今年是改革開放四十週年，這四十年來中國城市GDP發展的變化，只想說一字：“燃”！每一個時刻都是改變中國企業歷史的關鍵節點，它們或輕或重地影響了你我的生活，並且決定了中國的未來走向。
01思想大解放
“安徽有個年廣久，炒瓜子僱傭了12個人，算不算剝削？”
改革伊始，“傻子”年廣久出的這道難題，讓全中國的理論家們爭辯得面紅耳赤。直到1982年，在中共中央政治局的一次討論會上，鄧小平建議對私營企業採取“看一看”的方針，並以年廣久舉例，這場爭論才算有所平息。1987年，私營企業的僱工人數被徹底放開，從此撕開了決定中國企業命運的小口子。
02外資進入中國
20世界70年代末，可口可樂，運通公司、伊士曼公司也在北京設立了代表處，IBM決定回到這個它已經離開了70多年的東方國家。
1982年3月，北美最大的運動鞋公司Nike急吼吼地在福建開出第四個工廠，瑞典的愛立信公司將在北京安裝7500門程控電話。
1983年，法國人皮爾·卡丹率領12名服裝模特在北京民族文化宮舉辦了一場服裝表演會。他是第一個來到這裡的國際級服裝大師，很長一段時間裡，皮爾·卡丹都是中國人心目中的首選大牌服裝。
1987年，法國最大的食品公司達能和瑞士的雀巢帶著資本和技術相繼來到中國。摩托羅拉帶來了無線電尋呼機（BP機），成為當時中國青年和商人最時髦的裝備。
1987年冬天，中國第一家肯德基在北京前門開業。雖然下著雪，前來吃洋快餐的中國人們還是排起了長隊。
03“我們都下海吧”
1984年初，一直坐鎮北京的鄧小平突然決定到南方看看，一路馬不停蹄地走遍特區，一批青年人嗅到了不一樣的味道，“幹大事的時候到了”！
33歲的王石籌建了一個奇怪的公司，名叫“深圳現代科教儀器展銷中心”。公司做了一個碩大的霓虹招牌，到了晚上，豔光四射，每個乘火車進出特區的旅客，都會多看幾眼。4年後，這家公司更名為“萬科”。
在山東青島，35歲的張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當廠長。新官上任的他，氣憤地燒了“第一把火”—— “不準在車間大小便”。
鬱郁不得志的柳傳志懷揣中科院的20萬投資，開了一家“中國科學院計算機新技術發展公司”。站在20平方米的房子裡，他信誓旦旦地說：“將來我們要成為一家年產值200萬元的大公司。”
三水縣酒廠廠長李經緯把眼光瞄準了奧運會，他把一種叫做“健力寶”的罐裝飲料送到了中國女排姑娘們手上，“中國魔水”一夜而為天下知。
這一年前後，誕生了許許多多在當時毫不起眼，日後卻獨領風騷的中國企業，也因此，1984年被許多人稱為“中國企業元年”。
04雙市格局出現
改革的腳步走得匆忙，一切都是摸著石頭過河，連開市也是猝不及防。
1990年3月，時任上海市委書記的朱鎔基在香港記者招待會上說，上海證券交易所將在年內成立。然而此時，上海的金融官員其實對這個時間表都聞所未聞。
12月19日，上海證券交易所舉行開業典禮，第一任總經理尉文淵空手上任。當時全上海可作為會員的證券公司只有3家，夠上市資格的則只有6家，就這麼“三把蔬菜”“六塊肉”，尉文淵硬是把它們炒成了一桌菜。據說，尉文淵敲完鑼後，激動得當場暈倒，被人攙扶著離開了熱鬧的場所。
同年11月，深圳市委書記李灝約見深交所籌備組負責人禹國剛，問：“什麼時候可以開市？”禹答：“如果你們今天拍板，我們明天就開業。”
12月1日，深市搶在滬市之前開業，由於交易系統仍落後，當天採用的還是最原始的口頭唱報和白板競價的手工方式。
雖然倉促開市，但當時的中國人對股票幾乎一無所知。
兩年後，鄧小平南巡講話，專門就證券業說了一段話，或許就是受這段話的刺激，1992年的股市從春天開始呈現亢奮的態勢。
蜂擁而至的股民每天把上海交易所擠得水洩不通，尉文淵包下上海一家有半個足球場那麼大的文化廣場，股民們席地而坐，這個交易大棚就這麼風雨無阻地開了一年半。
