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這兩天寫了《看不懂趨勢，你的財富正在消失》一文，可以說譭譽參半。未來到底如何賺錢？總得給點方案，嗯我們可以嘗試去學習一些賺錢的思路。再好的教練，教給你再好的方法，你只有悟到才可能得到。
1、技術抄改，免費使用。
這是技術男（女）的最好的創業方式。發現市場中的一些工具性的設備，兩個思路，一是小型化，功能不減；二是提升使用效率，增加設備實用性。在推廣上可以把新產品交給同道者使用，讓別人得到好處，自然就會有人為你的產品買單。
2、提供超出顧客想像的價值。
無論什麼樣的產品，只要你能做到又好又便宜，在同類產品中，具有價格和品質的優勢，就會有顧客為你買單。按照物超所值的思路，去思考產品的包裝、品質和內核。如果你總是跟在別人後面跑，別人做什麼你就去跟風，那你撿到的都是別人的殘羹剩汁。往往又好又便宜的產品都是作為企業的爆品或者是引流產品，還要設計產品鏈，要有高附加值的利潤產品。
3、站高起點。
當你進入同一個市場的時候，已經有無數的競爭者，分析你所有的優勢劣勢，要做的是超越市場現有的格局、現有的產品檔次，不在同一個頻道上競爭。萬家樂燃氣具廠起步的時候，燃氣具已經進入紅海，全國各種燃氣具生產廠家超過七八十家，但總體檔次低、質量差。於是他們一起步，就站在高位，引進世界上最先進的生產設備和質量檢測設備。高質量、高檔次，使萬家樂真正做到了“萬家樂，樂萬家”。
4、替代進口。
抄、改、研、發是替代進口一般的通路。在中國製造業史上，幾乎都走了這條路，最後實現了很多領域民族製造業對國外技術的超越。其實改革開放40年，我們還有很多的產品無法實現自主生產。用國內較低的人工成本，先進行仿製，是一條比較好的出路，仿製是最好的起步，有了這樣的技術班底就可以進一步改進、研發，最後創新自己的產品。
實際今天國內許多互聯網的流量黑洞都是先從模仿國處的網站開始起家的。
5、創建品牌。
品牌是無形的價值，可以換來有形的增值收益。做品牌加工的企業，一定要具有品牌意識，從代加工OEM的低利潤，做出自己品牌的超額利潤。
做品牌的前提是要有詳盡的市場調查，分析自己的優勢、劣勢，進行產品定位，既要提供多樣化的產品組合，又要能夠發展主品牌和子品牌，滿足不同層次顧客的產品需求。
比如做服裝品牌的，一定要緊跟國際國內的流行趨勢，跟隨大品牌也不失為一種賺錢策略。
男孩和年輕人展示肌肉
6、健康是剛需。
功能性的產品未來將具有廣闊的市場。一個提神功能就可以把紅牛做到上百億的市場，國內的仿製品層出不窮，因為利潤空間大，所以都能賺錢。 能解決某一方面問題的功能性飲品或者食品，是未來健康產業的發展趨勢。按照醫食同源的理論去研發相應的功能產品，去找到自己特殊的定位。功能產品不再是包治百病，而是滿足某一方面的特殊需求，小產品就是大市場。
7、專利保護就是利潤。
任何高技術都是企業最好的產品保障。但有了技術，也要加強高技術的專利保護，形成市場的壟斷力量。主動開放技術給其他企業生產，保留關鍵技術，提供後續服務，可以加大仿製者的成本。
不一定非要賺所有環節的錢，要用開放的思維，發動他人來做基礎的工作，從而撬動資本的力量，讓自己處在技術的高位，不斷進行新的技術研發。科技領先和專利保護就是生產力。
illustrated silhouettes of adult students and a
8、成人再教育。
註冊一個服務號就可以建立一個學習平臺。蒐集某一品類最有價值的資料提供給特定人群將成為好的生意。比如針對育嬰行業某一品類提供專業服務，針對心臟病的所有專業服務，市場細分越細越好，這樣才會在有共同需求和價值觀中的同類人群中傳播。這也是社群營銷的魅力所在。
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