一个好人，不一定是一个好领导；但是一个好领导，一定得先是一个好人。
10年前，我刚走出学校的大门，入职了一家企业，顶头上司是公司的副总，一个50多岁的台湾人。
在公司几年，从没见他大声讲过话，每次站在老板面前，都两手紧放在大腿两侧，微微低着头，一副很谦卑的模样。
那时年轻，一见到他这个样子，便在心里先瞧不起了几分。
对他安排的工作，便也漫不经心的应付着，偏偏他也从不生气，似乎工作没做好，无所谓，任务没完成，没关系。
慢慢的，对于他安排的工作就总放到最后，有时间便做做，没时间便放放，便是忘了也没什么要紧，因为他似乎也想不起来。
后来便发现，不是我一个人这样对待他安排的工作，大家都这样，于是便更加的心安理得。
又过了几年，我们这一群一同入职的年轻人，陆续离职。离职的时候，大家都满腔的怨气，觉得自己在这公司浪费了几年时间，什么都没有学到，没获得任何成长。
确实是这样，因为上司对我们没有什么要求，也没有什么指导，于是便在不知不觉中放松了警惕，就像在温水中煮着的青蛙，渐渐的不知道外面环境中的危险。
好在我们离职的时候，还算年轻，大家陆陆续续在别的公司经过几年的历练后，开始重新适应了职场。
偶尔在一起聚餐，再谈起这位副总时，大家都忍不住叹息一声，这是一个100%的老好人，但是绝对不是一个好领导者。
然而，在我看来，他实在也算不上是个好人。
好人会承担自己的那份责任，好人会设身处地的为下属的前程着想，好人不会放任自己的下属浪费自己的青春而无动于衷。
这些年因为职业的原因，接触了不少的职场人士，讲起老板来，很多人都要掬一把心酸泪。
看起来像社会精英的85后姚元说，自己在公司五年，从来就没有独立做过一个项目，因为上司不放心。
初到公司时，确实什么都不懂，于是遇到事情就去请教上司，上司似乎也很喜欢被请教。慢慢的遇到事情就请教，成了他和上司之间的相处方式。
一段时间以后，姚元觉得自己已经足够了解项目了，也有能力独档一面了，于是慢慢降低了请教的频次。时间不长，上司就感觉到了这种变化，于是时不时的便来问姚元项目进展情况，安排一下具体的工作。
姚元与上司之间的沟通方式，由请教变成了汇报。
本来这也没什么，但是这么多年来，上司从来就没有真正的把任何一个项目交给姚元独立负责过，每个项目的负责人都是上司，姚元成了项目的支持者、上司的助手，协助上司完成项目。
姚元说，这不是自己想要的方式，他也需要成长，需要锻炼自己独立完成项目的能力，他不希望自己在公司工作许多年，还是一个小小的助手。
他说自己必须离职，另奔前程了。
我很赞同他的作法，他的上司，与其说是为项目负责，为公司负责，不如说是舍不得自己手中的权力，舍不得在工作中获得的那份成就感罢了。
他忘了每一个员工都需要在工作中获得成就感，而他自己的成就感，不是在下属的岗位上获得，必须在更高的位置上获得，必须在他本来的职位上获得。
一个好领导一定会样培育幼苗一样培养下属，不会因为自己的需求而去剥夺下属成长的机会。
毕竟没有哪个下属愿意成为大树下吸收不到阳光和水分的小树苗，因为那只能意味着死亡。
一个好人，不会看着自己的下属一步一步的靠近死亡而无动于衷。
汤建是公司的总经理，带着公司十来号中层管理者，本来还算挺正常的，自从去外面听了一堂课以后，顿时觉得公司内这些下属都不太合格。
思来想去，觉得是自己这些年管得太多了，没有做好授权工作，以至于下属没有成长的机会。
于是他在公司的大礼堂里发表了一场激动人心的讲话，让大家好好工作后，订了一张机票，出国游玩了两个月。
神清气爽的回来后，发现下属们个个灰头土脸，一线员工流失了一半，客户订单流失了一大半。
原来，平时这些客户都是他自己在联系安排的，他把联系方式给了下属，但是客户跟他的下属根本就没建立起关系，也不认他们。
他一离开，客户们直接找了备用的供应商供货。
至于一线员工，公司没有订单，员工没有活干，没有收入，外面工作又那么好找，换个工作对他们来讲，简直太容易了。
汤建讲完自己的故事后，苦笑起来，他说他忘了授权根本不是一场演讲就能做好的事情，好在出去的时间不长，造成的损失还可以弥补。
想要下属成长是好事，也是出自一片好意，但是这个过程得慢慢来，得先确保自己的下属已经具备了这个能力，确保他们已经拥有了你拥有的资源和权限。
好人不一定具备了成为一个好领导的能力。
每个好领导，都是在不断的实践和反思中成长起来的，他们会犯错误，但每次错误，都会成为领导者成长起来的基因和养分。
于君是公司公认的老好人，他总是笑咪咪的，对每个人都很好。
也正因为他人很好，获得了大家的认可，被老板提拔成了部门经理。
这下于君待人更好了，有事没事就发发微信红包，时不时请大家吃个饭，聚个餐。
团队氛围搞得非常好，每个人之间都一团和气。
到公司开季度会议的时候，老板发飙了。原来这个季度几乎没有人关注公司的业绩，大家都忙着协调彼此之间的关系，搞团队建设，没人干活了，业绩跌到了谷底。
于君的经理职位被撤了。
他一脸懵逼，老板看了看他，叹了口气说，我对你寄予厚望，也知道大家都认可你，都觉得你挺好，但是对于公司来讲，还是盈利更重要。你什么时候想明白了，还有机会再升经理。
好人可以不在乎公司业绩，但好领导一定要重视公司业绩。
只有公司成长起来，员工才有扎根成长的土壤，如果土壤变得越来越的贫瘠，员工无法获得成长的养分，要领导者何用呢？
如果你不是好人，没有一颗为员工、为企业着想的利他之心，如何能做一名好领导？
但是好领导，也并非好人就能做。
如果好人就能做好领导者，估计领导者遍地都是了，但是事实上，职场上真正优秀的领导者，真的太少见了。
一个好的领导者，必须具备8项通用管理素质：沟通、领导力、适应性、建立关系、任务管理、工作产出、发展他人、个人发展。
每一项里面又包含了若干个技能组，每个技能组里面又包含许多个具体的技能。
就好像你是一个好人，但好人不代表你能说一口流利的英语；同样，你是一个好人，但好人不代表你就具备了领导者素质。
领导能力的培养，就像英语的学习一样，你必须在工作中不断的磨练，你必须不断的向优秀的领导者学习。
你必须融会贯通各项技能，在日复一日的实战和自我反思中磨砺自己。
好领导者不是天生的，是学出来的。
你是个好人，就已经具备了成为好领导的先天条件，只要足够努力，又有正确的方法，总有一天，你会成为优秀的领导者。
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