05國企改制
和熱鬧的股市相比，這一年原本捧著鐵飯碗的工人們則正迎來寒冬。
落後的設備、過高的人力成本、嚴重的產能過剩，再加上私企及外企的衝擊，致使國企連年虧損，債臺高築。
根據“抓大放小”的原則，國有中小型企業轉為民間經營，於是一家家企業集團成立，一家家不景氣的工廠改制、破產。1996年，虧損的國有企業破產總數超過了過去9年總和。
職工們被迫買斷工齡，領取部分資金（相當於遣散費），黯然離開工作多年的單位。
南方沿海城市的工人，以這筆遣散費為啟動資金做起了小生意或者自主創業。而在北方就沒這麼好過了，尤其是老工業基地，以廠為家、世代傳承的工作與生活模式使下崗工人們幾乎喪失了獨立的勇氣和能力，再加上北方沒有經商和創業的氛圍，下崗對他們意味著“坐吃山空”。
對於80年代生人來說，這可能是大多數家庭最為痛苦的一段記憶。
06互聯網元年
1997年，是肅殺的一年，亞洲金融風暴在中國的周邊國家一一發作，但這一年，卻也正是科技狂潮的起點，新浪、網易、搜狐相繼成立，把中國帶入互聯網元年。
到了1999年，互聯網世界出現了兩個成長的方向。其一是以新浪、網易、搜狐為代表的、炙手可熱的“門戶”一族；其二便是電子商務一族。
這年開春，馬雲從北京回到家鄉杭州，在城郊湖畔花園的家裡創辦了一家叫阿里巴巴的電子商務網站。他對他的“十八羅漢”說：“我們要建世界上最大的電子商務公司，現在你們每個人留一點吃飯的錢，其餘的錢全部拿出來給公司。”
2月，一名叫馬化騰的年輕人開發了一個基於Internet的即時通信網絡工具——OICQ。那一年的公司年會聚餐，馬化騰沒有去，因為OICQ出了一點小問題，他一人坐在公司假扮女性客服一對一地安撫了所有的用戶。4年後，騰訊成為中國互聯網世界裡最具黏連力的公司，小小的企鵝圖像和此起彼伏的咳嗽聲成為那一代人的共同回憶。
11月，陳天橋向人借了50萬，在一套三室一廳的辦公房創辦了盛大，兩年後，他代理的韓國大型網絡遊戲《傳奇》讓盛大成為了中國最賺錢的遊戲公司。
一個叫李彥宏的年輕人在北京資源賓館租了兩個房間，一個當臥室一個當辦公室，大家盤腿而坐，討論著“百度”的雛形。
就這麼猝不及防，中國迎來了千禧年。
07中國式房地產
1998年，隨著金融危機的蔓延，政府開始實施救市，宣佈全面終止福利分房，開始貨幣化分配，新建住房原則上只售不租。
這一年，城市化率僅30%，農村收入不到城市的1/3，98房改開啟了中國也是人類歷史上最大規模的城鄉居民遷徙進程，中國的城市化進入了快速發展的軌道，也帶動了房價的一路上漲。
2008年，經濟衰退突襲而至，一些樓盤大幅降價促銷，恆大高價拿地，既交不起土地出讓金，退地的申請也沒有得到政府的同意。許家印陷入困局，像瘋了一樣地在香港和深圳到處找人借錢，但吃到的全是閉門羹。
本以為過不了2008年的冬天，但不久後，中央政府的印鈔機開始啟動了，“四萬億計劃”讓房子在一夜之間被瘋搶。2009 年 ，恆大在香港上市，許家印在《福布斯》中國富豪榜上赫然排名第一。若說造化弄人，沒有比這個更富戲劇性的了。
2013年新政府“去槓桿”，對房地產行業實行嚴厲的限購政策，地產界對未來局勢有不同的判斷，萬科的鬱亮認為進入了“白銀時代”，而綠城的宋衛平則認定“現在是房地產最低谷的時候”。
2015年之後，去庫存下樓市再度瘋狂。2016年國慶前後，房地產調控政策密集出臺。限購、限貸、限價、限售、限商……各種花式調控至今仍未放開。
08國際貿易
從2002年開始，中國成為“世界製造工廠”，格蘭仕奠定“微波爐世界工廠”的龍頭地位，芭比娃娃在中國工廠的超低離岸價表明“中國製造”的優勢，富士康成為全世界規模最大的電子代工企業。中國製造的名譽響遍全球，很多人到國外旅行，買回的商品都寫有“Made in China”。
