。1944年6月5日，諾曼底登陸準備就緒，因此，聯想Z5的發佈選擇在了6月5日。
以此來看，劉軍對“諾曼底計劃”滿懷期待，Z5的發佈至少決定著聯想手機未來2年的發展格局。據瞭解，聯想的“諾曼底計劃”，即使內部人士都鮮為人知，對外則冠之以“良心優品 國民手機”8個字眼。作為起點的聯想Z5，承擔了吹響聯想手機反攻號角的任務。
【計劃的一步步實施】
6月18日，聯想手機成為京東618大促手機品牌銷量榜中前五名的廠商。8月17日，聯想宣佈朱一龍為聯想手機全產品線代言人。8月31日，常程通過微博曝光了聯想新品，更傳出了“真機演示視頻”，與小米、榮耀一起，成功上演了一場滑蓋全面屏“三國殺”。
9月27日，在聯想2018 Tech World大會上，劉軍說到興頭之時，更是自信地掏出這款據說是聯想Z5 Pro的滑蓋全面屏真機向媒體展示。再之後，聯想手機官方又發佈了 “偶像級自拍”、“TO小米8青春版”等一系列海報宣傳攻勢，似乎找到了國產手機玩法的訣竅。
【聯想海外業務崛起】
據悉，從Z5開始，每一款同配置產品，聯想都會在價格上打穿，讓消費者獲得更多實惠，從而鞏固“高性價比”烙印。在Z5以高性價比的優勢上市後，全行業的全面屏手機已平均降價200元，市場上至少有500萬臺產品降價，累計讓利消費者超過10億元。
此前，有媒體報道聯想集團董事長兼CEO楊元慶已定下目標：在未來3年-5年內，印度的手機業務要發展到50億到60億美元的規模，重回頂級智能手機品牌之列。據瞭解，除了印度，聯想手機還將會穩步佈局東南亞、非洲市場，推動聯想手機海外業務崛起。
【高性價比是雙刃劍】
擺在聯想手機眼前的已經有兩場大仗，一是10月16日的復興印度市場之戰，二是18日的國內手機新品發佈。時隔一天就有兩場硬仗要打，不禁讓人看到其內部求戰的高昂士氣和必勝決心。但是，如此密集出擊，能否反攻成功，還需要經過市場的檢驗。
不過，可以肯定的一點是，“高性價比”的策略依託聯想集團體量的支持，可以很快激活大量聯想潛在用戶、獲得高市場佔有率。但“高性價比”是一把雙刃劍，聯想手機不可避免會遇到高性價比所帶來的後期定價拉昇的難題，這點小米即便今日仍是其掣肘。
【小芯同學有話說】對於聯想手機的“諾曼底計劃”和“良心優品 國民手機”的品牌定位，你認為聯想手機這場戰會打贏麼？（歡迎下方評論區發表您的看法）
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