從瞄準國內中低端市場起步，到進軍國際市場，安踏近年來頻繁動作，收購了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 、KINGKOW 等品牌。並於近日再次大手筆收購Amer Sports的全部股份。這意味著，安踏的國際佈局已經真正實現“揚帆出海”。
從中低端起步到放眼海外
安踏起步於福建，最初以國內中低端為主要市場。在發展歷程中，安踏與國內大多數運動品牌一樣，面對阿迪、耐克的強勢競爭，介於“我能做你的鞋，但消費者卻不認可”的尷尬處境。
一開始的轉型，安踏從店面進入購物中心、簽約NBA球員、打造明星爆款起，試圖轉變自己中低端的形象，但卻並不容易。於是，安踏想到了“出海”。2009年，安踏以6億港幣收購中國FILA(包含香港、澳門)商標及附屬業務，至此開始“借船出海”的計劃。
根據安踏制定的目標，是希望在10年內完成海外市場營收貢獻40%的增幅。而從目前來看，安踏95%的營收仍舊來自國內，國外市場僅在東南亞和東歐及中東有少量體現。
371億元為自己買“船票”
不過，從安踏已經完成的收購來看，現在大多數還只是集中在中國經營權上，要想實現國際化的戰略目標，與Amer Sports的併購就顯得十分重要。
成立於1950年的Amer Sports是世界重量級的體育器材商。對於渴望“揚帆出海”的安踏而言，Amer Sports無異於一條“大船”。完成收購，不僅可以豐富安踏的品類服務，還能讓安踏順理成章成為國際體育品牌商之一，為其國際化打下紮實的基礎。正是基於這樣的原因，安踏開出了每股40.00歐元現金收購Amer Sports的全部股份。計算下來為46.6億歐元，已經是約計371億元人民幣，可謂超大手筆。
“出海”挑戰才剛剛開始
環顧國內，李寧沒落後，安踏幾乎成為國內數一數二的運動品牌。儘管安踏一直在為自己走向高端鋪路，但這一路走的甚為坎坷。不過，安踏這一次大手筆可以說是為自己買一張通向國際化的“船票”。通過收購Amer Sports，安踏成功的躋身於海外知名品牌之列，直接跳過“拓荒”的步驟。
下一步，安踏只需要考慮，如何在人力資源、市場營銷等等方面緊密配合海外市場，如何拉緊收購來的資源為自己開疆拓土。這對於從來沒有海外經營經驗的安踏來說，挑戰才剛剛開始。
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