2006年4月，是亲和源的一个“大日子”。
从媒体报道资料看，“由上海康桥公共事业投资有限公司投资的亲和源老年公寓，在南汇康桥开工建设了。”报道表明，占地110亩、地上建筑面积84477平方米的亲和源老年公寓，是一片低密度的住区式建筑群，里面有煤卫独立使用的一室一厅和二室一厅的公寓、娱乐活动场所、健康生活广场、医院护理设施等等，环境设计也包含了人工湖、公园式绿地等自然景观，整个建筑设计是采用无障碍化设计的。
正当建设工地热火朝天的时候，毋庸讳言，此时亲和源的“服务模式”抑或“商业模式”，仍然处于不甚清晰的模糊状态。在不断调整优化规划设计的同时，必须尽快完成市场调研、需求分析、理念创新以及“模式”确立。简而言之，即：亲和源卖什么？怎么卖？
奚志勇和他的创业团队忘我地投入，激情四射。他们一开始就注重打造“品牌”，树立了“品牌意识”、“品牌先行”的原则，将“品牌”视作亲和源工作和发展的“总纲”。
他们的品牌思维，在那年一系列活动策划中得以体现。
由亲和源创办的“爸妈，为您过节”至今已经坚持了13年，而首次拉开亲和源一年一度重阳文化节序幕的，就是从2006年开始的。它将传统的重阳“登高”、“踏秋”化为适合老年人的“分糕”“吃糕”等活动，帮助老年重拾回忆，收获欢声笑语。
与此差不多时间，亲和源还联合上海市作家协会、新民晚报社共同推出了“十日谈：关注老人”连载。沪上一批知名作家纷纷撰稿，表达对社会老年化问题以及养老现实的关注和期待，通过作家这一意见领袖群的“神来之笔”，使得亲和源的品牌与文化深度结合，让人联想到，亲和源不同于一般的企业，它是有鲜明的社会责任和人文追求的“机构”，它的事业发展，与城市的命运、与人们的幸福追求、甚至与每一个人之间都存在着“奇妙而密切的关联”。
在奚志勇带领下，一个名叫“亲和源老年生活形态研究中心”的机构也应运而生，这个中心表达了他们这样的追求，即亲和源的事业发展不仅仅包含企业行为，也将成为一个共享平台，一个联络社会四面八方的研究性“基地”，他们聘请了一批“外脑”作为研究中心的研究员，譬如全国政协委员邓伟志、时任《解放日报》理论部主任周智强、市政府发展研究中心副主任顾性泉，华东师大博导桂世勋等等。研究中心负责整理收集国内外养老问题的讯息、观点、，研究和分析国际最先进的养老思想和创新模式，还发起组织“中国养老产业联盟”、“中国养老产业高峰论坛”等等，这一系列创新性工作，使得亲和源站得高、望得远，在广泛汲取各方面思想营养的基础上，渐渐形成了符合中国社会现阶段发展状况的养老理念，创建了自己的养老管理和养老服务新模式。
他们凝聚的共识是，亲和源不是养老地产商，不“度让”产权；它也不是“投资”产品，不谈“收益和回报”。那么，它是什么性质的机构？力推怎样的养老服务？
欲知更多，且看下回分解。
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