2006年4月，是親和源的一個“大日子”。
從媒體報道資料看，“由上海康橋公共事業投資有限公司投資的親和源老年公寓，在南匯康橋開工建設了。”報道表明，佔地110畝、地上建築面積84477平方米的親和源老年公寓，是一片低密度的住區式建築群，裡面有煤衛獨立使用的一室一廳和二室一廳的公寓、娛樂活動場所、健康生活廣場、醫院護理設施等等，環境設計也包含了人工湖、公園式綠地等自然景觀，整個建築設計是採用無障礙化設計的。
正當建設工地熱火朝天的時候，毋庸諱言，此時親和源的“服務模式”抑或“商業模式”，仍然處於不甚清晰的模糊狀態。在不斷調整優化規劃設計的同時，必須儘快完成市場調研、需求分析、理念創新以及“模式”確立。簡而言之，即：親和源賣什麼？怎麼賣？
奚志勇和他的創業團隊忘我地投入，激情四射。他們一開始就注重打造“品牌”，樹立了“品牌意識”、“品牌先行”的原則，將“品牌”視作親和源工作和發展的“總綱”。
他們的品牌思維，在那年一系列活動策劃中得以體現。
由親和源創辦的“爸媽，為您過節”至今已經堅持了13年，而首次拉開親和源一年一度重陽文化節序幕的，就是從2006年開始的。它將傳統的重陽“登高”、“踏秋”化為適合老年人的“分糕”“吃糕”等活動，幫助老年重拾回憶，收穫歡聲笑語。
與此差不多時間，親和源還聯合上海市作家協會、新民晚報社共同推出了“十日談：關注老人”連載。滬上一批知名作家紛紛撰稿，表達對社會老年化問題以及養老現實的關注和期待，通過作家這一意見領袖群的“神來之筆”，使得親和源的品牌與文化深度結合，讓人聯想到，親和源不同於一般的企業，它是有鮮明的社會責任和人文追求的“機構”，它的事業發展，與城市的命運、與人們的幸福追求、甚至與每一個人之間都存在著“奇妙而密切的關聯”。
在奚志勇帶領下，一個名叫“親和源老年生活形態研究中心”的機構也應運而生，這個中心表達了他們這樣的追求，即親和源的事業發展不僅僅包含企業行為，也將成為一個共享平臺，一個聯絡社會四面八方的研究性“基地”，他們聘請了一批“外腦”作為研究中心的研究員，譬如全國政協委員鄧偉志、時任《解放日報》理論部主任周智強、市政府發展研究中心副主任顧性泉，華東師大博導桂世勳等等。研究中心負責整理收集國內外養老問題的訊息、觀點、，研究和分析國際最先進的養老思想和創新模式，還發起組織“中國養老產業聯盟”、“中國養老產業高峰論壇”等等，這一系列創新性工作，使得親和源站得高、望得遠，在廣泛汲取各方面思想營養的基礎上，漸漸形成了符合中國社會現階段發展狀況的養老理念，創建了自己的養老管理和養老服務新模式。
他們凝聚的共識是，親和源不是養老地產商，不“度讓”產權；它也不是“投資”產品，不談“收益和回報”。那麼，它是什麼性質的機構？力推怎樣的養老服務？
欲知更多，且看下回分解。
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