廉價，廉價，還是廉價，這是“中國製造”制勝的唯一武器，也是最令世界難以抵擋的競爭力。而事實的另一面便是，在中國商品的衝擊下，各國的製造工業受到了致命的挑戰，貿易摩擦隨之而來。
根據世界銀行的數據，中國是 WTO 成員方中遭受反傾銷最多的國家，全球 7 件反傾銷和貿易救濟案中就有 1 件是針對中國的，中國因此每年損失的貿易額達 500 億美元。直到今天，美國仍對中美貿易逆差耿耿於懷。
09體育夢想
2008年北京奧運會的開幕式上，一幕幕炫美的場景令世界如痴如醉，時任國際奧委會主席羅格用“無與倫比”來表達他的讚賞。更重要的是，從陳燮霞摘取第1金，到張小平奪得第51金，中國代表團收穫51金、21銀、28銅，總計100枚獎牌。金牌榜第一，獎牌榜第二，這是中國參加奧運會的歷史最好成績。
如今，距離2022年冬奧會僅剩不到四年，中國的體育大環境無論是體制變革還是奧運觀念，都在越來越開放。
10企業信任危機
三聚氰胺“毒奶粉”帶來的代價太過慘重，但這些年來關於企業的信任危機從來沒有停止過。
2016年，21歲的魏則西去世了，他在大二時患上滑膜肉瘤，通過百度搜索到武警北京市總隊第二醫院嘗試“腫瘤生物免疫療法”，但這種療法在美國早己被淘汰，與斯坦福大學的合作也是虛假宣傳，魏則西及網友質疑武警二院及相關醫生存在欺騙行為，百度因醫學信息競價排名而飽受爭議遭遇巨大的輿論危機，股價大跌。
順風車算得上是名副其實的共享經濟，但因為順風車，滴滴在今年陷入了巨大的危機。2018年5月，空姐遇害，三個月後，又一名女孩遇害，當時受害人親友第一時間聯繫上滴滴客服，客服一再拖延，而早在前一天，已有乘客投訴該車主“有不軌企圖”未得到及時處理。此後，滴滴宣佈全國下線順風車業務。這不禁讓我們反思：產品可以管理，但人性呢？
11移動互聯網
移動互聯網時代的到來，真的得感謝喬布斯，他憑藉自己對世界的天才般理解，重新定義了智能移動產品。
2008年10月，第一部Android手機發布，雷軍特意去香港買了一部。他堅信，未來的移動互聯網將會以手機為核心，而手機也將替代PC成為下一個中心。後來，他給晨興資本的劉芹打了12個小時的電話，獲得了對方的投資。2010年，小米成立，2018年，小米赴港上市。
智能手機普及之後，移動互聯網這十年，可謂波瀾壯闊。滴滴、快的互相廝殺，發放補貼、紅包共計近 40 億元，2015年，兩家合併，後來滴滴又收購了Uber，從此滴滴一家獨大。
當馬雲和馬化騰為提高線上支付的佔有率明爭暗鬥時，80後張一鳴悄然入場，他創辦的今日頭條以算法技術殺出一條血路 ，雖然被嘲笑是“新聞的搬運工”，但上億的日活惹人眼紅。移動互聯網時代，內容創業者迎來春天，我們的閱讀也變得碎片化。
12投資與併購
2010年，“汽車瘋子”李書福花了18億買下了沃爾沃。他說：“我們要去嘗試、實踐和探索。 如果它是機會，那就是很大的一個機會，但它也很可能是很大的一個災難。人家幹不下去，我們拿過來把它幹好。如果我們幹不下去，就又會有 人家拿去可能就能幹好。”曾被同行稱作小丑的李書福，有自己的堅持。
論瘋狂程度，王健林比李書福要瘋狂得多。2016年開始，萬達高調國際化，收購歐美院線，收購英國的遊艇俱樂部，收購美國鐵人公司WTC，入股馬德里競技足球隊，計劃投資100億美元在印度的哈里亞納邦建設一個“世界級的產業園區”……
除了海外併購，國內的風險投資也很火爆。2016年，共享單車成為投資界關注的熱點，ofo、摩拜為了打價格戰展開一次又一次的融資，紅杉資本的沈南鵬為了投資摩拜，給相關人打了 40 分鐘電話，阿里、騰訊也入局共享單車。
互聯網創業彷彿成了一場資本遊戲，所有的風險投資人都在尋找“瘋狂的獵手”。
回顧四十年，心中感慨萬千。歷史的接力棒到了2018，接下來的故事將由我們來書寫，吾輩當自強！
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